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優秀員工評選方案集錦15篇

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優秀員工評選方案集錦15篇

優秀員工評選方案1

一評選原則(20xx年度優秀員工評選方案)

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主,管理層員工為輔;

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證;

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的亊宜不能外洩.

二成立優秀員工評定小組(20xx年度優秀員工評選方案)

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可,客觀和公平的工作氛圍.

2優秀員工評定委員會的組成:

a)公司領導1人

b)部門負責人2人

c)人力資源經理

d)考核專員

3委員會的職責:

a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃,安排評選各項具體亊宜;

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論.

4輸出:

<<評定小組成員名単>>

三評價部門績效狀況(20xx年度優秀員工評選方案)

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的員工,評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放<<部門績效評議表>>:總經理,公司領導,各部門;

b)各評議方本著客觀,公平原則進行評議;

c)人力資源開發中心回收<<部門績效評議表>>,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序;

d)總經理審批.

3輸出:

<<部門績效評議表>>

<<部門績效評議排序>>

四根據績效狀況分佈申報名額(20xx年度優秀員工評選方案)

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈,形成良好,普通和較差三個級別;

2處於良好評定範圍內的部門按1:8比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/8得出的四捨五入的整數申報);

3處於普通評定範圍內的部門按1:15比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/15得出的四捨五入的整數申報)

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額,( )如遇特別情況另行確定.

5部門人數不足8人的,按1人申報.

6輸出:

<<優秀員工侯選名額分配表>>

五確定優秀員工評定標準(20xx年度優秀員工評選方案)

1優秀員工的評定標準為德(職業品德),能(專業能力),勤(工作態度),績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成<<優秀員工評定標準>>;

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同;

3<<優秀員工評定標準>>用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

4輸出:<<優秀員工評定標準>>

六推薦和申報提名人選(20xx年度優秀員工評選方案)

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選:總經理,公司領導和人力資源;

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報;

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的,直接向總經理申報;

4推薦人選不佔申報人選名額;

5輸出:<<優秀員工提名申報表>>(含推薦)八,彙總提名人選名単並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格稽核,確定名単,釋出公吿進行公示;

2輸出:<<優秀員工提名人選名単>>九,對提名人選組織360度考評;

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評;

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人;

b)主考部門和主考人根據員工表現依據<<優秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>;

c)<<考核表>>評價等級為優秀,良好,一般,需改進,差五個等級;

d)<<考核表>>彙總,統計成績;

e)

取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工,具體數量視考核結果而定.

3輸出:

<<考核表>>

<<考核成績彙總表>>

七確定優秀員工人選(20xx年度優秀員工評選方案)

1根據以下方面所提供的資訊確定最終人選:考核結果,總裁總經理指示,公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見;

2形成<<優秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導稽核,總經理審批;

3輸出:<<優秀員工名単及亊跡簡介>>十一,組織編寫優秀員工先進亊跡材料;

1優秀員工名単經審批後,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰<<優秀員工先進亊跡材料>>,報備人力資源部門;

2確定優秀員工代表一名,形成<<優秀員工代表發言稿>>;

3輸出:<<優秀員工先進亊跡材料>><<優秀員工代表發言稿>>。

優秀員工評選方案2

一、目的

為了弘揚“爭先創優”的公司文化,展現公司“優秀員工”風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現“以人為本,共同成長”的人才管理政策。

二、優秀員工的評選範圍

1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最後一次入職時間為準進行計算。

2、已經提交辭職書的員工不在評選範圍之內。

三、評選原則:堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

四、評定委員會組成與職責

1、評定委員會組成:總經辦及各部門負責人。

2、職責:

行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責整理符合評選標準的名單,選票的製作、下發、收集、彙總;負責優秀員工事蹟的宣傳。

總經辦負責組織各部門負責人投票,從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

五、評選標準

1、工作態度:對本職工作積極主動,認真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,並能克服困難完成任務;

