加強執行力建設學習 心得體會
一個沒有免疫系統、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，同樣一個沒有防範案件能力、案件防控能力偏低的商業銀行也是不會發展壯大的，而內部控制就是企業這一“生命體”的免疫系統。然而，內控制度的建立並不意味著就一定能貫徹執行。隨著社會的發展與進步，商業銀行的內控制度已經建立並逐漸完善起來了。但是，為什麼大案要案仍不時發生，為什麼同質同類案件仍時有復發，為什麼低階案件仍頻繁發生。這就是制度的執行力問題。
下面就結合自己的工作實踐淺談一下內部控制制度在基層單位執行過程中遇到的問題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時有感覺到基層員工對上級行制定的一些規章制度的牴觸情緒，有時為了應付檢查而執行，或者乾脆做表面文章，這導致了一些有效的防控措施流於形式。敝人認為出現這種現象的原因有二：
一是基層員工對上級行制定的規章制度認識不夠、理解不夠，認識不到一項規章制度執行的意義，也就不能理解為什麼要這樣規定、為什麼要這樣做、為什麼不那樣做?對一項制度有了這樣的想法就不可能也不會很好的去執行它。
二是我行營業網點眾多，各個網點都有其自己的實際情況，有他們所面臨的問題和遇到的情況。沒有放之四海而皆準的制度，規章制度只有符合其實際情況才能更好的發揮作用，也會提高規章制度的執行力度。
要解決以上規章制度執行所面臨的第一個問題，我認為，首先，要提高員工對規章制度的認識，讓員工瞭解其中的意義，瞭解制定這項規章制度的原因，認識到遵守這項規章制度的重要性。其次加強對新入行員工的關於規章制度的培訓，新入行的員工可塑性高，一旦形成習慣後對於制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學的、合理的業績考核體系。拿我行一線櫃員來說，考核一般都單一的側重櫃員業務量，這就使許多櫃員為了多辦業務，而置大額提現需交驗客戶身份證、支票要核對印章等多項制度於不顧，認為其耽誤時間、麻煩、沒必要，一味追求業績。最後，還應當加強員工的思想教育，對員工八小時以外的行為進行管理，關心員工的工作、生活和發展，增強員工歸屬感、認同感。只有這樣員工才能自覺地，發自內心的認同規章制度、執行規章制度。
對於第二個問題，敝人認為：首先，基層網點應該結合自己的.實際情況，根據總行制定的內控制度，再不跟總行規定的制度衝突的前提下，制定自己的內部控制制度實施細則，落實責任，使各項制度具體化和單位化，以提高內部控制具體的實施力度與執行力。其次，隨著是時代發展社會的進步，我們的規章制度也應當與時俱進，對於不符合我行目前實際情況的舊規定應當摒棄，制定適合時代發展的新制度、新辦法。只有符合新的實際情況的規章制度才會有更強的生命力，才會在基層工作中得到更好的執行。
通過“提高執行力”的學習，使我認識到了制度執行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀守法的自覺性，提高了工作中的自律意識，在今後的工作中，我一定加強學習，嚴格遵守我行的各項規章制度，自發地以“自重、自盛自警、自勵”嚴格要求自己，做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業道德。，為我行的健康發展做出自己的貢獻。
