在新一屆領導班子的帶領下，我們緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，堅持“缺理論進課堂，缺實踐進現場”和“真學、真考、真獎、真罰、真用”的原則，不斷創新培訓模式，強化員工安全意識，提高員工安全技能，以技能保證安全，以安全促進生產，全面提升煤礦企業從業人員的整體素質。
1、堅持礦、區隊、班組三級培訓機制，礦培訓中心負責全員准入、安全管理人員、特殊工種和其他脫產培訓，區隊負責安全知識、精細化操作流程、作業規程、措施培訓、案例教育等班前班後的日常教育，班組負責現場操作培訓。層級負責，分級考核，推動“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”建設穩步提升。建立各區隊（科室）培訓領導組織機構，由專人負責培訓工作，加強培訓工作的學習管理。
2、對全礦進行了“人人都是通風員”安全知識、“崗位管理精細化知識”、《員工手冊》安全理念知識、《煤礦安全知識題集》等多次全員考試，礦上專門拿出一部分資金對考試合格人員發放考試獎勵。通過考試與獎金掛鉤，對考試合格人員發放考試考核獎，未參加考試和考試不合格者不發獎，做到全礦人人學習，人人蔘加考試，進一步在全礦營造了濃厚的學習氛圍，提高了全員的安全文化水平。在組織全員考試的過程中，由於我礦員工文化水平參差不齊，專業類別複雜，我們組織了多場考試，做了大量的工作。考慮到部分員工年齡偏大，文化程度低，不識字或不能寫字等實際情況，我們對這部分人員進行摸底調查，由區隊核實情況，嚴格把關，並由主管礦領導確認審批，然後由培訓中心登記彙總，並進行公示。對這部分人員組織專場考試，把理論試題用通俗易懂的語言表達出來，採取監考人員宣讀解釋的方式使參加考試人員理解考題內容，自行完成考試，（考題內容為判斷題和選擇題，考試人員只需要判斷對錯，或將正確選項標註即可。）從而完成全員考核的目標。對於部分年紀偏大的人員，為了不挫傷他們的學習積極性，我們對50週歲以上人員另外確定合格分數，保證多數人員考核合格，領取到考核獎金。
為了進一步嚴格考核管理，規範員工的考試紀律，使所有員工公開平等地參加考試，我們在考場內安裝了6套高清監控系統，實行24小時監控，並重新制定了嚴格的考試管理規定，對考試違規者進行嚴格處罰。考試管理規定除了張貼在考場內以外，還在顯示屏上進行滾動播放，並在每場考試開始以前進行宣讀，然後認真執行。通過一系列的舉措，員工參加考試秩序井然，考場紀律良好，保證了考試的嚴肅性，從而促進員工積極主動學習，全礦員工整體學習氛圍濃厚。
3、與大同大學聯合舉辦了採煤通風、採掘機電專業學習班，共報名650人，並進行了入學考試，經過考試篩選，錄取了採煤通風專業69人，採掘機電專業210人，學員利用週六、週日的時間認真學習相關專業技能知識，不斷提升專業文化水平和技能操作水平。並對
採煤通風、採掘機電培訓班採用人像考勤，嚴格考勤管理，加強學員的到課率，促進培訓學習效果。經過半年多的培訓學習，現在已舉行了結業考試，這些專業技術人才將在各自的崗位上發揮重要作用。
4、為了真正提高員工的專業技術水平，我礦通過外聘專業教授和相關專業技術人員進行專業知識的授課。先後進行了採煤機（掘進機）電控系統培訓班、機電系統專業技能培訓班、地質測量專業技能培訓班、小絞車司機培訓班等，並在培訓過程中採用多媒體課件的電子教學和傳統教學相結合，豐富了教學形式，實現了培訓形式的多樣化。
5、為了提高領導幹部的管理水平和專業技術水平，每天的晨會和下午作業會前組織10——15分鐘的集體學習，由相關專業人員講解學習內容，礦領導帶頭學、帶頭考，做到有學必有考、有考必真考，本著學啥考啥、學用結合的原則，嚴格考核，對考核成績不合格人員進行誡勉談話，並進行補考。共舉辦管理人員週考15次，共考核1140人次。
6、2011年我礦對班組長進行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長的專業技能水平和現場安全管理水平，我們對聘任的班組長進行了分期、分批的脫產學習，努力培養高素質的專業人才。共計舉辦6期培訓班，培訓人數為247人。班組作為最基層的作業組織，是企業各項工作的落腳點，班組長的管理能力直接決定著企業的整體管理水平。
7、在礦領導統一部署安排下，8月份由培訓中心牽頭，相關部門大力配合，精心組織了技術比武大賽，共設立19個參賽專案，本次活動參賽報名人數為335人，經過理論考核、技術答辯兩個環節的淘汰，共計有231人進入實踐操作比賽，經過決賽評選，最後有69人獲獎。在這次比賽中，我們特意成立了督導組，全體裁判和督導人員都認真履行了自己的職責，力求做到了公平、公正，讓真正有技術的參賽選手賽出了自己的水平，拿到了獎項。本次的技術比武活動也得到了領導、裁判和員工的一致認可，為今年後各工種崗位開展技能學習奠定了良好的基礎。