2、工作業績:準確、準時完成上級佈置的任務;

3、工作技能:具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責;

4、團隊合作意識:有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務;

5、工作紀律:一年內無任何形式的書面通報批評;

6、學習意識:優秀的自我學習意識,提高自身的綜合能力;

7、創新能力:工作中銳意求新,經常提出新想法、新措施與新的工作方法;

8、責任感:有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作;

9、人際關係:對公司忠誠,對領導尊重,對同事團結,對客人禮貌。

六、優秀員工名額

1、季度優秀員工:每季度一次評選,名額比例為總人數的3-5%。

2、年度優秀員工:從每季度優秀員工中產生,名額比例為總人數的3-5%。

七、評選流程

行政部製作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”,在規定時間內直接以微信或QQ方式回覆行政部→行政部負責彙總投票結果並在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票,從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事蹟→員工大會上予以表彰

八、“優秀員工候選人”投票注意事項

1、“優秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發放紙質選票;

2、按規定投票:多選、少選、不選、超過時間未交投票結果,均屬於無效票;

3、考慮部門的人數不一致,為公平起見,部門人數大於10人的。

九、優秀員工獎金設定:

1、季度優秀員工:300元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

2、年度優秀員工:500元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

十、本制度自公佈之日實行,在實行過程中由人資行政部修訂完善。

優秀員工評選方案3

一、評選目的

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範,讓大家始終朝同一方向、目標努力,最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的,特進行xxx年度優秀員工評選。

二、評選原則

xxx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標準才能評出;

三、評選小組機構設定

公司總經理為評選小組組長,組員為部長、科長、副科長。

四、評選條件

1.服務期限滿1年(xxx年1月1日前入職);

2.本年度無責任性安全生產事故(以工傷報告為準);

3.本年度無任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

4.年內請假天數累計不超過13天,其中事假天數累計不超過5天,病假天數累計不超過8天。

5、工作積極主動,認真負責,盡忠職守,在本崗位取得優異成績;

6、以公司為已任,自覺維護公司利益,防止和避免各種事情發生,挽回較大損失;

7、尊重上級,團結同事,注重形象,有禮貌;

8、敢於堅持原則,不怕打擊報復,維護生產秩序,作出顯著成績的。

9、工作效率高,工作表現突出,有具體資料提報;

10、平時工作學習要求高,技術考核合格率為100%;

11、提出改善方案,並得到實施,收效較顯著;

12、本崗位專業技能熟練程度高,工作知識全面;

13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。

五、名額分配

1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%;

2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數佔公司總人數的比例來確定,計算公式為:

各部門優秀員工名額=公司年末總人數*10%*(部門年末總人數/公司年末總人數)-小數點後尾數;(部門人數不足,至少可提報1個名額);

人力資源部(行政人事科、IT、船務報關科):1名

安全保衛科:1名

財務部:1名

技術部:1名

生產部(裝配車間+機加2車間):13名

倉庫科:1名

品管部:1名

計劃採購科:1名

鐵槍部(機加1車間+工裝裝置):3名

六、評選流程

1、各部門於xxx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選,填制《優秀員工評選申報表》後交人事部門;

2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公佈一週,所有員工均可參與評選,有任何意見均可通過意見箱進行反饋;

3、最後評優小組一致審查通過,並報送總經理批准;

七、特別說明

1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細緻評述,其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什麼突出貢獻和先進事蹟,在日常工作當中積累了什麼好的有利於部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗,在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷;

2、獲批准通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案,優秀員工的照片和先進事蹟將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公佈,以示褒獎,被評為優秀員工的,公司給予特別獎勵,並在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。

優秀員工評選方案4

為了弘揚公司企業精神,展現優秀員工的風采,營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經公司研究決定,充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟,進行【瑞辰之星】評選活動。

一、評選範圍:

1.公司總部及專案所有正式員工,總監級以下

2、本月無任何形式的違紀批評或處罰;

