年度培訓計劃就是根據培訓規劃制訂的全年運作計劃，通過培訓可以有效提升員工對公司的認識。下面是小編精心為大家準備的年度培訓計劃模板，希望大家喜歡。
20XX年已經即將過去了，回顧過去，在公司領導的正確指導下，在其他部門的大力配合和積極支援下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項任務，以及其他的各種臨時工作。
在這裡先向大家就本部門主要完成了的，和正在進行中的工作做一個簡要的通報：
1、針對我司產線直通率較低的現狀，我們工程部主導並提出了從源頭控制品質，減少不良率的產生。經過同品質等部門的共同努力，現在的SMT來料不良已經由9月份前的持續徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右. 這一點，從我們的QC報表已經可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。
2、嚴格、規範了送檢樣品的檢測確認把關，盡全力守好公司產品生產的第一個關口。
3、積極聽取生產、品質等第一線員工反饋的各種意見，並綜合分析，快速反應，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施計劃，目前已經解決了雲臺轉動所造成FPC排線損壞的問題，在春節前有望拿出徹底解決目前排線問題的優化方案來，如果我們的工程測試通過，將會廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的遮蔽排線插上即可，這樣既可以提高產品可靠性，保障該產品品質，更可以方便員工生產操作，直接降低生產人工成本和BOM成本。相信我們生產線的員工是第一個會感到開心的，因為操作簡單輕鬆了，效率就會提高了，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦。
4、對我司以前所有機型都在使用的自恢復保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質疑，並經過仔細的測試驗證了質疑的合理性。現已經將其更換為保險絲電阻(0.08左右)，使公司產品在可靠性提高的同時，也降低了BOM成本
5、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗規範標準(試行版)》，並在唐總的直接支援下，推動了品質部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質相關人員的技能培訓。不過，由於來料檢驗室尚未完全正常運轉起來，部分裝置、制具也還未能完全到位，我培訓的內容可能大家已經忘記得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關係，只要你肯學習，我們工程部在2012年裡仍將繼續分步展開，根據需要安排工程師對大家分期培訓，不斷加強和完善，協助品質部提高管控能力。
6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了BOM的詳細描述和準確度，建立了樣品確認的唯一性和嚴謹性等硬性規定(例如，540D03的天線墊片以前就出現了同一個料號，卻有兩個不同的實物)，這裡，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今後是絕不可能再次發生的了。
7、建立了工程部ECN等相關檔案的發放、簽收登記確認制度 ，做到有據可查，有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發生率，減少了時間浪費，提高了辦事效率。
8、完成了520、新款樣機的製作以及試產的指導跟蹤。521黑武士的樣機制作以及最新款的(機型待定)樣機開發目前也正在進行之中。
10、目前市場業務人員所最關心的532、536等機型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動後鏡頭晃動聚焦不良等問題，目前已經取得初步根治進展，新尋找的供應商已經修改模具，所送初樣在536百萬畫素機子上測試已經取得不錯效果，現在供應商正在開發配合532等機型使用的CS介面的IRCUT,預計在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機型明年能讓我們的業務同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。