《素質提升彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
本年度技術比武活動獎金確定如下：
各參賽工種均取前三名，每個獲獎名次的獎金額度定為：
井下工種分別為5000元，3000元，1000元
場上工種分別為3000元，2000元，1000元
8、在入井簽到處我礦設立了井下員工“人人都是通風員”入井准入資格計算機考試室，安裝了各類考試系統，每日分早班、二班、夜班對入井員工進行抽考，考試不合格不準入井。既保證了井下的安全生產，也提升了入井員工的安全知識技能水平。我們將各種考試系統都安裝到計算機考試室，入井員工在參加入井考試的過程中，也可以操作使用其他考試系統，同時入井員工也可以利用出井後或其他業餘時間熟悉各種考試系統的操作以及學習掌握相關考試內容，快速、準確地完成各類計算機考試工作。我們每日（含節假日）在井下員工
出入井的高峰時期組織員工集中參加考試，幫助員工順利完成考試，掌握計算機考試的操作方法，現在我礦多數入井員工都掌握了計算機的操作方法，可以獨立完成計算機考試，考試成績也不斷提升。
9、對2011年太原理工大學大專和本科學員進行了學籍註冊，辦理入學工作。已經報到學習的大專學員（包括煤礦開採技術和礦山機電專業）共計64人，本科學員（採礦工程專業）共計10人。現在由地煤培訓中心統一組織學習，正在進行正常授課，接受專業技術知識的繼續教育，提升自身的文化素質。
10、組織全礦生產一二線及機關後勤部門觀看《金牌班長》影片，共集中放映八次專場電影，全礦有1800多名員工及家屬參與了觀看影片活動。對全礦生產一線各區隊及輔助部門輪流放映安全警示教育錄影，加強“安全月”員工的安全宣傳教育活動。
11、在各類培訓班學習過程中加入事故案例教育內容，使員工在學習的過程中深刻汲取事故教訓，從各個方面提高員工的安全意識，確保安全生產。為了進一步加強事故案例教育活動的開展，我們充分利用班前班後學習時間，對各區隊入井員工播放事故案例教育專題片，在班前學習的過程中瞭解事故發生原因、事故後果，同時汲取事故教訓；在入井前候罐室利用大螢幕播放事故案例教育錄影，組織員工在入井前和出井後接受安全教育，不斷提高安全意識。
12、對全礦副科級以上管理人員每人發放《責任勝於能力》等三本書，並由黨辦每週三、週五組織統一的集中學習，提高副科級以上管理人員的管理能力和責任意識。
基本情況介紹：
青磁窯煤礦安全技術培訓中心屬於四級煤礦安全培訓機構，由山西煤礦安全監察局頒發機構證書。負責全礦除安全生產管理人員、井下特種作業人員以外的其他煤礦從業人員的安全教育和專業技術培訓。辦公地點現設定在礦文化廣場，佔地二層樓，基礎設施和麵貌煥然一新，現培訓中心的基本設施有：
1.培訓教師辦公室一間，設定了十二套現代化的辦公桌椅，更新了辦公環境；培訓中心主任辦公室一間，門衛傳達室一間。（辦公室80平方米）
2. 建立了檔案資料室，設定了9組檔案資料櫃，進一步規範培訓制度、證件管理、員工培訓檔案資料等內容的管理。（20平方米）
3.培訓教室三間（第一教室、第二教室、第三教室），每間可容納約50人蔘加培訓學習（每間教室約60平方米），共可容納約150
人進行培訓學習，大大改進了培訓學習的場地和設施，使培訓工作進一步得到提高。
4.設定了會議報告廳，並採用現代化的設計，燈光、音響、多媒體等設施一應俱全，可同時容納近300人蔘加會議或培訓學習（380平方米）。會議室內設有燈光控制室、音響控制室、臨時休息室、懸掛投影儀及電動幕布、影碟機、LED電子顯示屏、有線麥克風及無線話筒等各類多媒體裝置。
為了全面提高我礦員工的文化素質，我們將會議報告廳設定為考場，組織了多次全員考試，並通過考試成績與獎金掛鉤的辦法激勵員工認真學習相關知識。由於參加考試的人數眾多，考場秩序維持一直是個很大的問題。為了規範員工的考試行為，嚴肅考場紀律，使所有員工公開平等參加考試，我們特制定了考試管理辦法並嚴格執行，同時在考場內安裝了多套監控系統，全方位、多角度實行24小時監控，確保員工在考場內遵守考試紀律，認真參加考試。
5. 投資近16萬元成立了計算機室，安裝了抗靜電地板和25臺計算機及相關網路配套設施，可容納25人同時上機學習或考試，購進了膝上型電腦2臺、投影儀2臺及幕布、紅外翻頁筆等教學裝置；安裝了功放調音臺、大功率音響和無線話筒、胸麥，具備了多媒體教學的要求。可實現現代化的多媒體教學，從多方位、多角度進一步提高員工的文化素質。（40平方米）
《素質提升彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