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;

4、嚴格遵守公司的各項規章制度,具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則:

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

三.評定委員會組成及職責:

1、評定委員會組成:集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

職責:負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、稽核與審批。

2、執行部門及監督機構:集團行政管理部

職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及專案部各獎項提名人員資格與材料的稽核;負責組織集團年度評優評審會。

四、獎項設定:

(一)【瑞辰之星】管理獎

1.能很好的根據戰略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成目標;

2.有較高的組織管理水平,有一套管理規範、行之有效的管理辦法;

3.帶領本部門積極開拓進取,有創新意識,努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

4.在理順與地方有關部門工作關係上有所突破,或在落實有關政策方面成效顯著;

5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優異的業績,並在團隊建設上,在適應公司發展,理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

(二)【瑞辰之星】員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;員工德才兼備,沒有缺勤等情況出現;

3.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;

4.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,並無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業績;

6.積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著,併為公司做出重大貢獻的員工。

五、各獎項評選方式:

A【瑞辰之星】員工評選方式

各專案分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,專案按名額提報名單即可。

B【瑞辰之星】經理評選方式

組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的'一位,作為月度【瑞辰之星】優秀經理。

六、獎項設定:

1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或專案根據《員工手冊》進行獎勵。

2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅遊培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

七、評選程式:

1、公司各專案提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

2、公司人力資源部對相關資料進行整理、稽核、彙總。

3、評審委員會將根據各獎項名額,確定獲獎名單,並簽署意見。

介紹函具體要求:

字數:100--150字;

內容:專案名稱、職務、工作年限、突出業績。

八、評優表彰及其他事項

1、當選的瑞辰之星,公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典範,以供員工效仿和學習;

2、各專案每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

九、評選自二0xx年xx月份開始執行。

北京瑞辰酒店管理公司

20xx年xx月

優秀員工評選方案5

一、背景

改革開放二十多年來,晉江食品業由小到大,發展成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背後寫就無數老闆和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

值此年終來臨之際,我會將在晉江食品行業內“十佳經理人、十佳管理幹部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚,為行業樹立楷模和學習的榜樣,激勵後來者共同努力奮進,推動晉江食品業實現二次騰飛。

二、組織機構

1、主辦單位晉江市經濟發展局晉江市食品行業協會

2、評選委員會

主任:陳詩從(晉江市經濟發展局局長)副主任:吳火爐(晉江市食品行業協會會長)

林永紅(晉江市經濟發展局副局長)

評選委員會下設辦公室,辦公室執行主任:陳昌熙祕書長,成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。

評選委員會辦公室聯絡人:李欣欣聯絡電話:18965685009

3、評選委員會主任會議:由主任、副主任、辦公室執行主任組成

4、評委程式:企業推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過

三、評選事項

1、十佳經理人(管理之星、技術之星、營銷之星)

2、十佳管理幹部

3、十佳員工

四、評選範圍

1、面向晉江市食品行業協會會員企業;

2、“十佳經理人”候選人的評選範圍是:企業的中層幹部及以上,包括副經理、經理、總監、副總等;

3、“十佳管理幹部”的評選範圍是除“十佳經理人”候選人以外的範圍,包括基層管理幹部,即辦公室主管等。

4、“十佳員工”的評選範圍是除“十佳經理人”“十佳管理幹部”候選人以外的範圍,包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。

五、評選程序

1、候選人推薦截止日期:11月30日

2、評比時間:12月10日

3、結果公佈:12月10日

4、頒獎時間:12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)

六、評選標準

1、總的要求

①候選人必須有具體的先進事例或突出表現,不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦;

②一年內沒有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄;

③優秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則,對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。

2、十佳經理人、十佳管理幹部,評選標準關鍵詞①榜樣:成為老闆眼中的楷模,是幹部學習的榜樣,更是員工推崇的領導者;

