為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的優秀員工評選的方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
優秀員工評選的方案1
為搭建服務交流平臺,廣泛徵集各層面對服務工作的創新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規範服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動目的
通過在構建服務管理經驗交流平臺，全行範圍內徵集服務及服務管理創新、優秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，並在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員瞭解服務、思考服務、做好服務的熱情。
二、活動時間、範圍
（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。
（二）本次活動在全行範圍內開展。
三、活動安排
系列活動由以下兩部分組成：
（一）開展“感謝”活動，在全行範圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線櫃員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。並在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工緻謝”活動，並通過網點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束後將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄範圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事蹟宣傳及表彰，並組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。
服務明星評選條件：
1、獲得陽光心態培訓導師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務評價；
3、在自身崗位有出色的'表現，得到網點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；
（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行徵集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新徵集活動，徵集範圍可包括：櫃員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，並根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規範服務為標準，以先進典型的示範作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧彙總，並組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一併報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料稽核、綜合鑑定、專家評審等評價流程，在全行範圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
四、工作要求
（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須於9月29日前將系列活動聯絡人及其聯絡方式報送到總行黨群工作部郵箱。
（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理髮展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。
（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束後要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），於20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。
優秀員工評選的方案2
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一週。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節儉好;
五具體步驟
1召開會議，宣佈選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工，採取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語並說明評選理由。
7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，並備份給企劃部，製作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對於被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的'。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，並作為年度優秀員工評選依據。
優秀員工評選的方案3
一、評選目的
樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。
二、評選物件
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門為單位進行內部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行彙總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、複選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次後上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的`公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，並在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
9、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
10、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
11、全年曠工次數為0次；
12、入職三個月內按時轉正
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應於12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰資訊
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
優秀員工評選的方案4
一、目的
為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績、有效的.激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選範圍：公司在職的全體員工。
四、評選名額：優秀員工：2名錶揚員工：2名
五、評選時間：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準：
根據本人的現場彙報情況及本年度工作週報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作週報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現場工作彙報。
（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。
（5）由總經理宣佈本年度的優秀員工及表揚員工。根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。
優秀員工評選的方案5
為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
一、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀員工評選程式
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
二、評選領導小組成員：
xxxxxxxxxxx
三、參加評選物件、條件、要求
㈠參加評選物件：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養裝置。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的`操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間：
7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰資訊
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
八、優秀員工評選原則
公司員工同等條件下優先評選。
優秀員工評選的方案6
為表彰成績突出，表現優異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經研究，決定在我公司開展20xx年度評優工作，現將有關事項通知如下。
一、評優分類及名額
1、優秀部門：1個。
2、優秀員工：每個部門評選1名優秀員工，共3名。
3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。
4、全勤獎：人數不限。
二、評選方式
1、優秀部門：部門自薦或推薦，直接申報後經領導審批通過。
2、優秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過
3、進步獎：自薦，經部門同意，再由員工投票形式決定。
4、全勤獎：自薦
三、評選標準
1、優秀部門評選標準
1）完成公司所下達的目標計劃；
2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；
3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業績突出。
4)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態，員工精神狀態良好；
5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門介面流暢，獲得其他部門的認可以及好評；
6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規定的任務。
8）能夠完成上級交給的`其他日常事務性工作。
2、優秀員工評選標準
1）任職滿一年；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
5）態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；
6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；
7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
8）全年無警告以上處罰。
3、進步獎評選標準
1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。
3）關心、團結公司同事，並能得到公司其他人員的一致認可。
4）職業技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或範圍等方面有突出進步和顯著提高，表現出色。
5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎評選標準
1）本年度遲到、早退超過6次者否決。
2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過96小時者否決。
四、獎勵標準
1、獲獎的優秀部門，頒發優秀部門榮譽證書，並給予1200元獎勵。
2、獲優秀員工的同志，頒發優秀員工榮譽證書，獎金600元。
3、獲優秀員工進步獎的同志，頒發優秀員工進步獎榮譽證書，並給予500元獎勵。
4、獲全勤獎同志，頒發全勤獎榮譽證書，並給予300元獎勵。
五、其他
各部門根據評選專案組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合專案申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可後方產生評選效力；
六、見附表
優秀員工評選的方案7
一、考核目的
為明確採購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的採購質量，降低採購成本，特制定本考核方案。考核結果作為採購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核原則
對採購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。
三、考核週期
1．季度考核：對採購主管當季度的工作績效進行考核。
2．年度考核：對採購主管當年的工作績效進行考核，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的.平均分。
四、考核標準與結果應用
通過考核，明確採購主管的工作績效，為其工資的發放及職位變動提供參考依據。採購主管具體的績效考核標準與考核結果應用如下。
（一）採購制度執行率：xx%。
目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
（二）採購管理
1．採購計劃按時完成率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
2．採購物資質量合格率：xx%。目標值為x%，每降低x%或每有批物資質量不合格，扣減績效工資的x%。
（三）供應商管理
1．供應商履約率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
2．供應商維護率：x%。目標值為x%，每降低x%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績效工資的x%。
優秀員工評選的方案8
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;
(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。 如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金髮放時係數將+0.1，如在一季的'考核中全部為好的，在年終獎金髮放時係數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的係數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最後一個月的15日。 年終考核：員工於十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式;
2、本部門經理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
七、本制度自頒佈之日起實行。
八、本制度由行政部負責解釋。
優秀員工評選的方案9
一、目的
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。
二、評選範圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長
職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、稽核與審批。
2、執行部門及監督機構：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的稽核；負責優秀員工事蹟的宣傳。
四、獎項設定及評選方式：共18名
1、獎項設定
2、評選方式
生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管稽核→廠長確認→人力資源行政部複核→總經理批准
寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監稽核→人力資源行政部複核→總經理批准
優秀幹部評選流程：由總經理徵求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監稽核→人力資源行政部複核→總經理批准
五、各獎項評選條件：
1、優秀幹部獎
能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；
帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優秀的幹部的評選範圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。
