現如今，創業計劃書對我們來說越來越重要，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對專案有更加清晰的認識。創業計劃書到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編整理的養老計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
養老計劃書1
一、專案簡介
專案名稱：“夕陽紅”養老院服務
經營範圍：為老人提供集體居住、生活照料、護理康復、精神關愛等方面的需求
專案投資：500萬
場地選擇：北京周邊環境優美安靜的郊區
專案概括：如今社會，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數都是獨生子女，出現了許多沒時間照顧老人，導致老人變得孤單的事情越來越多。創辦“夕陽紅”養老院服務，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護理康復等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。
二、市場分析
目前，北京市的養老院數量少，獲得優質的養老服務質量參差不齊，據新聞報道北京最火的養老院排隊要等一百年。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出重點，創新發展，才能滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視競爭對手，採取“全方位，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
辦公管理人員不做工資預算，但保潔人員以及為老人提供醫療服務，康復，飲食等方面的人員按月發放工資。
2．投資預算
說明：
（1） 對原經營房間進行修補系統性簡單裝修
（2） 要充分利用原來經營場所的基本裝置
（3） 購買老年人專業的護理床
（4） 購買必要的醫療裝置
（5） 購買救護車一輛
3.經營成本預算
說明：
（1） 老人伙食費：按每月80人計算，一天伙食費20元，每月按30天計，每月伙食飛是48000元.
（2） 老人伙食標準：針對老人飲食需求，按不同季節安排。
（3） 國家對民營養老院創業方面有一定優惠。
四、盈虧分析
1.經營目標
（1）實現招收目標:全年100人
（2）主營業額目標：全年營業額4200000元
2成本核算
（1） 房租一年約六十萬
（2） 員工工資一年約一百零八萬元
（3） 其他開支約五十萬
（4） 裝置維護三十萬
毛利潤一年約100萬
創業風險：
（1） 老人安全問題，突發性疾病的處理
（2） 品牌效應以及入住率的問題
（3） 養老院涉及部門比較多，對多部門的管理問題
五、結束語
計劃固然好，但更重要的在於其具體實踐並取得成效。任何目標，只說不做，到頭來都是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒有十全十美，我們應該認真活在其中，無怨無悔！
養老計劃書2
20XX年我局將按照市委、市政府對城鄉居民社會養老保險工作的要求和部署及有關檔案和會議精神為指標，緊緊圍繞省政府關於做好今年的城居保工作的部署和要求，把城鄉居民社會養老保險宣傳和保費徵收作為抓好全年城鄉居民社會養老保險工作的出發點和落腳點，做到措施硬化，任務細化，組織強化，責任明確。特制訂工作計劃如下：
一、工作思路
20XX年我市城鄉居民社會養老保險工作，繼續按照省、市、縣城鄉居民社會養老保險工作的部署要求，堅持“廣覆蓋、保基本、有彈性、可持續”的基本原則，明確責任，紮實推進，把這項惠民、利民的實事辦實辦好。
二、工作目標
1、按時足額社會化發放養老金。
2、組織做好參保繳費工作。
三、工作措施
1、制定工作計劃，做好發放和參保、續保工作。督促各鄉鎮公共服務中心提前做好參保、續保工作宣傳計劃,計劃的制定要突出一個“早”字,利用有利時機抓好續保工作,特別是利用農閒節假日返鄉人員多的時機,做好宣傳工作。
2、加強組織領導，按時完成建賬工作。認真稽核20xx年度新參保人員資訊並及時錄入20xx年新增人員資訊，確保新參保資訊錄入的正確、規範和完整。
3、繼續抓好宣傳，重點宣傳城鄉居民社會養老保險新政策，做好新農保和城居保政策宣傳，通過廣泛深入的宣傳，使廣大居民轉變思想觀念，提高參保的主動性和參保意識。
四、工作要求
1、進一步加大輿論宣傳力度。多層次、全方位、大角度宣傳的基礎上進一步調整宣傳工作思路，制定個性化宣傳方案。在每個鄉鎮、自然村設立政策諮詢點，繼續組織人員深入農戶家中，上門發放政策宣傳材料，切實消除農民參加繳費的疑慮，吸引他們積極主動參加新型農村社會養老保險和城鎮居民社會養老保險並按時逐年繳費。同時繼續抓好“以發促繳”宣傳方式，激發尚未領取基礎養老金老人的子女參保熱情，樹立早起投入自我供養的新理念。確保村不漏戶、戶不漏人。
2、關注重點人群，擴大參保範圍。將外出務工人員等人作為新型農村社會養老保險參保的重點物件，對“年輕農民”、“富裕農民”等特殊繳費群體，進行集中宣傳，做好參保工作的宣傳動員，從而為新型農村社會養老保險和城鎮居民社會養老保險工作起到領跑作用。
3、繼續完善業務流程、規範經辦行為。一是組織鄉鎮經辦人員認真學習新型農村社會養老保險和城鎮居民社會養老保險系統操作和經辦流程，每季度進行業務考試，並制定獎懲制度，在保持統一規範的前提下，完善和細化業務流程；二是對85個行政村代辦員，組織學習政策及業務知識，提高鄉鎮協理員綜合素質，針對存在的問題及時發現及時整改。使之成為一支懂政策、熟悉業務的基層經辦服務隊伍；三是認真做好新型農村社會養老保險和城鎮居民社會養老保險的參保登記、個人繳費、待遇發放、稽查檢查、檔案管理等基礎管理工作，確保經辦規範、管理科學、服務到位。四是每年在鄉（鎮）及村委會政務公開欄內對參保人繳費和待遇領取資格進行公示，接受群眾監督。
4、繼續做好60週歲以上老人基礎養老金髮放工作。在20xx年養老金髮放工作順利結束的基礎上，我們將認真總結歷年發放工作經驗，分析查詢工作存在的問題。下一步，將逐步解決發放過程中遇到的疑難問題，完善細化發放流程，以高度負責的工作態度，認真做好發放工作，堅持做到“不重不漏”，確保養老金髮放到位，國家惠民政策落實到位，使黨的惠民政策及於廣大人民群眾。