②創新:技術創新、業務創新或管理創新;具有創新意識,帶領團隊,打造一個又一個高度;

③學習:個人具備不斷學習的意識,還能夠帶領團隊共同學習成長和進步;

④責任:忠於老闆,忠於企業;勇於承擔責任;不拉幫結派;樂施好善。

⑤先進事蹟舉例。

3、十佳員工,評選標準關鍵詞

①楷模:在企業內部成為楷模,且是員工都能信服的;推選出來,又能夠成為行業借鑑的榜樣;

②負責:在自己的工作崗位上,刻苦敬業,盡職盡責;③忠於企業:忠於企業,服從領導,認真負責,能夠提出有價值的意見或建議;

④樂於助人:不為小利益所誘,品德高尚。⑤先進事蹟舉例。

七、評選要求

1、“十佳經理人”候選人為所在企業服務的年限不低於四年(截止20xx年底);

2、“十佳管理幹部”、“十佳員工”候選人為所在企業服務的年限不低於五年(截止20xx年底);

3、優秀員工候選人名額分配為:副會長以上成員企業每家每項各2個名額,共6名;常務理事、理事企業每家每項各1個名額,共3名;普通會員企業限1個名額;

4、根據對應的評選標準,由企業自行推薦候選人;

5、企業應採取無記名方式投票、推薦候選人選;

6、每位候選人填寫一張推薦表,並貼上上候選人二寸彩照一張;

7、副會長成員企業各委派一名代表,作為評委會委員,評委名單須報送協會,優秀員工名單須評委會半數以上投票通過;

8、企業須在規定的時間內將推薦表發郵件或送至活動評選委會員,聯絡人:李欣欣,聯絡電話:18965685009,郵箱:。逾期視作無效。

八、評比辦法

1、評比原則:公平、公正、公開

2、評比辦法:分三個階段:初選,複選,公示,審議。

①初選階段:從所有候選人當中,綜合先進事蹟和各自企業的評價,由評委會辦公室成員各自評出,然後按照候選人得票高低,評出30位候選人,進入下一輪的評比。

②複選階段

30進15:評委會辦公室集中討論,再進行投票,評出15強,進入最後的複評。

15進10:評委會辦公室成員與候選人及其企業主管人員進行交流,然後進行綜合考評,依據得分高低,評出十佳經理人、十佳管理幹部和十佳員工。

③公示:將優秀人員名單及所在企業在報紙上進行公示,接受社會特別是企業的監督;

④審議:評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況,報評委會主任會議審議,確定結果。

⑤審議通過後即予以公佈。

九、表彰和獎勵

1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎,並在相關媒體宣傳;

2、評選上優秀員工侯選人的,將受邀請參加慶祝大會;

3、評選上優秀員工,授予證書和獎金500元。

優秀員工評選方案6

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟,擬定本方案,用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外洩。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成:

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責:

a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的員工,評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序。

d)總經理審批。

3輸出:

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈,形成良好、普通和較差三個級別。

2處於良好評定範圍內的部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報)。

3處於普通評定範圍內的部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報)。

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的,按1人申報。

6輸出:

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業能力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3 《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出:《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選:總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的,直接向總經理申報。

4推薦人選不佔申報人選名額5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)。

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格稽核,確定名單,釋出公告進行公示。

2輸出:《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d) 《考核表》彙總,統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工,具體數量視考核結果而定。

3輸出:

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的資訊確定最終人選:考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導稽核、總經理審批。

3輸出:《優秀員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1優秀員工名單經審批後,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》,報備人力資源部門。

2確定優秀員工代表一名,形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出:

《優秀員工先進事蹟材料》

《優秀員工代表發言稿》

優秀員工評選方案7

一、評選原則

1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同; 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證; 3. 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

二,生產部優秀員工評選標準

1、 在公司工作滿1個月以上;

2. 在同等條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;

3、 遵守公司管理規定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;

