經驗更重要
很多人都有這樣一種觀念，中小企業只招聘有經驗的員工，因為他們需要新員工能馬上出成績，況且中小企業的培訓預算非常有限。事實是否真的如此呢?捷克的一家小企業首席代表科坦認為：“實踐經驗對於高階員工來說是必不可少的，但對於初級員工或是畢業生而言，積極的學習態度和快速的領悟力也可以彌補經驗的不足。儘管我們希望招聘到最理想的人選，但是也非常重視發掘有潛力的員工，並且鼓勵他們通過向高階員工學習來獲取經驗。”
香港ccif會計師事務所董事馮珆女士表示：“由於中國經濟的強勁發展態勢，市場對於會計師的需求非常大，會計師有機會選擇提供優厚報酬以及培訓機會的企業就職。我們固然需要有經驗的員工，但在如此激烈的競爭環境下，也會聘用畢業生作為培訓生。我們投入大量的精力為員工提供系統的培訓，並且在經濟上支援他們參加職業資格考試。”
對於大多數中小企業來說，工作實踐就是一種寶貴的學習方式。深圳精一印刷公司的財務主管李小姐說，“在中小企業中，我有機會獲得第一手的學習、實踐機會。雖然小公司的財務處理要簡單一些，但我能夠接觸到所有相關過程，而不只是處理其中一部分。”
不同的工作理念
在中小企業，通常有一種家庭的氛圍。初級員工與高階員工之間的溝通更加開放，初級員工也更容易獲得上級的建議及幫助。當然，小企業的規章制度通常是由老闆制定的，而缺乏系統的章程，這也是有利有弊的。
總的說來，中小企業的員工責任感更強，主動性更好，這主要是由於企業規模小，管理層級少。在中小企業，你很可能有機會和老闆直接對話，會被老闆創業的'激情所感染。而在大公司，對於系統和流程的依賴性更強，員工可能永遠不會與老闆見面。
長期發展
一些僱主認為，如果要聘用綜合能力較強的會計師，更傾向於在中小企業從業經驗的人員，因為他們能有機會接觸到財會相關的各方面業務。許多在大公司工作的會計師，很早就專注於某一方面的工作，這對於以後的發展可能是一個不利因素。
除了要考慮即時的工作發展，也要考慮長遠的職業規劃。中小企業的工作經驗會不會是一個障礙呢?不利因素有三點
第一，有限的職業發展空間是顯而易見的。
第二，儘管工作內容較為豐富，但在小企業工作的職業不穩定性是不得不考慮的。對於許多中小企業，喪失一兩個大客戶對於企業的發展可能是致命的。
第三，內部培訓無法與大公司相比。如果公司根本不提供培訓，那對員工今後的發展會造成更大的障礙。
跨國公司還是中小企業?就職業選擇本身來說，並沒有唯一的答案，個人喜好對於最終的決定起到了關鍵的作用。但是，就現象看來，大部分財會人員會在職業生涯的某一階段在中小企業中工作，那麼，不妨把它看作是一段珍貴的職業經歷，從中獲取儘可能多的經驗。
財會人應如何選擇企業 [篇2]
1、有外資無外管的單一實體公司
這類外企的特點是：更多地體現為有外商注資，而非外商管理。
l外方很可能不是一個實業企業，例如只是投資管理公司或控股公司。多為外方投資或收購的本土企業，目的或為轉售或ipo後退出，或者與中國某企業合資（合作）經營的企業。
l視外資比例和外資方重視程度，總經理和財務總監或為外方所派，但其餘高、中級管理團隊及專業運營團隊均為本土，和內資企業無異
l前身是純本土企業，無論是廠房、裝置、資訊系統等硬體還是制度、管理體系、業務流程等軟體，都是本土企業，外資方在這種企業中鮮有參與運營管理。即使是外方派的總經理和財務總監，也多是起到監督運營的作用。
l本土自主權很大，只要完成外方定的利潤目標就可以了，至於業務與產品組合企業可自主決定，甚至還可自主研發。
l各職能部門日常的業務流程、工作方法、規章制度，以及員工績效與薪酬管理政策，均由本土管理團隊自行決定。
l在企業資訊化管理層面，可以自主決定用哪些第三方軟體，或自行開發。
l具體到財會部門來說，會計科目、核算方法、稅務、投融資全為本土公司自定，給外方的只是調整了準則差異的財務報表，和一些簡單的管理分析報表，財務部門的職能與團隊也由財務總監設計組建。
2、具備外方管理框架的單一實體公司
這類外企在中國大陸大略是數目最多的，包括很多500強在內的集團公司都會在大陸註冊多個這樣的外商獨資或中外合資運營實體。
l產、購、銷等運營職能及財務、it、hr等後勤支援職能齊全，但產品關鍵技術的研發職能大多不在中國（外方認為是核心技術的東西）。
l公司的管理團隊中總經理和主要職能部門總監為外方所派，中基層管理崗多為本土人士，當然如今很多公司也在做“人才本土化”，即除了總經理外的其他職能總監也日漸可見中國人了。
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