為了確保事情或工作有序有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
為了把泰州飛鹿網站辦好、管理好，確保網站高效、安全執行，切實把網站建設成為我公司對外宣傳的視窗，企業文化建設和員工交流的平臺。特擬定如下管理方案。
一、開通網站的目的
我們開通泰州飛鹿公司網站，主要目的就是為大家搭建交流平臺，廣納賢言，集思廣益，群策群力做好公司工作。
二、網站管理機構
1、管理領導小組
組 長：
副組長：
領導小組下設網路管理辦公室，辦公室主任：;
辦公室成員 ;
三、網站管理的目標責任
公司網站管理機構對網站負總責。公司各個單位，部門負責與本單位，本部門相關板塊內容的充實，更新。公司單位、部門的主要工作要及時報送網站管理辦公室，以便資訊的收集和整理。各單位、部門主要負責人要高度重視網站建設工作，對本單位，本部門所上傳資訊負總責，每週至少對本單位，本部門人員上傳資訊的情況進行一次網督促檢查。
四、資訊上傳及更新程式及要求
1，資訊更新的程式:按照公司資訊釋出審批程式辦理。首先各單位，各部門資訊員報單位或部門負責人稽核，再報公司網站管理領導小組審批，方可在公司網站釋出。
2，資訊更新的要求:各處室、單位每月上報量不低於30篇，原則上要求一週一更新，大事第一時間更新。資訊的上傳應保證其真實性，及時性、原創性。
3，公司各處室、單位主要負責人要重視網站的建設工作，對本單位、部門工作內容的資訊宣傳稿件和上傳負總責，每月至少對本單位、部門人員的資訊釋出和上傳情況進行一次督促檢查.
4，網站管理員要嚴格做好網頁的審查工作，確保其準確無誤，並及時上傳更新，保證網站的正常執行.
五、上網人員應遵守的準則
1、上網者必須依法上網，不得有任何違背國家的法律、法規行為。
2、上網者必須遵守《中華人民共和國保守國家祕密法》和國家保密局《計算機資訊系統國際網際網路保密管理規定》，不得在網上操作任何有關國家機密的資訊。
3、 不得在網上散佈反動、淫穢、有損於廣電聲譽和廣電形象的各種資訊。
4、 上網者不得在網上散佈、下載、傳播任何計算機病毒，一經發現將移交法律部門處理。
5、上網者不得有駭客行為。
6、上網者不得盜用他人網址非法上網;不得盜用他人e-mail地址。
7、 上網者發現網上任何異常現象(包括故障現象)都應及時與網路中心管理人員取得聯絡，以便及時處理。
8、任何違規操作者一律由個人承擔經濟處罰和法律責任。
9、上網者有義務和責任舉報任何上網者的非法行為。
10、提倡文明上網，健康上網。
六、考核機制
公司網站資訊宣傳工作的完成情況將列入月度獎金考核以及公司各處室、單位年終考核，並作為先進評比的重要依據之一。資訊宣傳工作完成情況也與資訊員本人掛鉤，如不能完成考核任務，將扣發資訊員月度獎金。根據獎勤罰懶的原則，公司將設立月度、年度獎勵，用於表彰在資訊宣傳工作中表現突出的單位、處室和個人，
泰州市飛鹿客運有限公司
二○xx年二月四日
方案公司 篇2
一、活動目的
為豐富員工文化生活，加強組織凝聚力，擬舉辦趣味運動會，期望通過集體比賽專案來增強員工體育鍛煉意識，發揚團隊合作精神。
二、活動主題
“我運動、我快樂、我鍛鍊、我提高”——xx第二屆趣味運動會
三、組織機構
主辦：人力資源部
協辦：綜合管理部
四、活動專案
團體賽
專案一：拔河比賽
比賽規則：兩隊分別站在預先畫好的圓圈外，圓外有兩條互相平行的平行線，比賽開始時，兩隊隊員輕握繩索，繩索上的紅布條正對圓心，裁判哨響後，兩隊開始用力，紅布條超出白線的一方獲勝。
參賽人數：每隊各xx人，其中男性x人，女性x人。各隊可按照2名男性等同於3名女性的規則自由組合人員，每隊需派一名隊長，啦啦隊隊員自行組織。
