招聘對企業的人員管理有著重要的作用,是企業人力資源管理的重要一環。下面是小編精心為大家準備的2018年度招聘計劃，希望大家喜歡。
1、目的及意義
為迎合公司發展的步伐，實現公司20XX年度的經營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
2、招聘原則
各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面稽核，以確保為公司推薦合適的人才。
3、招聘需求計劃
根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20XX年度招聘需求計劃如下表：
營銷部：營銷員2人
二車間：普工1人
4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：
4、1現場招聘會
4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現場招聘會能吸引到春節返鄉的各類人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會，現場招聘詳細計劃如下：
第一場，20XX年1月5日
第二場，20XX年2月9日
第三場，20XX年2月12日
第四場，20XX年2月16日
4、1、2每月的逢十由寧鄉勞動局及寧鄉人才網、寧鄉好工作網舉辦的現場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網路預約參加現場招聘會。
4、2網路招聘
網路上應聘資訊量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業的招聘做人才儲備以及企業推廣，公司通過寧鄉好工作網、寧鄉人才網等定時更新網上招聘資訊，以便在網路渠道引才;
5、招聘費用預算
綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：
金聘人才市場，800元，4場招聘會
寧鄉好工作網，免費，一年
網路招聘，免費，一年
合計：800元
6、其它事項
此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在後期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場招聘或網路預約參加現場招聘會。
2018年度招聘計劃篇2隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2018年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2018年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結
2017年度是公司發展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的`一個重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度崗位需求狀況分析
經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反覆統計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析2018年度招聘崗位資訊如下：
(一)、長期人才儲備
1、普工類：製造中心各車間、倉庫等;
2、技術崗位：衝床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售後維修等;
3、職能崗位：業務經理(含廣東省外業務員)、客服專員等。
(二)、人員空缺：
1、管理崗位：技術研發中心主任
2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售後維修、焊工(釺焊、氬弧焊等)、衝床等;
3、職能部門：業務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文祕;
4、由於人員流動造成空缺崗位;
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、2018年度招聘需求明細
四、招聘方式
1、外部招聘：
(1)網路招聘：與51job前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、卓博網、惠州招聘網合作，崗位數基本滿足需求。
(2)校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅遊學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等;
(3)現場招聘：惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業中心、中華英才網現場招聘會等;
(4)戶外招聘：在公司周邊鎮區、工業區設點做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內部招聘：
人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算
人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護;現場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網路招聘，具體方案如下：
(1)參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才(目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅遊學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等)
(2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業指導中心主辦的免費現場招聘會、富海人才現場招聘)。
(3)每週安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 (4)堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週集中候選人進行集體面試。
2、 第二階段：
5月初至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續結束，畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網路招聘和校園網路招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量; (2)將招聘資訊發至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會;
(3)請面試人員進行聘資訊的轉告及代介紹。
(4)每週安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，必要時參加現場招聘會。具體如下：
(1)堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡;
(2)每週安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 (3)每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(4)組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;
(5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會; (2)網路招聘平臺及論壇等資訊正常重新整理關注。 5、第五階段：
12月底至2018年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策
公司根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。
九、入職手續
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。 十、招聘效果統計分析
1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄)，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。 十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，並要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理諮詢。
2018年度招聘計劃篇3目前我公司正處於快速發展階段，為建立和完善公司人才培養機制，通過制定關鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支援。
一、目標堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策
二、適用範圍院校優秀畢業生(大專、本科生、研究生)
三、主要內容
《後備人才的甄選》
一、甄選資質及能力：
1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、關鍵資質通過結構化面試等形式進行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力、應變能力、創新能力、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能力)。
3、綜合素質可藉助一些心理測評軟體進行測評(性格特徵、職業傾向、綜合能力、心理測試)。
4、物業系統可根據技能標準做出適當調整。
二、甄選名額及程式一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人。首先收集後備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定——行政人事部策劃後備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施
《崗位輪換》
主要針對具有培養潛質的人員，目的在於為公司培養綜合能力較強的複合型人才，做為公司儲備幹部後備人選。
一、輪崗週期
物業部門輪崗週期原則上一般為三個月，行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。
三、輪崗與晉級的關係
所有後備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。
四、輪崗審批
1、各部門內部輪崗：由各部門自行審批——報行政人事部備案;
2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部稽核——總經辦審批。
五、輪崗人員管理
1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬於派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據。
2、輪崗結束後，輪崗人員應立即提交書面報告(總結)，交輪崗雙方部門。
《後備人才考核評價》
一、考核原則：堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則
二、考核方式：參照公司各崗位用人標準。(不及格、合格、優秀、)
考核內容：
1、自評
2、同事互評
3、上級領導評價
4、選擇性評價
《晉升與淘汰》
一、基本原則
1、素質與能力並重原則
2、逐級晉升和薪酬晉升相結合的原則
3、有升有降的原則
二、晉升條件
1、新員工在入職後經過崗位培訓上崗，進入試用期。
2、經過考核轉為正式員工。
3、能高效地完成上級部門交待的各項事務。
4、具備較強的適應能力和潛力。
三、淘汰
1、在職期間，未完成上級交待的各項工作。
2、經轉崗，仍無法適應工作崗位的。
