根據集團公司動員大會上部署的工作計劃，結合本科室具體落實安排實施如下：
1、在集團公司的領導和分管經理的指導下，積極深入主動開展本科室一切正常工作，以集團公司開發建設為中心，及時準確精心組織招標工作，以高起點、高效力、高質量完成集團公司交給的招標工作任務。
2、嚴格按各專案部和生產計劃預算部工程專案通知單及時釋出招標計劃和資訊，並及時對所招標的材料裝置產品、型號利用網路和市場瞭解，掌握摸清產品型號、價格的資訊，做到有備無患，心中有底。
3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標檔案與合同條款的.一致性。嚴格按招標工作程式和法律法規操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標者的競爭實力和信心。
4、要嚴把招標中的材料、裝置產品質量關，以優質產品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。並做好配合公司各部門和專案部，搞好各專案招標工作。
5、努力提高招標工作能力，要自加壓力、自我推進、不斷創新，以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作，使2016年工作做得更完善更美好