賽制：採取三局兩勝制，淘汰賽，所有參賽隊現場通過抽籤方式確定比賽對手，輸的一方當場淘汰，剩餘隊伍繼續抽籤確定比賽對手進行比賽，最終取成績最好的三名。
專案二：背球接力賽
比賽規則：x人為一小組，x小組進行接力背球。x人不能用雙手抱球，只能用背部夾住x個籃球，從起點出發繞過終點的標杆再回到起點，然後把x個球傳給下一組的隊員，x小組輪換後，總用時最短的隊獲勝。注意在傳球的過程，哪一小組出現掉球和用手扶球現象均為犯規，需返回起點重新開始。取用時最短x隊為勝。
參賽人數：每隊各x人，x人一小組，共x小組，男女不限。
專案三：共同進退
比賽規則：每隊x名選手並排相互攙扶，相鄰兩人腿綁在一起，移動距離為x米，每隊需往返一次。裁判哨響後參賽人員並排向前跑，行進中隊伍不能彎斜，如有隊員跌倒或隊伍彎斜現象，則需返回終點重新開始，順利完成且用時最短的隊伍獲勝。
參賽人數：每隊x人，男女各x人，比賽時需男女混合排列。
專案四：接力跑賽
比賽規則：100米男女交替跑，接力棒必須拿在手上，直到比賽結束為止。任何人掉了棒，必須由其本人拾起重新開始，而且要在不影響別人的情況下，方可越出自己的跑道以拾回接力棒。所有接力賽事，必須在接棒區內完成交接棒。‘接棒區內’的判定是根據接力棒的位置，而不是根據參賽者的身體或四肢的位置。取用時最短3隊為勝。
參賽人數：每隊x人，x男x女。
專案五：接龍跳繩
比賽規則：比賽時間5分鐘;計人、計數，按6人同時跳計算，在規定時間同時
起跳個數最多的隊為勝利方，所有選手都進入跳繩後開始計數，若中途有出現錯誤的行為，則所有人需重新開始，計數累加，最後取成績最好的前三名。
參賽人數：每隊x人，男女不限。
個體賽
專案六：乒乓球賽—單打
比賽規則：x人為一組對打，每場採取5局3勝制，淘汰賽，所有參賽隊現場通過抽籤方式確定比賽對手，輸的一方當場淘汰，剩餘隊伍繼續抽籤確定比賽對手進行比賽，最終取成績最好的三名。
參賽人數：每組x人，男比男，女比女。
專案七：自行車慢騎
比賽規則：賽道長25米，各隊參賽人員分別站在起點和終點，哨響後，選手以最慢的速度將自行車沿各自的賽道騎到終點，並交給另一名選手，以同樣的方式到達終點，選手中途腳不能接觸地面，若觸地需返回起點重新開始，順利到達終點總用時最長的隊獲勝。參賽人員可自備自行車。
參賽人數：每隊x人，男女不限。
專案八：呼啦圈
比賽形式：選手每人套一個呼啦圈，比賽過程中保持呼啦圈旋轉，不得落地，沿10米賽道向前行走，到達終點完成比賽，根據用時記錄成績，用時最短者獲勝。(可以給一分鐘時間先熱身)
專案九：足式保齡球
比賽規則：參賽選手在離水瓶6米外，以等邊三角形的形狀按1、2、3、4排列擺放10個裝滿水的飲料瓶。參賽選手用足球以踢球的形式撞倒飲料瓶。每人3次機會，撞倒一個飲料瓶得一分，以累計成績總數最高為勝者。參賽人員必須在規定的範圍內踢球，否則成績作廢
五、參賽方式
按照廣泛發動、重在參與、重在過程的原則，支援團體、個體參加，每部門必須參加一個團體賽，個體賽不限名額，各部門按照活動專案參賽人數要求組隊參賽，原則上每個部門在同一活動專案中只能派一個隊參加。在不影響比賽的情況下，同一人可報多個活動專案。部門人數少於xx人的可同其他部門聯合組隊，通用生產部、專機部、和PMC倉庫人員過多，可按車間為單位自行組隊。
公司活動重在參與，可自行組隊或聯合組隊參加比賽，報名後不允許棄權或不參加現象。
六、活動安排
x月x日前：報名，由各部門(車間)文員統計，將各專案參賽人員名單報到人力資源部韓文平處。
具體參賽時間依報名人數確定後另行通知。
方案公司 篇3
不管是做牛做馬了一年，還是混吃混喝了一年，一到年末，上班族最大的話題必是年終福利，誰都渴望能得到意外的驚喜。不過這也是老闆們和行政部一年中最絕望的時期，一個出錢一個出力，只為年尾大夥玩好吃好鈔票拿好!