2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎
服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的'業績；
積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選範圍：是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；
認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選範圍：從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。
六、獎項設定：
公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；並頒發榮譽證書。
七、評選程式：
1、各本部門提交優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監稽核，人力資源行政部複核；
2、人力資源行政部對相關資料進行整理、彙總，對評選資格進行復審；
3、評審委員會主持召開評審會議，並根據民主評議結果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會議產生的結果，釋出獲獎通知，交總經理批准
八、評優表彰及其他事項
1、公司將於年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設定對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定後，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。
3、當選的優秀幹部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。
優秀員工評選的方案10
維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選範圍：
北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設定
（一）季度優秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束後一週內完成。
（二）季度優秀職員：
以季度為單位，評選出季度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設定1名。
（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公佈在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評眩
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
（2）由總經理頒發的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設定1—3人。
（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為季度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格後可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網站bbs評選區公佈，進行全員評眩
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本季度的優秀職員。
（二）獎勵設定：
1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎盃。
2、獲得總經理頒發的季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅遊，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1、在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、紮根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。
3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4、重視學習、善於學習並通過自身學習成為業務上的`標兵、技術上的骨幹。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的範圍內，月培訓積分不低於4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經理辦公室
六、本辦法自年月日起正式執行。
優秀員工評選的方案11
一、前臺話務班組
20xx季度優秀員工評選方案
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx季度優秀員工評選方案
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的員工，即為20xx季度優秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的.銷售業績根據班組季度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。
四、參評條件
各崗位季度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華遊
優秀員工評選的方案12
一、目的
為了全面瞭解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀職員評選辦法
1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀職員評選程式
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選物件、條件、要求
㈠參加評選物件：
公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的`職員可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象並起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養裝置。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀職員評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰資訊
3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
優秀員工評選的方案13
為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅遊服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅遊品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅遊的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅遊產業增強新動能。
二、評選時間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務局
淮北市文化旅遊體育局
淮北市市場監督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業協會
四、評選方法、原則、目標
（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自願報名，淮北市餐飲烹飪行業協會彙總推薦，市商務局、市文化旅遊體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。
（二）工作原則：一是企業自願參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程式進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。
（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評範圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。
五、參評範圍與資格
（一）參評範圍
在本市範圍內各種經營型別且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。
（二）參評類別
本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）參評資格
1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。
2．企業經營專案符合市場監管部門核准範圍，無超越經營範圍行為。
3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。
4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
六、評選標準
（一）環境衛生
1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求
2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分佈合理、規範。
3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。
4．按操作規程執行，保持裝置設施清潔衛生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、裝置必須符合食品安全標準的規定。
（二）原料使用
1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標註保鮮期。
2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。
4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。
（三）服務規範
1．服務程式要嚴謹、規範，利於靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規範的禮貌用語，突出細節，周到服務。
3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。
（四）菜品質量
1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。
2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。
3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的'名優菜點。
4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。
5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。
（五）企業文化
1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。
2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格後執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。
3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定範圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。
5．認真落實、推廣公筷公勺使用。
七、評選程式
評選活動分為四個階段。
（一）報名與自評
8月16日正式釋出評選資訊，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，於8月26日完成並將自評結果報送至各縣區聯絡人，並彙總至淮北市餐飲烹飪行業協會。
（二）專家評審
市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，採用資料稽核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）公示
將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
（四）授牌
對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。
優秀員工評選的方案14
目的
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。
一、評選物件和條件：
1、評選範圍
生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規範，產品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
二、優秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程式及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的'員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標準（考評表另附）
總計分為100分。以100滿分計分製為評分標準基數，表現出色加分。
優秀員工評選的方案15
一、評選目的
為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優秀員工評選。
二、評選原則
xxx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設定
公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1．服務期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；
2．本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；
3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4．年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績；
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢於堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體資料提報；
10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；
11、提出改善方案，並得到實施，收效較顯著；
12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數佔公司總人數的比例來確定，計算公式為：
各部門優秀員工名額=公司年末總人數*10%*（部門年末總人數/公司年末總人數）-小數點後尾數；（部門人數不足，至少可提報1個名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）：1名
安全保衛科：1名
財務部：1名
技術部：1名
生產部（裝配車間+機加2車間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃採購科：1名
鐵槍部（機加1車間+工裝裝置）：3名
六、評選流程
1、各部門於xxx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》後交人事部門；
2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公佈一週，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；
3、最後評優小組一致審查通過，並報送總經理批准；
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細緻評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什麼突出貢獻和先進事蹟，在日常工作當中積累了什麼好的有利於部門和企業發展的`工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷；
2、獲批准通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事蹟將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公佈，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，並在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。
