在人們愈發重視契約的社會中，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。你所見過的合同是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的工程管理承包合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程式，並結合所在單位承接的市政工程總承包專案的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包專案合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的專案的合同管理工作借鑑。
關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理
1工程總承包的現狀
工程總承包模式在我國的應用始於２０世紀８０年代，並己從化工、石化行業逐步擴充套件至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建築工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工後對建設單位而言，有基於各分項合同的專案結算，也有政府對財政資金使用情況的專案審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的專案相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門釋出的管理規範。
2工程總承包合同的特點
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升專案完成質量。工程總承包合同一般採用總價合同，合同範圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，專案的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對於承包商而言，業主介入專案的程度低，總承包商有更多的自主權，有利於充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責專案的全過程或若干階段，有利於保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利於控制專案進度和成本，確保業主既定專案總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括裝置購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工範圍內的工作委託給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。
3—般程式與重難點
總承包合同管理貫穿於總承包專案管理的全過程，包括合同風險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權利、義務和責任，有效地規範了雙方的行為，從而保證工程專案順利實施。合同管理的程式一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理後評價。
3.1合同評審和訂立
總承包專案一般通過招標方式確定承包人，在編制投標檔案時，應對招標檔案中確定的工程範圍、工程內容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，並將相關內容和費用反映在投標檔案中。如陳翔路地道改建工程，因該專案將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋樑、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修並承擔相關費用。由於上述工作內容包含在招標範圍內，故在投標階段就需要考慮管養期間的相關費用支出。再如吳淞汙水廠提標改造工程，該專案需要不斷水施工並保證施工期間出水水質達標，需負責照管改造的單體構築物在改造期間的正常執行，因此相關費用也應在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規性評審，即是否符合現行法律法規、規範要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創優爭先的目標設定是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作介面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程式，合同簽訂前合同管理部門召集專案負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術經濟專業人員對合同條款進行多專業、多角度的評審。根據招投標檔案、合同評審和談判結果，依據法律程式和規定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規強制性規定，行業規範的條款，應當予以糾正。如竹園一廠提標改造專案，招標檔案合同格式參照住建部２０１３版《建設工程施工合同（示範文字）》，規定發包人累計扣留的質量保證金不得超過結算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設工程施工合同（示範文字）》釋出，將質量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應修改。合同訂立後應在規定期限內辦理備案手續。當承包商與業主發生合同糾紛時，備案後的合同將是解決糾紛的重要依據。
3.2合同實施計劃和控制
合同實施計劃是專案整體實施計劃中的重要環節。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協調一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同實施的主要風險等，跟專案管理機構交底。如竹園二廠提標改造專案、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設計和應用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞汙水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，採用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業主提出美元匯率按實結算，業主將其設定為待定問題，專案竣工結算時統籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側重點，投標時如何報價簽約預留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料裝置商，控制成本，合同範圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結算階段，如何及時收回工程款，實現效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現的偏差進行定性、定量分析，並會同專業部門和專業人員制訂糾偏措施或方案。
3.3合同實施的分供方管理