年終福利之：年終獎
年終獎這項最“實在”的年底福利到底怎麼算，紅包裡那個數究竟是多少都成為每個職場人最關心的事情。大家都恨不得一拿到紅包就去廁所拆開來數一下。
年終福利之：搞笑節目
年會最大的看點就是精彩的搞笑節目，大家都開始展現平日不為人知的一面，讓人大跌眼鏡地各出囧招，想盡各種主題，為了部門的榮譽豁出去一戰!
年終福利之：最大獎——旅遊
最奢侈的一項福利了，特別是境外遊更是羨煞旁人，當然不是所有公司都有這樣的大獎哦。抽到的人不僅年假不浪費、費用也公司全包，即使是近郊遊都比坐在辦公室來的強!
今年年會搞怪主意1《換詞版Nobody》
今年如果要在年會上跳舞的話，那“nobody”絕對是大熱門!動作也現成的已經給你安排好了，無論男女都能跳!關鍵就是一個“敢”字。為了不要和已有的“nobody”重複，我們來點新意，改改歌詞，描寫下工作生活，再給老闆拍個馬屁，這樣的節目不紅，誰紅?
今年年會搞怪主意2《名人大PK》
年會上最容易搞笑的就是各類模仿。從外形、服飾、語氣、小動作都要到位。不過單人的模仿就少了點刺激，我們不妨來個同類名人pk。比如“乃一組特”周立波PK“不差錢”小瀋陽，“熱線”柏萬青PK“相伴到黎明”的萬峰，演好了，觀眾不笑絕對是沒道理的!
方案公司 篇4
一、獎金髮放目的
根據公司人力資源管理制度及相關制度規定，透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產經營，確保公司效益目標的實現。
二、獎金髮放範圍
公司全體員工
三、獎金分配原則
依據集團績效考核規定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發放公司獎金。
四、獎金髮放職責
1、人力資源部依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、車間應得獎金總額發放給各部門、車間。
2、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法併發放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
五、獎金髮放資格
屬公司合同工且月出勤率到達80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。
六、獎金髮放辦法
依據獎金分配原則，現初步擬定以下幾種獎金分配方案
方案一
確定公司獎金總額，公司高層領導研究決定中層幹部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除後，對獎金剩餘總額求公司剩餘員工的人均獎金應得額，然後根據各部門、車間的具備獎金髮放資格的人員數量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層幹部的獎金總額。
2、公司高層領導確定中層幹部獎金總額的依據
車間主任級：公司高層領導可根據總排程室對各車間主任的績效考核量化結果以及月生產獎、安全獎、裝置獎評比結果以及對各車間主任工作表現的主觀評價來確定各車間主任的應得獎金總額。
部門經理級：公司高層領導可根據各部門經理的績效考核量化結果以及對各部門經理工作表現的主觀評價來確定各部門經理的應得獎金總額。
3、公司高層確定中層幹部獎金總額的方法
4、該方案的部門、車間應得獎金總額計算方法
若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，確定的公司中層管理幹部（MiddleManager）獎金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數為MM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N
則根據方案一各部門、車間應得獎金總額為
各部門、車間應得獎金總額為
5、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
注：此獎金分配方案獎金有餘額。
餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。
方案二
確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應得額，根據各部門、各車間的人員數量確定各部門、車間的應得獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
首先，計算人均獎金數額。若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N，
則人均獎金數額=
然後，計算各部門、車間的應得獎金總額。
則各部門、車間的應得獎金總額=
最後，各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
注：此獎金分配方案獎金也有餘額。
餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。
方案三
公司現有的獎金分配辦法，透過個人獎金計算公式直接求得個人應得獎金數額，將獎金直接分給個人。
個人獎金計算方法
個人獎金=工資基數×公司績效×個人績效×固浮比×50%
此方案是直接計算員工個人獎金應得額，是否有剩餘可由比較得出。
七、補充規定
1、屬公司合同工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；
2、屬公司合同工且月出勤率到達80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；
3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%，不具備獎金髮放資格；
4、xx年10月份前終止勞動合同關聯的，不具備獎金髮放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金髮放資格。
八、獎金餘額的再分配
方案公司 篇5
一、本專案物業管理的定位
（一）、本專案業態對物業管理的要求
1、本專案業態對物業管理的基本要求
本專案的物業主要為商業性和經營性的，除此之外還有相當部分的物業用於居住使用，故此要求物業管理具備以下功能：
1）、維護和維修。即對物業維護和維修，對日常使用環境和生
活、工作秩序的維護；
2）、組織和協調。對日常相關物管及社群活動進行組織和協調，對業主之間及業主與開發商、物業公司之間的交流進行組織和協調；
3）、經營和管理。對物業的使用、出租、出售進行經營，對客戶檔案和物業檔案進行管理；展開相應的物業服務經營活動；
4）、服務。向業主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服
務及商務服務。
2、本專案業態對物業管理的特殊要求
除了對物業管理基本常規的要求外，本專案還對物業管理提出了一些特殊的要求，主要是用來配合物業的銷售和經營的`要求，主要有：
1）、在銷售期中為銷售工作提供相關的配合性服務；
2）、在專案銷售期中配合開展物業招商、招租工作；
