為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的維修公司績效考核方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
維修公司績效考核方案1
一、制度內容
1.牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成裝置的維修、保養任務。努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。
2.嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上註明工作地點。
3.樹立“安全第一”的思想，嚴格執行裝置維修、保養操作規程和各項安全生產製度，防止出現人身傷害和裝置的損壞。
4.維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，並做好工作記錄。
5.要經常巡查裝置（動態、靜態），發現一些不影響生產的裝置運轉小問題，能處理的及時處理，發現大問題需要停車處理的應及時彙報處理，以保證生產的正常執行。
6嚴格執行工器具和衛生值日製度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛生。
7.特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。
8.掌握所有裝置的'工作原理、操作方法、故障排除方法、裝置效能、潤滑情況及注意事項。
9.認真閱讀裝置使用說明書、安全操作規程、並能熟練的操作各種裝置。
10.做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11.對場內所有裝置，每月必須徹底檢查一次，並做好記錄。
12.如有裝置發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發生。
13.如維修任務未完成並無人接班，必須把工作做完後才能離崗並如實上報加班，決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15.對需要檢修的裝置，要認真檢修，並填寫好檢修記錄。
16.在維修裝置時，一定要查清所修裝置的故障原因，並做好記錄。
17.裝置維修完畢後，一定要清理好裝置現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在裝置內造成事故，檢查完畢後，通知有關人員試車正常，並交代好注意事項後，才能離開。
18.維修人員對裝置及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19.裝置維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何衝突，有問題協商解決，解決不了如實上報。
21.裝置維修人員禁止酒後作業，班前5小時以內禁止飲酒。
22.裝置維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成並及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1.裝置、維修主管根據維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。
2.備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發生。
3.各維修班組現場暫存備品配件必須嚴格遵守使用制度，做好使用登記。
4.各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。
維修公司績效考核方案2
針對機修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量40分
（1）以每一工作日為一記量單位包括維修專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間*工作專案比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
（2）工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）
（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯絡。每次裝置修理結束後，應觀察一段時間（10個產品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認後，才算完成任務。（無故不執行扣1分）
（4）工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，儘可能修理。（無故不執行扣0.5分）
（5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
（6）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減。（最多不超0.5分）
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯絡單。
對應各機修人員負責的機臺及裝置的維護保養：
（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）
（2）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣0.5分）
（3）各潤滑點的通暢及無外漏時間週期設定合理，固態油脂加註每15個工作日加註1次。（每一處扣0.5分）
（4）各安全保護機構的齊全有效。（每一處扣1分）
（5）吸料乾燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）
（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）
（7）各人專管的生產裝置，每班至少巡視、點檢二次，觀察裝置執行情況，存在的'問題及時反饋給班長，併為維修作好配件和準備工作。（無故不執行扣0.5分）
二、質量20分
1、對所修機臺及裝置生產的製品的質量保證，如因其修復後發現還有質量問題扣1分。
2、對應各機修人員所負責的機臺產生質量問題；
（1）重量不穩。
（2）製品外觀及合模線達不到要求。
（3）瓶蓋配合不達要求。
（4）30點調節達不到抗壓。
（5）模具損傷而不能查明原因。（如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重後果酌情加扣）
三、效率20分
1、認真做好裝置維修工作，及時排除裝置故障，確保生產裝置正常運轉，減少停機時間。（根據工作聯絡單酌情加扣1分）
2、合理的工藝引數調節是機臺執行的最佳狀態及生產效率的保障。無特殊原因將各工藝引數調至極限，或隨意更改而不標註說明。（不明原因調節發現不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成裝置損壞酌情加扣1分）
3、維修及時率、根據工作聯絡單計算[維修及時次數/維修總次數。
4、裝置完好率。以月度裝置維保工作為參考依據進行評分。（所負責機臺的月對比修理時間及產出量為依據）
四、業務知識及專業技術能力20分
1、每月對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。
2、本崗位實際技能及操作考核。
工作中對車間制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）
五、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）加分項
1、結合本車間實際對生產裝置存在的各種弊病進行根治。
2、對工藝引數進行合理有效設定，促進生產效率，優化製品。
3、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。（以上按公司有關規定酌情加分）
六、被考核者的權利
1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果，並可就考核過程中存在的問題，與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務。被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
七、車間機修工績效考核大綱
車間機修工的工作質量與生產有密切的關係。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，並由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個裝置修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得。
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。並納入修理時間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。
6、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
維修公司績效考核方案3
一、考核目的
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核週期
月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月xx日前，遇節假日順延。
期末考核：學期中各月月度考核各專案平均分的均值的xx%和期末總評結果的`xx%總計，考核時間為每學期學生統一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《xx》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以xx分為標準，並將其考核結果均值的xx%納入期末考核。
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的50%和期末總評考核結果的50%組成並將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金髮放等的重要依據。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答覆。