在新一屆領導班子的帶領下，我們緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，堅持“缺理論進課堂，缺實踐進現場”和“真學、真考、真獎、真罰、真用”的原則，不斷創新培訓模式，強化員工安全意識，提高員工安全技能，以技能保證安全，以安全促進生產，全面提升煤礦企業從業人員的整體素質。
1、堅持礦、區隊、班組三級培訓機制，礦培訓中心負責全員准入、安全管理人員、特殊工種和其他脫產培訓，區隊負責安全知識、精細化操作流程、作業規程、措施培訓、案例教育等班前班後的日常教育，班組負責現場操作培訓。層級負責，分級考核，推動“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”建設穩步提升。建立各區隊（科室）培訓領導組織機構，由專人負責培訓工作，加強培訓工作的學習管理。
2、對全礦進行了“人人都是通風員”安全知識、“崗位管理精細化知識”、《員工手冊》安全理念知識、《煤礦安全知識題集》等多次全員考試，礦上專門拿出一部分資金對考試合格人員發放考試獎勵。通過考試與獎金掛鉤，對考試合格人員發放考試考核獎，未參加考試和考試不合格者不發獎，做到全礦人人學習，人人蔘加考試，進一步在全礦營造了濃厚的學習氛圍，提高了全員的安全文化水平。在組織全員考試的過程中，由於我礦員工文化水平參差不齊，專業類別複雜，我們組織了多場考試，做了大量的工作。考慮到部分員工年齡偏大，文化程度低，不識字或不能寫字等實際情況，我們對這部分人員進行摸底調查，由區隊核實情況，嚴格把關，並由主管礦領導確認審批，然後由培訓中心登記彙總，並進行公示。對這部分人員組織專場考試，把理論試題用通俗易懂的語言表達出來，採取監考人員宣讀解釋的方式使參加考試人員理解考題內容，自行完成考試，（考題內容為判斷題和選擇題，考試人員只需要判斷對錯，或將正確選項標註即可。）從而完成全員考核的目標。對於部分年紀偏大的人員，為了不挫傷他們的學習積極性，我們對50週歲以上人員另外確定合格分數，保證多數人員考核合格，領取到考核獎金。
為了進一步嚴格考核管理，規範員工的考試紀律，使所有員工公開平等地參加考試，我們在考場內安裝了6套高清監控系統，實行24小時監控，並重新制定了嚴格的考試管理規定，對考試違規者進行嚴格處罰。考試管理規定除了張貼在考場內以外，還在顯示屏上進行滾動播放，並在每場考試開始以前進行宣讀，然後認真執行。通過一系列的舉措，員工參加考試秩序井然，考場紀律良好，保證了考試的嚴肅性，從而促進員工積極主動學習，全礦員工整體學習氛圍濃厚。
3、與大同大學聯合舉辦了採煤通風、採掘機電專業學習班，共報名650人，並進行了入學考試，經過考試篩選，錄取了採煤通風專業69人，採掘機電專業210人，學員利用週六、週日的時間認真學習相關專業技能知識，不斷提升專業文化水平和技能操作水平。並對
採煤通風、採掘機電培訓班採用人像考勤，嚴格考勤管理，加強學員的到課率，促進培訓學習效果。經過半年多的培訓學習，現在已舉行了結業考試，這些專業技術人才將在各自的崗位上發揮重要作用。
4、為了真正提高員工的專業技術水平，我礦通過外聘專業教授和相關專業技術人員進行專業知識的授課。先後進行了採煤機（掘進機）電控系統培訓班、機電系統專業技能培訓班、地質測量專業技能培訓班、小絞車司機培訓班等，並在培訓過程中採用多媒體課件的電子教學和傳統教學相結合，豐富了教學形式，實現了培訓形式的多樣化。
5、為了提高領導幹部的管理水平和專業技術水平，每天的晨會和下午作業會前組織10——15分鐘的集體學習，由相關專業人員講解學習內容，礦領導帶頭學、帶頭考，做到有學必有考、有考必真考，本著學啥考啥、學用結合的原則，嚴格考核，對考核成績不合格人員進行誡勉談話，並進行補考。共舉辦管理人員週考15次，共考核1140人次。
6、2011年我礦對班組長進行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長的專業技能水平和現場安全管理水平，我們對聘任的班組長進行了分期、分批的脫產學習，努力培養高素質的專業人才。共計舉辦6期培訓班，培訓人數為247人。班組作為最基層的作業組織，是企業各項工作的落腳點，班組長的管理能力直接決定著企業的整體管理水平。
7、在礦領導統一部署安排下，8月份由培訓中心牽頭，相關部門大力配合，精心組織了技術比武大賽，共設立19個參賽專案，本次活動參賽報名人數為335人，經過理論考核、技術答辯兩個環節的淘汰，共計有231人進入實踐操作比賽，經過決賽評選，最後有69人獲獎。在這次比賽中，我們特意成立了督導組，全體裁判和督導人員都認真履行了自己的職責，力求做到了公平、公正，讓真正有技術的參賽選手賽出了自己的水平，拿到了獎項。本次的技術比武活動也得到了領導、裁判和員工的一致認可，為今年後各工種崗位開展技能學習奠定了良好的基礎。
《素質提升彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