5、繼續做好適齡人員保費徵繳工作。我們將自加壓力，積極調整工作思路，以“60週歲以上老人基礎養老金髮放”為契機，繼續加大對中青年農民的保費徵繳力度，力爭在下一步工作中全面完成適齡人員參保任務。
養老計劃書3
一、 社會背景
根據國家統計局公佈的資料：截止XX年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬，佔總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3億，占人口數10.2%。而聯合國傳統標準，一個國家或地區的60歲以上老人達總數10%(新標準為65歲以上老人占人口數7%)即視作為該國家或地區進入老齡化社會。按上述的資料顯示，我國從XX年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化形式發展速度快，來勢猛。XX年前後，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。
傳統上，我國是一個"養兒防老"的國家，長期實行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之說，在"十罪"裡以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面都不斷在發生變化，使"養兒防老"的思想模式受到巨大的衝擊。特別是XX年以來，我國實行了計劃生育政策以後，我國家庭呈現出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們為了肩負一個家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由於農村經濟收入低，青壯年人口不得不大量湧入城市務工，尋求經濟的收入。所以越來越多的"空巢老人"出現，也使"養兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個提倡尊老愛幼的國家，而"贍養老人，尊重老人，孝敬老人"更是中華民族的優良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊樑柱，不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時間去奮鬥，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開始瓦解，老人們出現無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來解決，這時各式各樣的養老機構必然入雨後春筍般出現並蓬勃發展起來，這些組織機構可以有效解決老人的養老問題，不斷地滿足老人的物質與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學，老有所樂。這些養老機構更能關注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務業必將發展壯大起來。
二、 行業前景
根據民政部門統計，到XX年，"空巢"將成為老人家庭的主要形式，所佔的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著的情況下，社會的養老機構也蓬勃發展，為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無人照顧老人，並且敬老院的收費門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院。並且，養老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進養老院。
但現在我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120餘位，這是一個怎樣的比例啊!僅佔老年齡人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。
可是，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在著諸多的`問題：
1、 老年公寓供不應求，數目少，規模極少。
2、 政府隊老年人的住宅設施的重視和支援力度不夠，老年公寓和養老機構的投入資金遠遠不足，不能滿足需求。因此，在政府的建立養老機構的提供的床位不足的情況下，將會鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，並且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心，也決定了養老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養老機構是一個前途無限的行業。
三、市場的發展前景
1、可預見的服務群眾
我國老年零花速度快，來勢猛。XX年前後，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。
2、 入住率高
經過對幾個城市市區的範圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的所有制形式的養老機構平均入住率為63%。經過對老人們的問卷調查，我們可以瞭解到，有一大部分的老人不願選擇養老機構是因為一些養老機構的裝置不完善和服務不滿意。從此，我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。
3、 並非供過於求
我國老年人數高達1.5億，但我國養老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬。僅佔老年人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。
4、 收費標準低
我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個需向養老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕鬆支付與養老機構的費用。
