隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，合同對我們的幫助越來越大，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編收集整理的專案管理的承包合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》大力推進專案管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性專案各種組織實施模式的基礎上，結合本專案特點，決定____________公司為建設專案（以下稱本專案）專案管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關係，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本專案概況
1．1專案名稱：__________________
1．2專案地點：____________________________________。
1．3專案規模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建築面積：____________，其中地下部分建築面積____________平方米，地上部分建築面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、專案管理範圍及要求
1．工作模式
本專案採用委託管理的方式實施，甲方將整體工程的專案管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的專案管理組（名單見附件一），承擔專案報批、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、裝置及系統試執行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本專案所涉及的施工、採購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
2．工程範圍
本專案工程範圍：專案建設用地範圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最後審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除專案立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批准等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、採購的招投標組織實施工作。
3．5在專案實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
3．6其他與本專案工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本專案工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日曆天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械裝置損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優化設計。招標採購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本專案總投資控制在投資預算範圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資專案管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、採購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等專案有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協助乙方協調外部關係，為專案順利實施提供條件。
（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本專案一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方釋出。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本專案建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；
（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、裝置採購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，並對合同進行管理。
（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，並向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
（6）乙方有權按規定釋出開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監督權。
（10）按規定審批工程變更。
2．2義務
（1）除本合同另有約定以外，辦理本專案所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支援的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改後的《專案管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報專案及與專案有關的重要資訊；按月向甲方提交工程進度報告、專案成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本專案的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
（8）接受甲方對專案管理的監督。
（9）本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本專案工程竣工圖紙、檔案、合同和其他資料等專案工程檔案材料並移交審計後的專案財務資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包採用成本＋專案管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同專案管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本專案中已發生的費用不計入上述成本。
1．2專案管理費：指乙方實施專案管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及專案管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。
2．2專案管理費
經充分協商，雙方確定專案管理費按專案成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、採購合同、施工合同規定及專案進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對專案財務活動的`管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及專案實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方彙總所有發票並影印加蓋財務章後供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收後三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
3．3專案管理費：
（1）合同簽訂並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結頂並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實並報財政廳批准後甲方即支付乙方專案管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯並報財政廳批准後，甲方即支付乙方餘款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工後七日內結算；
（2）質量獎金在獲獎通知甲方並報財政廳批准後七日內支付。
五、工作週期
為保證工程順利實施，雙方約定工作週期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請後______小時內予以審批或提出書面意見（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂後______日內向乙方移交專案立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
3．甲方應在開工前______日完成用地範圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由於甲方的原因致使工期延誤，則專案建設時間順延。由於乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由於甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯後致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，並須經有關部門鑑定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理並承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般專案變更問題，由乙方專案部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由專案部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委託第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請專案所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委託代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委託代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
專案管理的承包合同2為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現20xx年度安全生產無事故，現由專案經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表專案經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定20xx年至20xx年度，安全生產目標管理系統承包責任書，內容如下：
一、承包範圍：
凡乙方承建的工程專案中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電裝置及施工安全等。
二、目標管理承包內容：
1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大裝置事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。
2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。
3、堅持“安全生產製度”，施工現場自檢合格率100％，並積極建立安全標準化樣板工地。
三、合同執行時間：
自20xx年10月1日至20xx年本工程結束為止。
四、雙方責任：
甲方：南通巨集華（鄭州金馬凱旋家居CBD專案部）
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒佈的各項安全法規、標準、條例、決定等，並幫助督促付諸實施。
2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定”整改措施，發現重大隱患立即停工整改，並給予經濟處罰等。
3、專案部組織各班組組長每週召開生產安全例會，佈置下週安全事項和通報上週安全生產情況。
4、組織每半個月安全生產大檢查，公佈檢查結果，落實整改。
5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。
6、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，並按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。
7、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。
8、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。
9、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。
10、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。
11、專案部安全生產組對本合同進行檢查實施。
乙方:
1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時”，按專案經理部統一佈置，組織好各項安全活動。
2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防範意識和自我保護能力。
3、班組組長積極參加每週專案部召開生產安全例會，彙報本班組上週安全生產情況。
4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，並認真做好詳細記錄，每週一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總結工作的安全日活動。
5、施工必須做到先防護後施工，如有隱患做到先排除後施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。
6、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，並落實防範措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。
專案經理部（簽章）班組
專案經理（簽名）組長（簽名）
日期：日期：