4、 當月出勤為全勤(當月無遲到、早退、曠工、病事假);

5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好,無生產、質量重大事故;

6、 關心、團結公司其它同事,並能得到公司其它人員的認可;

7、 主動向上級提出合理化建議,並能給公司帶來一定效益;

8、 做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

三,評選辦法

1.由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優秀員工評選表》(見附表)於次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2.由車間主任,生產廠長,對候選人進行最後評定。

3.評定結果交由行政部報給總經理審批,生效後進入員工檔案。

四:管理人員評選標準

有下列情形之一者,應予以評選獎項:

1、 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者;

3、 對工作表現出積極態度,工作勤奮,超額完成工作任務者;

4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被採納者;

5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;

7、 對可能發生的意外事故能防患於未然,確保公司及財物安全者;

8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者;

9、 在工作或技術上大膽創新,並取得顯著經濟效應者;

10、 同壞人壞事作鬥爭,對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者;

11、 對公司發展有重大貢獻,應記大功之事蹟者;

12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者;

13、 在當月工作中給公司帶來重大效應(經總經理口頭或書面表楊)者;

14、 在當月工作中,嚴格遵守公司各項規章制度,認真完成本職工作,工作成績優秀,無處罰記錄,經部門主管或經理提名,經評選達一致認同者;

15、 在同等格條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;

16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作;

17、 在工作中始終保持協作態度,順利推動工作;

五:獎勵辦法

1.凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

2. 當月被提名者發給紀念獎;

3. 以上所有獎項都須通報;

4, 公司會在內部大力表彰優秀員工的事蹟,每月將優秀員工的照片,名字和先進事蹟張貼在本公司的宣傳板上。

5. 凡被評選為優秀員工者,將作為公司後備管理幹部的必備條件之一。

6. 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員,再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

六:“優秀團隊”評選標準:

有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

1、 本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者;

3、 當月超額完成工作任務者(由生產安排單定);

4、 對工作流程積極配合其它部門並達到一定效益者;

5、 當月參加公司或公司以外組織的活動並獲得獎項者;

6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

7、 勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試

七:優秀團體獎例辦法

1、當月上榜的優秀集體部門:主管獎現金 ,次主管獎現金 元,員工派發小禮品;部門發流動旌旗。

2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項,均不能同時獲得另一獎項。

八:評選流程:

1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優秀員工評選表》;

2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人(高階主管、廠長、經理)開會討論評選出1個優秀員工或團隊;組織編寫優秀員工先進事蹟材料

3、評選結果生效後,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

4、 評選結果須及時公佈在“光榮榜”上;

5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的,依次順延。

優秀員工評選方案8

為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“優秀員工”的活動。

一、名額:

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光:每年的12月份。

三、推薦人員資格:

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

四、推薦依據:

1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

五、具體步驟:

1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

2)採取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行並列;

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

7)經總經理批准後公佈;

六、表彰和獎勵:

對於被評選為xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

優秀員工評選方案9

優秀員工的評選目的在於鼓勵先進、樹立標杆,培養和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

一、評選物件

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規範。

3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異,品行優良,堪為同仁的典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3,原則上每季度會產生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事蹟,每月將優秀員工的照片、名字和先進事蹟張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵,二等獎獲100元現金獎勵。

4,凡被評選為優秀員工者,將作為公司後備管理幹部的必備條件之一

優秀員工評選方案10

為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法:

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們採取的方法是:先由基層推薦,然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最終經總經理例會討論確定。

二、具體步驟:

1、成立兩個考評小組:

(1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題本事、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;

(2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題本事、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;

2、基層推薦:

採取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選:

各小組根據各系統的投票情景,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評;

根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評:

依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最終確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是:

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;

3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本事、團結同志的效果;

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵:

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間:

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:x年x月x日。

優秀員工評選方案11

一、總則

1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果,工作質量考核針對員工的工作表現。

3.本制度適用於公司內所有員工,包括試用期內的員工。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據,各部門經理對所屬員工的平時的工作留意,嚴密考核。