11、對生產線的工藝製程、故障機的疑難雜症，品質部的工程協助要求等，都已基本做到了及時、準確和有效地處理。
雖然本部門取得了這麼一點點的成績，但仍然有以下的幾個問題需要在新的一年裡，持續地改進和加強提高：
1、開發設計的周密性、嚴謹性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達到縮短產品推廣週期，提高產品市場競爭的能力。
2、各種工程變更檔案、BOM清單的製作質量有待提高，特別是關鍵、特殊物料的編碼，描述等方面必須準確、詳細和清楚。雖說面對如此龐大的資料，沒有失誤是不可能的。但我們將會拿出百分之兩百的細緻和耐心，把我們的失誤降低到最低的限度。
3、逐步完善新產品的試產流程，儘可能按照正規的工程樣機、評審、試產、小批量，再到定型投產的過程操作，改變以前的貿然上線習慣，降低不必要的市場風險。
4、生產線的不良分析和臨時對策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強。
5、同其他各相關部門的溝通和合作也有待加強。
6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的製程能力和技術水準，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強，(目前已經在申請新增加一名結構工程師)。在新的一年裡，我們要做到快速、準確、簡明扼要地控制住目前的長期、大量來料不良、特別是外殼的修修補補、挑選、特採使用的現狀。今後牽涉到技術問題這塊的，我們工程部將會勇敢挑起這付重擔，糾正目前的由採購主導的非專業對口現狀。扭轉耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具後跟一次模具就花費了採購、品質和工程3個人員26、27號整整兩天的時間，28號我們的採購黎主管又親自會同品質部人員前往工廠督陣，到30號我們品質部員工還堅守在那裡呢。可效果呢?仍達不到滿意的要求。相信在2012年裡，像這種技術類的活兒，公司只需要派出一名專業對口的結構工程師負責跟蹤就完全可以解決了。
在這辭舊迎新之際，我們公司各部門都對過往的一年做出了深刻的總結。工程管理工作仍將會是我們部門工作的核心和重點，結合公司的發展戰略，有針對性的.對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善協作、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習的機會。
在新的一年裡，我們部門將重點著手新產品的開發，和現有產品的改良、以及生產線的維護幾個方面。在新產品開發方面，主要從技術和市場兩個方面入手構思新產品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產品，都可調研是否具有可行性然後施行，及時地適應和滿足消費需求的新變化。產品研發和技術運用就是我們戰略發展方向。當然，我們工程部最主要的職責是實際動手製作，把公司的產品規劃變成一個個實實在在的產品。
我們在設計構思時，會更加註意去把握未來產品的結構輕便化、功能全面化、節能環保化、經濟實用化等發展方向。在公司各部門的協作下，特別是產品的市場調研和立項部門的戰略佈局下，力爭每季度都能夠推出1-2款，甚至更多的、具有優越性、易用性、適應性、獲利性的優良產品來。
在生產工程方面，一是要關注專案執行中各個環節的相互聯絡，以及具體執行時間、執行者、執行情況等，對生產工作中的各個環節進行監控，並對每個動作形成檔案，在產品結構、效能、材質、技術特徵以及製程控制等某一方面或幾個方面有要顯著改進或者提高，以增強我們公司產品的市場競爭力，減少企業的運作風險，穩定並增加我們公司的企業利潤。
二是要繼續加強從源頭控制品質的理念，充分發揮工程部的技術優勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨渠道穩定度，特別是樣板的品質檢測認可，SMT外協工廠的技術水準管控等方面都必須加大介入力度，起到工程技術應有的積極主導作用。
隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，在唐總以人為本，結果導向的指導思想下，相信隨著ERP系統的正式執行，公司的綜合管理平臺將會邁上一個全新的臺階。隨著公司開發規模的不斷擴大，開發產品結構的不斷優化，經濟效益、綜合實力都會不斷地增強。
面對公司的發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果，融入到專案管理中來。展望未來，工程部所有人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
年度培訓計劃模板篇2為適應酒店經營發展需要，提高本部門人員的技術水平及個人素質，拓展視野，明確工作職責、工作程式和工作中人身設施、裝置的安全。從而達到完成酒店賦予工程部的基本任務和責任,特制定本計劃。
第一課 酒店工程管理
1. 授課人:***
2. 授課物件：全體酒店人員
3. 時間：1課時
4. 目的：通過本章的內容, 使全體員工明確學習技術及理論與實踐的指導意義;瞭解工程部在酒店中所起的作用和 日常工作,瞭解酒店所需能源及流向。
要求：各部門人員從整體上達到相互配合，共同完成酒店的經營計劃。
第二課 各部門常用設施、裝置的使用與保養。
1.授課人:***
2.授課物件：全體酒店員工
3.時間：5課時
4.目的：通過本課內容的講授，使員工對本部門所使用裝置用途及操作有明確的認識，特別是每個員工對實際工作中 發生問題的裝置，經過現場示範，互動以及示例講解，起到“會操作使用，會自己保養，會排除一般故障”的目的。
5.要求：通過裝置特點及使用方法，每個人對本部門的設施、裝置能正確使用及保養。
第三課 現代酒店工程管理及發展方向
1.授課人：***
2.授課物件：全體職工
3.時間：1課時
4 .目的：經過本節內容的講解，使大家明白酒店管理是一項技術含量很強的系統工程。隨著新技術的不斷投入使用，酒店正向著綠色環保，低能耗智慧化方向發展，從而增強從事酒店工作的信心，激發出培訓的工作激情。
5.要求：一般掌握酒店的溫溼度管理標準。注意日常工作中節能、環保的作用。
第四課 鉗工、電焊工的基本知識
1.授課人：***
2.授課物件：工程部水、電工、空調、鍋爐工
3.時間：2課時
4.目的：通過理論講授與實際操作。使全體人員掌握鉗工、電焊工正確操作方法和規範以及使用中的安全注意事項。
5.要求：人員掌握鉗工在鏨削、鋸削、鑽孔、套扣以及手工焊接的焊條選用，焊接電流的判斷，安全注意事項等。
第五課 客房及公共區域設施、裝置的檢修方法
1.授課人：***
2.授課物件：工程部水、電、空調及木工
3.時間：2課時
4.目的：通過本節的內容的講授，使各個工種對客房及公共區域的設施、裝置的檢查方法、程式做到熟練掌握，以及客人的特殊要求的解決方法。
5.要求：每個人熟練掌握操作及方法，常見性故障的處理檢修。
第六課 變配電及應急供電裝置的保養與維護
1.授課人：***
2.授課物件：工程部電工
3.時間：2課時
4.目的：通過本節講授，對酒店變配電裝置的控制關係裝置的功能及安全操作有深刻的認識及發電機的正確啟動與停車。
5.要求：掌握停電及送電的倒閘操作要領及發電機啟動的技術引數，蓄電池的維護。
第七課 空調系統的執行與維護
1.授課人：***
2.授課物件：工程部水、電、空調工
3.時間：3課時
4.目的：通過本節講授,對酒店空調系統冷熱源、末端及管 線有清楚的認識，瞭解吸收式製冷的原理;9型蒸汽製冷機的工作原理和引數設定，防火閥的使用注意事項。各區域空調閥門的控制及管線走向。
5.要求：掌握新風機組和盤管的清洗方法，各水泵的開啟與檢修，空調機組的故障排除。
第八課 蒸氣鍋爐的執行與維護
1.授課人：***
2.授課物件：工程部全體
3.時間：2課時
4.目的：通過本節講授,瞭解SHL1，2-4型蒸氣鍋爐的工作原理，各型輔機的維護與保養;如何觀察煤質與火焰溫度。
5.要求：通過本節講授,著重掌握鍋爐的各執行引數，怎樣根據壓力佈置煤床的厚度、調整風門的位置。學會鍋爐本體及輔機一般故障的排除方法。
年度培訓計劃模板篇3為了樹立科學的發展觀和終身學習的理念，把校本培訓作為教師綜合素質培訓的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質為目的，以提高實施素質教育的能力和水平為重點，努力造就一支師德高尚、業務精良、善於從事素質教育的新型教師隊伍，特制訂我校校本培訓計劃。
一、指導思想
