在不斷進步的社會中，各種創業計劃書頻頻出現，創業計劃書對於創業者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。那麼什麼樣的創業計劃書才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的體育創新創業計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
體育創新創業計劃書1
一背景
體育事業在中國的飛速發展的今天。但是就區域性範圍來講，例如豐都工業園區，這個剛修建4年的新城區，卻沒有一家專門的體育用品商店。這裡居住的人隨著工業的壯大已達到了5萬常住居民，這裡有一箇中職學校和一個國小，新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質量的提高，學生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒有出現專業性的體育用品商店，在體育飛速發展的今天，順應這一發展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二、店鋪介紹
（一）店鋪經營宗旨及目標
本店堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨，我們的服務宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認可”。我們會時刻關注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋資訊，為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的體育產品滿足人們的需求。
（二）店鋪簡介
店鋪名稱：愛尚運動體育商店
店鋪地址：豐都縣水天坪工業園區165號（職教中心後門外上行50米）
業務範圍：以體育用品為主打產品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務類為輔主要客戶群：全體師生
三、市場分析
（一）市場調查
1、學校目前豐都縣正在提升學生素質，加大課外活動時間。因此需要大量的體育用品。現今繁重的學習壓力和升學壓力讓師生感到身心疲憊，通過一些體育活動是種非常好的放鬆和調理的方式。
2、周邊人員隨著人們生活水平的`提高，人們越來越重視自己的健康情況在工業園區的常住居民，大多是有工作和在家帶孩子的人，這些人有很多的空閒時間參加鍛鍊。
四營銷策略
（一）初期營銷方案
在本店發展初期主要採用面對面的推廣和發放宣傳單的營銷方式。
第一，將校園內部人流量最大的地段和時間段列出來，招收發卡員若干名，並分為若干組別、由每個組的兩人到各相應地段發放宣傳頁並宣傳進店有禮。當面向人們簡要本店經營業務，髮卡員對感興趣的潛在顧客發代金券或者優惠卡促使顧客進入本店瞭解本店。
第二，組織發單員或者有經驗的推銷員去學校的相應的組織去宣傳本店發放宣傳單，比如各大院系和協會。還可進行小型宣傳推廣活動，發放廉價的產品券來贏得客戶的興趣，讓他們進店領取，進而吸引顧客，帶動其他商品銷售。
第三，利用本校校報投遞做夾報廣告和在校報登廣告，省力又省錢，達到宣傳效果。在夾報的過程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止造成浪費。
（二）店鋪正常經營階段
第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節假日或者學校內部有體育活動的時候再聘用發單員進行宣傳，特別是校級運動會、院級運動會和陽光體育周的時候，要積極進行宣傳，進行打折活動時也要做好宣傳工作。
第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數量，需在每間隔一段時間就退出一次宣傳或者個別上商品折扣。在店鋪開業初期至正常的運做需要近半年的時間，通過前期的宣傳營銷工作，本店會有一定的知名度，此時搞個優惠活動，會吸引一批一些人前來本店光臨，在用折扣卡的方式獲得顧客忠誠。在發展階段品牌營銷與業績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。
四、風險規避
好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進貨渠道能減少商品質量方面的糾紛、降低運用成本，樹立本店良好的形象。進貨渠道：小商品集散基地和大型專業的體育用品批發市場。便於實地考察，選擇適合學生的體育用品。同時也減少了貨物的運輸費用，能夠快速調貨、取貨、減少庫存的壓力。實體進貨的優勢在於：當場驗貨，更容易瞭解商品屬性，保證商品的質量；面對面交易，價格方面容易商談；實體店經營，誠信可靠。
五、財務分析
本店初始階段的成本和運營階段的成本主要包括，租金：1萬∕年；