四、 敬老院選址
這個優秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。
2、 周圍環境應恬靜。因為老人的睡眠質量較差，經不起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。
3、 周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛鍊。
4、 附近有裝置完善的大型醫院。由於老人屬於高危意外及突發死亡率較高的人群。為防患於未然，應靠近大型醫院。
五、 管理制度及模式
敬老院是一個民辦的養老機構的服務產業。它是一個社會服務機構，也會死一個報恩社會行業。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院採用院長總負責制度。院長直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。院長總攬大小事務，所有事務直接向院長負責。
六、 人員素質要求
1、 院長職位要求懂得專案管理並有一定會計的基礎知識，並有創新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，並有團隊意識，有優秀的交際能力，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業，有堅定的職業操守和奉獻精神。
2、 護理人員要求。精神素質好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業，良好的溝通能力，並懂得基本的護理知識。
3、 廚師要求。懂得基本的藥膳、養生知識，懂得調配營養，並有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。
七、 敬老院的規模
我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內設娛樂場所，包括基本養老機構設施，並根據老人的具體需要設定各種娛樂設施以滿足不同需要。
八、 設施
1、 房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴裝置，每人一個衣櫃並有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒櫃，洗衣機。
3、 辦公設施：電腦，印表機，東風小康。
九、 經濟投資
1、 租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。
2、 房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。
3、 基本設施：
床櫃300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調1800元∕套*50套=90000元
4、 活動器材 1萬元
5、 家庭影院設施 1萬元
6、 餐飲裝置 1.4萬
7、 洗衣裝置 1萬元
8、 辦公設施 5萬元
9、 開業儀式和相關宣傳 1萬元
另10、員工工資 院長 1XX每月
護理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費XX0每年
12、 辦公費用4600每年
共計頭一年需投資96.88萬元。
十、 收費標準：
按80%入住率計算
1、 床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬元。
每年為老人購買醫療保險費用40元∕月*200*80%=6400元
每年裝置折舊為3萬元
則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元
十一、辦院風險
1、 入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性迴圈。
2、 入住老人收費風險。由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開，造成負面影響。
3、 老子的意外傷害風險。老人的意外及突發死亡率較高，一旦發生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。
4、 養老院內的設施受損，帶來一定的經濟損失。
十二、贊助
1、 向政府申請。我院可以儘量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施裝置。
2、 向冷暖空調或電視廠商拉贊助，以獲取一定的優惠。
3、 醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進行檢查，優惠看病，減少老人發病風險。
十三、階段目標
十年內分為三個階段
第一階段：我院在前3年裡，要做到回收成本，並完善管理及服務體系，尋求更好的的服務理念。我們將派人到其他優秀機構學習考察，建設我院特色服務。
第二階段：在有屬於自己的特色服務下，加強我院的宣傳工作，增強知識度，並擴大我院規模，從而做到接受1000人規模。我們也會建設有自已特色的娛樂場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫療點，讓老人做長期體檢，達到我院的"老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂"的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本發展完善的情況下，也豐富我院的院外活動，與旅遊社合作，讓老人遊山玩水，開闊視野，愉悅心情，好好地享受晚年。
十四、總論
1、 專案具有課前瞻性和可操作性
2、 專案成立的時機與條件成熟，風險小，經濟回報率高
3、 市場定位明確，是國家導向專案
4、 綜合分析：養老機構是一個社會公眾服務行業，但它面對著一個龐大的消費群體。它更是我國急需發展的全新商業模式的公益專案，是我國目前難得的投資機會並有希望短時間內取得上市資格。
