如何才能寫好2018年工作計劃
1、計劃必須建立在總結之上
好的計劃必須是對現有工作總結基礎之上的，因此，在做計劃同時要做好2017年的工作總結，對年初的各項計劃執行結果進行總結，找出問題，找出癥結點，頭腦風暴出現的原因，以此為出發點進行計劃制訂。
2、成功的計劃要建立在對業務價值鏈分析之上
好多公司和個人寫完總結之後，馬上就開始寫計劃，這中間缺少了一個重要環節，就是對業務價值鏈進行分析，要明確我們到底要達到什麼樣的目標，每個單元的具體業務方向，實現業務目標的各個關鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對於全球領先級公司而言，每年年底的業務價值鏈整理必不可少。
這個需要由公司的GM牽頭來做，HR作為組織部門協調進行。做得好的價值鏈分析會對公司現狀及未來進行清晰描述，對關鍵動作進行界定，進而有效指導計劃的制定。
3、要學會如何組織計劃編制及分解
當公司整體價值鏈梳理確定之後，下一步就是要對各個業務單元進行計劃編制，一般採取的方式是從上而下方式，當然如果要是能從下到上效果會更好，計劃編制最好採取套表方式，最好不用word，用excel表，對各個專案進行明確，計劃要能夠落實到具體的月度表裡面，分解到每個月工作計劃中。
優秀的公司能夠在今年的12月把未來一年計劃都準確定義，而且都能夠按照計劃執行。
能夠準確判斷未來是一個公司管理水平高低的體現！
4、計劃制定的`四個要素
1、先用腦圖進行分析
做計劃最好先用腦圖進行分析，以價值鏈為基礎對各個專案目標及實現路徑進行明確。
做計劃一定要注意的是：不要過於理想化，一方面保證和公司整體戰略、策略相符合；另外一方面，計劃必須建立在對資源的盤點之上。很多公司計劃執行不到位的真正原因就是過於理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實上資源建設是也計劃中的一部分。
2、必須要用excel表
減少廢話、套話最好的辦法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一個公司的年度培訓計劃包括如下內容：培訓專案計劃表、講師盤點表、課程盤點表、課程開發計劃表、員工能力培養計劃表等一系列內容。
3、不僅僅描述目標，必須要明確操作流程和關鍵點
計劃決不能是一些空洞的口號，也不能只是一堆數字，在做計劃的同時要對完成計劃的路徑進行分析，明確實現目標的流程和關鍵點。
4、計劃要分解到各個月度
年度計劃必須要落實到月度計劃中，月度計劃要落實到周計劃中，周計劃要落實到日計劃中。只有這樣做，計劃執行才會有保障。