3）、在專案銷售期中配合提供物業管理檔案和法律文書；
4）、在專案銷售期中配合銷售向客戶解釋物業管理相關問題；
5）、在銷售期中向客戶展示專案物管水平，配合提升專案品質。
（二）、本專案物業管理的定位
1、本專案物業管理的檔次
本專案物業管理的主要客戶群為商鋪的經營者以及酒店公寓的業者和使用者，由經營業態和未來可能的使用者可以看出，其對物業管理的要求產高，在服務水平、服務質量各方面均要求較高，故此本專案物業管理不能以一種常規的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務水平。
2、本專案物業管理形式
根據本專案物業管理檔次和業態對物業管理的要求，本專案物業管理的主要形式實質是酒店及商業經營管理，即以經營管理為核心，以經營帶動服務，以服務促進經營。
3、本專案物業管理的定位
按照以上要求本專案物業管理定位應該是：複合式高檔物業管理。
二、本專案物業管理的總思路
本專案物業管理的總體思路是：全程介入，系統運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務促進經營，經營帶動服務。整個物業服務體系的核心在於：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務和高效益經營互動，最終強化品牌，獲得利潤。
第二部分
本專案物業管理體系的建立
一、本專案物業管理的模式構想
按照物業管理的總思路，結合本專案實際銷售和物業管理運作的要求，提出本專案物業管理的基本模式為：引入品牌，委託管理，專業化運作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經營，以經營支撐服務，以服務增進經營。
二、本專案物業管理組織構架
本專案物業管理雖然管理物業的規模不大，但所涉及的球節較多，各環節之間的聯絡複雜，除了物業服務管理外，還有較強的經營管理工作，因此本專案物業管理的組織構架較為特殊。
1、基本組織機構建立的模式
本專案根據以上實際運作的要求和運作模式的要求適合於採用直線矩形模式。
2、本專案的基本組織機構圖
該部門一般需1~2名資深顧問。
2）、工程部
該部門主要是執行本專案物業及設施的維護、保養和維修的任務，直接接受物管部經理領導。
該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業的工人每個2種
1~2人。
3）、綠化保潔部
該部門主要是負責本專案公用、共用部位綠化，環境衛生的清潔和保潔，直接接受物管部門經理領導。
該部門一般需4~5人，綠化人員1人。
4）、保安部
該部門主要對本專案日常經營秩序及生活秩序的維護，負責專案業主及使用者的生命及財產安全，並對周圍影響樓區生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經理領導。
該部門設保安隊長1人，保安人員3人。
5）、酒店部
該部門主要負責對本專案酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該部分物業的出租經營及日常鐘點式經營。
該部門設定主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。
6）、商業部
該部門主要負責對本專案在交房後對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、物業及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經營部主管領導，
該部門設定檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。
7）、多經部
該部門主要負責本專案在交房後對一些有償服務專案的實施，如家政、裝修等直接接受經營部主管領導。
該部門設定人員2名。
8）、財務部
該部門主要負責本專案物業管理執行日常財務工作，同時負責經營部的財務手續辦理。直接接受總經理領導。
該部門設定會計1名，出納1名。
方案公司 篇6
一．公司管理現狀：（１）公司高層管理思想落後，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性．
（２）公司中高層疏於授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處於萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性迴圈． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．
（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑑於公司高層管理思想落後，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對於員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不規範，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由於薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
（６）缺乏對員工職業生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對於員
工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司．
（７）公司管理層和基層員工淡於溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度．
（８）關於離職員工處理方式不當．高層管理者關注個人感情發洩，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進意見（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．
（２）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者．
（３）通過進一步調查，瞭解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作型別員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以採取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
（４）為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關於是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績效管理制度，採取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說．