總承包商在總承包專案實施過程中處於核心地位，可通過招標、採購合同及分包合同來實現對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業分包、勞務分包、材料採購、裝置採購等，通過招標或競爭性談判選擇價效比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網路圖，不同的分包型別採用不同的標準合同，合同型別一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在技術、經濟、進度、質量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程介面的劃分必須明確且互相銜接，如裝置採購合同中專用預埋件的埋設，分包合同付款條件和付款進度的設定與主合同的關聯性，裝置單機除錯和聯動除錯過程中裝置供貨商與安裝單位職責範圍的劃分，裝置供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方合同中。
3.4合同實施的索賠管理
總承包合同一般採用總價合同，業主為了規避自身的風險，招標檔案和合同中常有“等”“不限於此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業主索賠。業主常常以“不限於此”為藉口進行搪塞，認為所有內容、所有相關事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。專案管理機構應準確理解總承包合同的工作範圍和介面，對於合同範圍以外的工作內容，專案實施過程中收集完整資料並經監理工程師、業主代表書面確認，在合同或法律法規、規範約定的時間範圍內，按照約定的程式向業主提出索賠。目前，國家政策層面並沒有專門出臺針對總承包專案的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實施的相關規定進行結算。傳統施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包專案的設計優化部分若不能反映在竣工圖或實際實施的方案上，施工結算時往往成為爭議的焦點。而在總承包專案實施過程中，由於參與各方對總承包的理解不同，往往出現業主認為總承包就是全包乾，對於實際發生的合同外工作量不予簽證計量，而對設計優化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標檔案中實施本專案需要設定一座臨時鋼便橋，後經設計優化採用其他方案不再實施鋼便橋，在結算時臨時鋼便橋作為措施費包乾使用，因採用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結算與業主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞汙水廠提標改造工程，其核心工藝採用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質達標的要求，技術服務、安裝除錯和執行監管的要求，水質不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當除錯執行出現偏差時，保留監理單位向專利提供方提出索賠的權利。
3.5合同實施的風險管理
總承包專案的風險包括專案本身的風險和合同參與方的行為風險。專案本身的風險有專案本身可行性風險、財務風險、勘察風險、設計風險、採購風險、施工風險、試執行及驗收風險。合同參與方行為風險包括：業主方的風險、供應商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。專案本身可行性風險包括業主立項時專案本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構築物勘察不詳盡等；設計風險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；採購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料裝置市場缺乏或僅有有限供應商等，施工風險包括現場地質條件變化，人材機供應不足或價格大幅上漲，施工組織設計不合理等；專案試執行及驗收風險包括試執行所需外部條件缺乏，試執行程式不清楚，裝置效能不能保證，驗收標準不明確等。如某專案設計採用試驗成功的裝置，並將其確定為核心工藝，實際實施後，經放大的試驗裝置並不能達到理論計算的效果而導致除錯失敗；某專案因前期調查不清，用地範圍內有一小塊面積的耕地，徵地進度嚴重製約專案的順利進展甚至影響了專案設計方案。
3.6合同實施的財務管理
預算管理是財務管理的基礎手段，資金管理是財務管理的重要工作，合同是財務管理的依據性檔案。做好預算管理就需要根據初步設計概算批覆、投標價格、施工圖預算和專案合同分解計劃等做出專案預算控制目標。根據分解合同，做好財務月度預算和年度預算，提高資金使用的預見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據合同條款和工程進度及時辦理收款結算，回籠資金；對於分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數情況下，總承包合同收款進度和付款進度並不能完全做到一致，特別是涉及進口裝置的合同，總包合同收款進度根據工程完成情況計量支付，而進口裝置一般到貨前需要全款支付裝置款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增後，合同財務管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關政策設法抵稅、免稅或合理避稅。總包合同中明確不同合同款項發票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造專案，總包合同中沒有明確約定勘察費、設計費和工程費發票開具的要求，在工程收款發票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對專案的不同情況，結合不同稅率的發票和採購價格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時價格低的小規模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據稅金抵扣情況核算選擇。
3.7合同管理後評價
合同執行過程中不可避免的會出現各種問題，合同履行結束，應及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結；對專案有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同專案合同實施情況積累，總結合同簽訂和執行過程中的經驗教訓，提高合同管理水平和企業抗風險能力。
4結束語
總承包合同管理是一項複雜的系統工程，涉及專案管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應用起步晚，總承包企業需要在實踐中不斷總結經驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業競爭力，本文根據不同的工程例項，總結了市政工程總承包在具體執行過程中遇到的各類問題，並提出了相應的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。
參考文獻
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工程管理承包合同2[摘要]論述建設工程合同管理的概念，他的目的以及任務，目標特點.要想研究建設工程合同管理就必須學會理解其以上的東西，深刻的體會他的作用，以及日常生活中的運用，不緊要學會這些，我們也要學會在工程方面合同的作用，在一個工程中雙方必須依靠合同來維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說它與法律是相輔想成，具有一定關係的，我們也要知道合同體系，合同擔保和保險，合同的索賠問題，合同的檢定與實行問題.