營業執照等證件的申領費用：100元；
裝修：1萬；
電腦收銀裝置：2500元；
工作人員工資：2000∕月
初始產品成本：2萬（1萬進貨成本，1萬流動資產）；
水電費、物業費：100∕月；
雜項開支：1000元。
計算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800
六、未來發展前景
本店預計在未來的一年內收回成本，兩年內把本店模式完善。商店模式完善之後.使其成為體育用品進校園的成熟渠道，進而發展各大連鎖店。在不斷的發展中發現問題解決問題，使模式更加的適合學校市場。未來的教育會發展的更成熟，而學校市場也在不斷的發展，這就對該商店模式提供了源源不斷的市場份額。另外，資訊時代的到來，我們對網路的依靠也越來越來的強，因此，網店和實體店的結合是將來本商店的必然選擇。
體育創新創業計劃書2
一、背景
隨著人們生活需求開始從物質追求向精神追求的轉變，休閒體育的消費影響也越來越大。2008年北京奧運會以及2010年廣州亞運會、2011年深圳大運會的舉辦，對國人的影響是巨大無比的，越來越多的人注重於體育運動，全民健身運動將得到更全面和更深層次的推廣。籃球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳繩、游泳樣樣在行，特別是在我校推出了陽光體育後，學院學子們愛好體育的熱情蒸蒸日上。
體育事業的飛速發展，帶動了體育器械等事業的發展。2010年，中國的體育用品行業佔國內生產總值的比例預計僅為0.3%，與發達國家水平相差甚遠。而2012年，中國體育用品的規模將可能增加至1.312億元，複合年增長率為26%。估計到2012年時尚體育市場之收益將達354億元，將由17%升至27%。
從中我們可以看出，體育事業在中國的飛速發展。但是就區域性範圍來講，例如環院，這個坐擁1000餘畝地的高校，擁有13000人口，卻沒有一家專門的體育用品商店。由於高校擴招，大學新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢力的影響，生活質量的提高，大學生對體育用品的需求在不斷增多。但是校園內還沒有出現專業性的體育用品商店，在體育飛速發展的今天，順應這一發展趨勢是必然的，具有很大的商機。
二、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
勁博堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨，我們的服務宗旨是“顧客的滿意是對我們最大的認可”。我們會時刻關注顧客需求，以店鋪為平臺，留意客戶反饋資訊，為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的體育產品滿足人們的需求。勁博精神:誠信，敬業，團結，奮鬥。勁博理念:用心做事，方能成就大事。
競爭戰略：本著人無我有，人有我優，人優我特，人特我良，人良我宜，誠信經營，專業服務。
2、公司簡介
（1）公司名稱：勁博運動體育商店。
（2）公司地址：河南科技學院創業園。
（3）業務範圍：以體育用品為主打產品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務類。
（4）主要客戶群：科院全體師生。
3、公司管理
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破。
（2）管理隊伍：本店設店長兼收銀員一名，同時店內有一名優秀導購。
三、競爭分析
1，產品
產品主要包括：1，球類；2，服裝、鞋類；3，器材類；4，服務類；5，其他相關專案。
球類主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經營的球和球拍是中檔偏上的，像網球拍，羽毛球拍等，絕對不能是三兩天就出質量問題類的，主要經營像紅雙喜，雙魚、斯伯丁等一些國內外品牌。
服裝類主要是有男女籃球、足球、排球等的運動服，一些男女泳裝。可以定做隊服、院服、系服、班級服等，還可以定做文化衫等。隨著以後的發展和店面的擴大，還可以把服裝擴充套件，增加大學生喜歡的，時尚的運動套裝，牛仔褲，休閒褲等，還有就是關於鞋類，由於初始的投資和店面等限制，我們剛開始只經營價格相對便宜的足球鞋，以後擴大店面之後，會增加像李寧，鴻星爾克，德爾惠等這樣的籃球鞋，帆布鞋，板鞋等專櫃。價格也不是太高，質量又有保證的正品運動休閒鞋類，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。
器材類主要包括護具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。這些器材主要是為同學們上體育課以及健身用的，可以根據不同的需要，比如對於女生的呼啦圈，呼啦圈隨時隨地都可以玩,是一個簡單方便的室內的健身運動,轉呼啦圈