（５）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升．依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設定培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平．對於工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位．
（６）運用各種現代通訊方式和資訊科技，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理． （７）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同型別員工，通過運用多種測試方式，瞭解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬於自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰．
（８）應用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日誌法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
（９）善於處理離職員工，對於離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．
方案公司 篇7
一、活動目的：
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升xxx的競爭力；
2、對xxxx年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：xxxxxx
三、年會時間：xxx年x月x日下午x點到x點領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐
四、年會地點：xxx酒店x樓xx廳
五、年會組織形式：由公司年會工作專案小組統一組織、執行。
六、參加人員：客戶群，領導；邀請業界領導；公司工作人員；
1、會場總負責：×××
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2、策劃、會場協調、邀請嘉賓：×××
主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、現場資訊採集。
3、人員分工、布場撤場安排xxx；
4、嘉賓接待、簽到：×××
5、音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等裝置。
6、物品準備：×××
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場佈置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化；
文字內容：
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內放置指示牌；
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時公司聚餐；
備註
1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；
2、分公司領導上臺致辭；
3、嘉賓致辭；
4、表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、遊戲；外請演員表演節目、中間抽獎；
演出內容xxx年會節目單
策劃主線：結合增強員工的內部凝聚力，提升xxx的競爭力，以中西結合的節目加時尚元素打造一臺視聽盛宴
氣氛：歡樂、和諧、熱烈
時間xxx年x月x日晚x點
地點：xxx宴會廳
主辦：xx
主持人：xx
時間：
19：00—19：05：女子動感打擊樂中國的傳統樂器—紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，美麗而修發飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏《中國龍》《龍騰虎躍》等經典曲目，將中國的傳統樂器給現場觀眾一個全新的視覺，聽覺效果。（女4人）
19：05—19：10：主持人開場詞
19：10—19：15：跳動的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂，節日的喜悅此時此刻進入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂舞動的慾望。將貴賓們帶入節日氛圍。（女8人）
19：15—19：25：男聲獨唱劉德華超級模仿秀（xxxx年央視夢想劇場總冠軍，xxxx年央視星光大道季冠軍）激情演唱劉德華經典歌曲《中國人》等。（歌曲可以挑選）
19：25—19：35：領導發言，嘉賓發言表彰優秀員工敬酒。
19：30—19：45：遊戲及幸運抽獎
19：45—20：00：《動感街頭元素》前衛時尚的少男少女，表演街舞花式籃球，動感小輪車等。歡快震撼的音樂，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現場觀眾帶到那個前衛青春的年代。（女2人，男4人）
20：00—20：05：川劇變臉神奇的蜀中絕技，幾百年的中華藝術瑰寶，讓您身歷其境的體會傳統藝術源遠流長，亙古不滅的藝術魅力。三個人同時在舞臺上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺下面和觀眾零距離接觸，體驗變臉的魅力。（男1人）
20：05—20：20：遊戲及幸運抽獎
20：20—20：25：武術《武魂》中華武術源遠流長，他體現了中華兒女的博大的情懷。我們的隊員全部來自於中國武術的發源地—河南嵩山少林寺。他們將激情表演—拳術，兵器演練，硬氣功，太極，等等。（男6人）
20：25—20：30：傣族舞蹈《吉慶有餘》美麗的傣族少女，身著鯉魚一樣的服裝裝，在優美的音樂下翩翩起舞。就像一條一條漂亮的鯉魚，在水裡暢遊，跳躍，祝福在場嘉賓年年有餘。（女8人）
20：30—20：40：時尚電音組合：《火美娃娃》動感青春的四人電子絃樂組合，節奏時尚動感，青春逼人，曾多次參加山東，河南等地春節晚會的錄製，現場氣氛熱烈，配合燈光的運用，將現場推向高潮。她們將激情演奏《勝利》《賦格》等火爆曲目。（女4人）
20：40—20：45：墨舞丹青：北京奧運會開幕式表演上的墨舞讓全世界人們驚歎，他將做過的古典舞蹈和書法完美的結合，用誇張的舞蹈形式把中國書法的精髓體現得淋漓盡致。（男2人）
20：45—20：55：遊戲及幸運抽獎
20：55—21：00：大型舞蹈《千手觀音》絢麗的燈光，優美的音樂再加上古樸，典雅的舞姿讓現場觀眾震撼、感動。讓他們在真、善、美的境界裡找的自我。（女8人）
21：50—22：05：幸運抽獎
22：05—22：10：主持人致結束詞