[關鍵字] 建設工程合同管理 索賠 規範
一、建設工程合同管理的重 要性及其意義
建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程專案的建築過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關係,諸如政府建築管理機關、專案法人單位(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料裝置供應商等。其中除了政府管理機關是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會關係卻是通過“合同”這一契約關係來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在:
1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特徵是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建築法等等)管理。
2)現代企業自身發展要求。現代企業產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建築工程合同中的施工合同是業主與建築施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建築施工企業走向市場的橋樑和紐帶,合同的內容也直接關係雙方的根本利益。
3)強化合同管理,提高履約率。
4)合同管理對開拓國際市場,儘快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織
二、建設工程合同的種類一個工程專案從立項到投入使用,特別是大中型專案,需要經歷一個十分複雜的過程。在這個過程中,鑑訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:
1)建築工程勘察設計合同:專案法人(業主,發包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協議。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計檔案(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協作條件等條款。《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察和設計單位資質管理規定》、《建設工程勘察質量管理辦法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》等是此合同的簽訂依據。
2)建設工程委託監理合同:業主聘請監理單位代其對建設工程專案進行監督管理,明確雙方權利、義務、責任的協議,該協議稱為建設工程委託監理合同簡稱監理
合同。其主要內容包括監理物件,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特徵是高智慧的技術性服務。《工程建設監理規定》、《工程建設監理單位資質管理試行辦法》、《關於釋出工程建設監理費有關規定的通知》等為監理合同的主要法律依據。
3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程範圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料裝置供應、質量保修範圍和保證期、雙方互相協作條款等。其主要法律依據是《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建築工程施工許可管理辦法》、《建築業企業資質管理規定》)、《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》、《房屋建築工程質量維修辦法》等。結合我國具體情況和FIDIC(國際諮詢工程師聯合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(20xx年)釋出的《建設工程施工合同文字》是各類工業與民用建築施工管理和裝置安裝的合同樣本。
4)建設工程物資採購合同:建設工程物資採購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關係的協議,一般分為材料採購合同和裝置採購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質量標準、採購數量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據有《建築法》、《招標投標法》、《工程建設專案招標範圍和規模標準規定》和地方法規等。
5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建築工程中應
用較少,這裡就不在贅述。
三、建設工程合同管理的內容
1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。
2)合同訂立前的管理。採取認真、嚴格的態度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。
3)合同訂立中的管理。訂立合同是==-一種法律行為,雙方應當認真憑實據嚴肅擬
定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。
4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。
四、建設工程合同管理目的
為規範合同的管理，防範與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
4．1合同的主體
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。
4．2合同的形式
訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟事務外，應當採用書面形式。 “書面形式”是指合同書、補充協議、公文信件、資料電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求採用正式的合同書形式。
4．3合同的內容
4．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
4．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
4．3．3數量：合同應採用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發票等）。
4．3．4質量：有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所採用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
4．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，採用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、託收、信用證、現金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就後多少日內支付。
4．3．6履行期限、地點和方式
履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級；
買賣合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標誌，如託運單、倉庫保管員簽單等。
4．3．7合同的擔保
合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續。
4．3．8合同的解釋
合同文字中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。
4．3．9保密條款
對技術類合同和其他涉及經營資訊、技術資訊的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。
4．3．10合同聯絡制度
履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯絡制度。
五、加強合同管理的措施
1)普及建築法規及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規,使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。
2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監督管理;專案業主、建築企業內部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規章制度。建立合同臺帳,並進行統計、檢查。
3)積極推行合同示範文字制度。積極推行合同示範文字制度,一方面有助於當事人瞭解、掌握有關法律法規,有助於合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便於政府合同管理機關的監督管理,也有利於仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。
4)實現建設合同的計算機管理。建立以微機資料庫系統為基礎的合同管理,便於對資訊資料的收集、整理、儲存、處理、分析和使用。
5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。
6)借鑑和運用國外先進經驗和通用規範。借鑑國外執行的合同管理經驗,如國際諮詢工程師聯合會
編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經驗。對完善我國建設專案的合同管理制度和市場開發,都有十分重要的作用。
總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程式的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的'合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發揮最大的經濟效果。
六、建設工程合同管理概念與目的：
建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和複雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據；是甲乙雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關係的協議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程專案質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要檔案。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經濟效益、預防經濟風險、保證工程質量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是儘量使之成為調節甲乙雙方經濟活動關係的主要甚至是唯一依據。做到這一點，對規範工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。