二、考核的內容

1、分以下四部分:

(1)、工作質量情況:本季度內完成的所有工作,是否完全達到質量標準的要求;

(2)、安全生產情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產行為;

(3)、工作表現情況:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

(4)、技術水平情況:在本季度的工作中,技術水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核: 每季度對員工考核一次,由部門經理具體考核,填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。

如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。 如在一季的考核中全部為優的,在年終獎金髮放時係數將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎金髮放時係數將+0.05,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓,時間為3個月,如經考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核: 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上,為優秀,年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上,為良好,年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上,為好,年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上,為一般,年終獎金的係數為0.8,年度綜合評判在60分以下的,為較差,無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時間

季度考核:考核時間為每季最後一個月的15日。 年終考核:員工於十二月底舉行總考核1次。 考核年度:~年1月1日起至12月31日止。

五、要 求

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程式;

2、本部門經理為該員工的考評負責人;

3、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

六、保 密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

七、本制度自頒佈之日起實行。

八、本制度由行政部負責解釋。

優秀員工評選方案12

1、當月出勤率為全勤(當月無遲到、早退、礦工,請假時間不超過8小時);

2、當月考核需達到90分以上(指定一個員工考核表,通過工作能力、態度等);

3、對本職工作積極主動、認真熱心,成績顯著收到部門領導的一致好評;

4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌;

5、工作區域乾淨整潔;

6、當月無懲處記錄;

當然針對一些公司的特殊性,也可相應的做出一些調整,只作為一想參考。

優秀員工評選方案13

一、評選範圍

(1)公司全體員工

(2)員工必須在公司工作半年以上。

(3)中層幹部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

二、評選原則

(1)評選採用公開、公正、公平的形式進行。

(2)優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

(3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

(4)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

(5)有突出績效業績、對企業有較大貢獻者,可破格考慮。例如:為集團榮獲一定外部榮譽者。

三、評選程式

(1)集團公司決策者負責中層幹部評選活動;

(2)公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批准;

(3)人力資源部負責制定優秀員工評選計劃,監督各部門的選拔活動,並報告初步評估候選人名單;

(4)各部門負責人負責本部門開展評選活動,並在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單;

(5)所有部門的員工均有資格參加投票。

四、評選辦法

由部門全體員工進行不計名投票表決,以投票數額多少,產生候選人員名單。

每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重複表決,否則視為廢票。

五、獎勵方式

精神獎勵∶公司企業年會公開表彰,廠區宣傳欄紅榜公佈,頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

物質獎勵∶發放實物或獎金。

優秀員工評選方案14

一、優秀員工評選目的:

1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍,調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業文化精神,充分發掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策後進。

3、加強員工對企業的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、優秀員工評選範圍:

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定 共2名

2、後勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

四、優秀員工評選方法

1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》

4、由人事部稽核

5、由總經理批准,結果公告並執行比準

五、獎勵方法:

(一)月度優秀員工

1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。

2、 連續三個月被評為月度優秀員工,將優先考慮列入年度優秀員工的評選

(二)年度優秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

優秀員工評選方案15

豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇於創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績,爭創一流的工作效率,增強工作凝聚力,經系部研究決定,特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應範圍

經濟管理系團總支學生會全體

四、評選時間

在  五、評選細則

1、優秀部門1個

評選標準:

(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾,對學生會的發展起到巨大推動作用,對學生會其他部門有積極借鑑意義的部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準:

(1)已遞交優秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。

3、優秀個人10名

評選標準:

(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾,對學生會的發展起到巨大推動作用,對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;

(2) 在我係團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀,無違紀情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事蹟材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領導的工作安排,並能圓滿完成;工作認真、積極,態度轉正,能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結果三日,對於優秀工作者,如無異議,評定結果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調查,調查情況屬實,取消其評優資格。