根據市局的通知精神和工作要求，通過校本研修培訓，更新教師教育理念，改善教育行為，提升教師專業素養，適應基礎教育改革與發展的需要，以提高教師新課程教學能力為重點，貼近課改、貼近課堂、貼近教師，全面提高教師的師德水平和業務素質。
二、培訓物件
全校各學科任課教師。
三、培訓目標
通過培訓使教師進一步提高師德修養，掌握現代教育教學理論和現代教育技術，掌握新課程教學設計和課堂教學的基本技能，優化教育教學行為，增強實施新課程能力和教科研能力，提升教師隊伍的整體素質。具體做到：
1、逐步完善校本培訓制度，形成有利於教師崗位成長的“培養、培訓、管理”一體化的有效執行機制，構建學習化組織。
2、繼續進行新課程的培訓，通過培訓，使全體教師具有現代理念，具有較高的教育教學專業水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。
3、繼續實施名師工程，發揮學科帶頭人、骨幹教師的傳、幫、帶作用，使他們成為我校課堂教學、科研教改的主力軍。
4、進行校本課程開發的理論研究和實踐，針對學校辦學特色和工作中存在的問題開展課題研究，使每位教師真正樹立課程開發意識，成為課程的實施者和開發者。
5、引導教師樹立終身學習觀念，指導教師學會學習，提高教師的實際動手能力和教育創新能力，促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質和業務素質，實現學科教學創新、德育工作創新和管理工作創新，適應新課程改革和發展的需要。
6、建設一支師德高尚、基本功紮實、具有較豐富的理論素養、較高的專業能力和求索精神，學習型、研究型的教師隊伍。
四、組織實施
1.加強領導
為加強協調管理，確保我校校本研修工作順利進行，圓滿完成培訓任務目標，學校成立校本培訓工作領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
學校校本培訓工作領導小組負責整個校本培訓工作的組織、協調、實施。教導處負責校本培訓工作的日程安排，做好校本培訓過程管理。各教研組長是本教研組培訓的組織者，根據學校安排和培訓計劃，認真組織本教研組教師進行培訓學習。
2.嚴肅紀律
參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規定參加學校組織的培訓，無特殊情況一律不準請假，辦公室負責考勤。
3.注意培訓情況記錄和資料的積累
各教研組長要做好本教研組的培訓情況記錄，包括參培教師、培訓內容、培訓形式、培訓時間、培訓結果等。教導處要做好培訓過程資料的收集積累，包括檔案、制度、計劃、總結、培訓教材、培訓活動記載和教師個人培訓檔案的建立等。
五、培訓內容：
1、全員培訓：
政策法規、制度、規範要求，職業道德要求，教育教學技能等。
2、班主任工作：
圍繞培養學生全面發展的目標實施班級文化建設。建立文明有序、積極向上的班風，培育好學上進的學風，循序漸進對學生群體與個體學會生活、學會做人、學會學習、學會做事教育;設計與開展生動活潑、推進學生主動健康發展的活動;保持整潔、整齊的班級及衛生區域環境;在人生觀、道德觀、價值觀的形成取向上設計教育環境。
3、聚焦課堂，深入開展新課程理念的下課堂教學實踐研究。
①結合學科理論學習材料、教學理論學習材料等學習，交一篇理論學習心得和一節說課材料。
②進行集體備課、上課、聽課、相互評課活動。
③經常性地落實研討課、觀摩課以及課堂教學和教學技能評比。 ④對教學問題(課堂教學技巧、說課的技巧與藝術、作業設計、學習態度等方面)的研究。
六、培訓模式：
1、以學代培：大力倡導和鼓勵全校教師以自主學習為主，通過自學不斷更新觀念，強化內在，更新自己的教育教學方法，自覺學習掌握現代教育教學技術。學校要廣泛地通過教師自學，以及其他有專業特長培訓學習等促進教師素質的不斷提高。
2、以課代培：學校教育教學的主陣地是課堂，讓學校教師通過課堂教學實踐，鍛鍊和提高自身素質是十分重要的。抓好骨幹教師示範課，促使教師快速成長。
3、以研代培： 組織教師參加各種教學研究活動。促使教師不斷提高反思、學習、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究，有奮鬥的目標。
4、以會代培： 要有計劃有層次地組織教師參加校內外各級各類學術研討會、專題報告會、經驗交流會、教學觀摩展示會等，促進教師繼續學習。在校內要組織教師教學經驗交流、課堂教育教學技術展示會等，讓教師在交流實踐經驗、探索方法、交流成果、學習借鑑的基礎上進一步激發積極性和創造精神。