七、建設工程合同管理的任務
施工承包合同中發包方的任務
發包人的責任與義務有許多，最主要的有：
1．提供具備施工條件的施工現場和施工用地；
2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，並保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
工程管理承包合同3委託方（甲方）：
承包方（乙方）：身份證：
甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委託乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同（包括本合同附件及部所有補充合同），以便共同遵守。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程地址：
第二條：工程價款
雙方以共同協商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條：產品規格及單價
第四條：工程施工
1、乙方應儘量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2、乙方應儘量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3、甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條：質量要求
工程使用主要材料的品種、規格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工後付材料款35%，剩餘5%待驗收完成後一月內付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協商解決，協商不成可向當地人民法院起訴。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經雙方協商；任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1、本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字後生效。
2、補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、本合同（包括合同附件、補充合同）一式份，甲乙雙方各份。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程管理承包合同4甲方：（代表）
乙方：（現場專案經理）
甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發展的原則，甲方將承接的《茶園新區B標準分割槽（BH1，BZ2）道路工程》專案的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破（含清表、爆破手續辦理、周邊協調等）和分層回填碾壓（含場內轉運及借土回填）及專案管理等工作，按設計圖紙和規範要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械裝置派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械裝置，乙方應無條件的配合和支援。
二、承包方式：
乙方承包該專案後，在甲方的統一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監督，不具體參與實質性的經營和管理。
三、計價方式：
1、土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。
2、文明施工安全費每立方米4元。
3、質量費用每立方米0.5元；進度費用每立方米0.5元。
4、分層回填碾壓（含場內轉運及借土回填）。回填區域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5、暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。（工程量以甲方與業主實際結算挖方量為準）。
四、雙方責任與義務
（一）甲方責任與義務
1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。
2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協調處理，責任、費用由乙方承擔。
3、監督乙方按時給民工發放工資。
4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包專案所需圖紙，並作為驗收和結算的依據。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其餘的現場作業人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現場專案經理5萬整。
（二）乙方責任與義務
1、保證工人持證率。即：管理人員及特殊作業100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責本工程的安全防護和保衛工作，負責承擔此專案給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發的經濟和法律責任。
5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔本工程在施工過程中與當地居民發生糾紛所產生的一切費用。
7、工程中乙方發生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械裝置，按甲方和業主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。（如因業主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。）
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業主簽訂的合同單項清單工程量為基準（即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%），剩餘工程款待本專案驗收合格後付工程款的15﹪，甲方與業主進行竣工結算後一個月內一次性付清工程款的5﹪。
七、其它：
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經雙方簽字、蓋章後生效。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程管理承包合同5建設單位：（以下簡稱甲方）
承建單位：（以下簡稱乙方）
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、檔案規定，結合本工程的實際情況，經甲、乙雙方友好協商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內容：生化池（含土建工程）的汙水處理的全部工作內容。
3、工程規模：日處理量為M3/d。
4、工程範圍：3/d生活汙水處理工程專案的生化池工藝設計、土建設計、土建施工、工藝設施費、工藝設施安裝費和生化池的監測、驗收等所有費用。
第二條工程合同價款
1、本工程包乾綜合單價為：元/M3；設計汙水處理池總量暫定為：M3。
2、今後可根據實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個日曆天，具體進場時間以甲方書面通知為準。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風、停水、停電、節假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預見抵抗或甲方原因等特殊情況，經甲、乙雙方認可後，工期作相應順延，並以書面形式確定順延期限。
第四條工程質量和驗收
乙方應保證本工程汙水經處理後的出水水質達到國家《汙水綜合排放標準》（GB8978—1996）的叄級排放標準，並通過當地環保局的驗收。
第五條雙方工作
1、甲方工作
1、1指派為甲方工地代表，協助乙方協調與工程總承包方的關係，負責監督檢查工程質量、進度、安全以及施工期間的質量驗收及其它事宜。
1、2向乙方提供施工用水、用電介面，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1、3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔相應的經濟損失。
2、乙方工作
2、1指派為乙方工地代表，負責工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設計施工，確保工程質量，按合同規定的時間及時完工和交付使用。
2、2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次汙染，並對質量負責。
2、3生化池排放的生活廢水達不到規定的排放標準，環保驗收不合格，給甲方造成的一切經濟損失由乙方負全責。
2、4準備完整的工程竣工技術資料，參加竣工驗收。
2、5工程竣工後，乙方為甲方辦理排汙許可證，並出具工程所在地環保局驗收報告。
2、6乙方應做到安全生產，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責任由乙方自行負責，因乙方產生的建築、生活等垃圾，乙方負責清運出場。此部分費用已包含在合同價款內。
2、7乙方現場施工人員應嚴格遵守現場甲方的有關規章制度。
2、8培訓甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價款的支付與結算
1、單個生化池土建工程全面完工後支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環保局對該工程按環評要求進行綜合驗收，生化池單項合格後，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，並經驗收合格，雙方辦理完結算，支付至結算價款的95%，留5%作質保金，待保修期滿後一次性無息退還。
4、每次支付工程進度款時，乙方須提供等額建安發票。結算完畢，須提供所有發票，否則，甲方有權延期或不支付工程進度款。
第七條保修期
1、本工程保修期為年（按國家有關保修條款執行），自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內如排放水質達不到排放標準，由乙方無償整改除錯直到合格為止。
3、質保期內工藝及工藝設施出現問題時乙方須在接電話4小時以內趕到現場免費處理。
第八條違約責任
1、合同簽訂後，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現爭議不能履行時，雙方應本著友好的原則解決，若雙方不能達成協議，可由當地勞動仲裁機構進行仲裁。
第九條其他
1、合同經雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執伍份，乙方執叄份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關規定，雙方共同協商解決，單方決定一律無效。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
