為了確保事情或工作紮實開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編為大家整理的優秀員工評選的方案，歡迎大家分享。
優秀員工評選的方案1
為搭建服務交流平臺,廣泛徵集各層面對服務工作的創新及建議,以及感謝一線員工為做好服務工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規範服務工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動目的`
通過在構建服務管理經驗交流平臺，全行範圍內徵集服務及服務管理創新、優秀服務案例的方式，集思廣益，為形成服務管理新思路、新舉措收集素材，並在此基礎上開展“服務明星”、“服務智慧之星”評選活動，提升全行服務條線人員瞭解服務、思考服務、做好服務的熱情。
二、活動時間、範圍
（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。
（二）本次活動在全行範圍內開展。
三、活動安排
系列活動由以下兩部分組成：
（一）開展“感謝”活動，在全行範圍內通過開展陽光心態培訓、分行服務明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。
各分行開展全行一線員工的陽光心態全覆蓋轉培訓工作，實現全體一線櫃員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽光心態培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線員工參加由受訓內訓師講授的陽光心態培訓。並在此基礎上，以“二線為一線服務，一線為客戶服務”為基本理念，結合分行自身環境，在轄內所有員工中開展“向客戶及一線員工緻謝”活動，並通過網點宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結束後將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時，各分行在全轄範圍內開展“服務明星”評選活動，按照服務明星評選條件，以《服務明星評選成績表》（見附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務明星”，在轄內進行事蹟宣傳及表彰，並組織評選報告連同《服務明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務明星”評選活動。總行將在所有報送材料中分別選出10位日常服務表現優異的各崗位服務人員授予“XX銀行20xx年度服務明星”稱號。
服務明星評選條件：
1、獲得陽光心態培訓導師推薦；
2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務評價；
3、在自身崗位有出色的表現，得到網點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業務能力；
（二）在全行組織開展“聆聽”活動，各分行徵集服務技巧及服務管理經驗創新，活動安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開展服務技巧及服務管理創新徵集活動，徵集範圍可包括：櫃員優秀服務案例、大堂經理服務和投訴處理技巧、服務條線管理人員心得體會等內容。各分行組織服務專家組成評審小組，並根據創新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規範服務為標準，以先進典型的示範作用為導向，以分行為單位形成服務創新及服務改進技巧彙總，並組織相關報告連同《服務智慧之星申報表》（見附件2）一併報送總行，申報“服務智慧之星”稱號。總行將根據申報材料稽核、綜合鑑定、專家評審等評價流程，在全行範圍內分別評選出5家分行獲選“服務智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務及服務管理經典案例，將通過內部通訊平臺，對有關優秀服務事例、技巧及心得進行介紹和推廣。
四、工作要求
（一）高度重視，加強領導。一是要成立分行活動領導小組，負責活動的領導和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須於9月29日前將系列活動聯絡人及其聯絡方式報送到總行黨群工作部郵箱。
（二）緊抓落實，確保活動效果。各分行要充分發揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務管理髮展緊密結合，以實際行動促進一線員工企業歸屬感和成就感，提升網點服務效率和服務質量。
（三）認真開展，及時總結。各分行在系列活動結束後要認真總結，形成書面報告（含文字與照片資料），於20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務考評內容之一。
優秀員工評選的方案2
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。
二、考核範圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責
1.人力資源部
1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
2) 負責對考核過程的監督與檢查；
3) 彙總統計各部門考核結果；
4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。
2.部門負責人
1) 部門考核的組織與實施；
2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；
3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；
任務績效：體現本職工作任務完成的結果。
綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。
工作態度：被考評者對待工作的.態度和工作作風。
部門績效：年度部門工作目標的實現情況。
周邊績效：體現與相關部門協作的結果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：
A、全年工作小結
B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什麼？
C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什麼？
D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
根據部門績效考評指標的設定情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效複議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，並於2個工作日內與員工溝通並作書面回覆。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將於3個工作日內進行調查並提交書面調查意見並與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。
3、考核結果及所有考核文件全部由人力資部存檔。
4、任何人不得隨意評論考核結果，並將其告訴無關人員。
本辦法的最終解釋權歸人力資源部。
優秀員工評選的方案3
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應範圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
在 五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑑意義的`部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;
(2) 在我係團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事蹟材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。
優秀員工評選的方案4
一、前臺話務班組
20xx年度優秀員工評選方案
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優秀員工評選方案
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的.銷售業績根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華遊
xxx事業部
20xx年5月25日
優秀員工評選的方案5
為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：
評選範圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）
優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,
3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠於職守，為酒店挽回重大經濟損失；
5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的'行為，能堅定立場，舉報揭
發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發
生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。
二、評選程式：
1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，貼上於宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組
5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；
3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今後升職的參考依據之一。
優秀員工評選的方案6
一、評選目的
弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選物件
濱江區和東方通訊全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的.1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行彙總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人彙總，民主評選，確定人員後報總經理；總經理根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、 具有創新精神，並在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，並符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應於2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰資訊
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
優秀員工評選的方案7
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。
一.甄選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二.甄選週期
每月組織一次評選
三.選拔範圍
1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔
四.名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少於10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工
五.評選標準
業務實績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色，準確無誤地完成上級佈置的任務。
工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。
工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。
團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。
工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月
服裝沒有違反。
物品配置合乎規定
意識——學習優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。
責任感——有積極的`責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作
六.評估人員及注意事項
1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七.甄選程序
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，並將優秀員工照片和業績概要釋出在布告欄上。
優秀員工評選的方案8
一、評選原則
1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證； 3. 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二，生產部優秀員工評選標準
1、 在公司工作滿1個月以上；
2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；
6、 關心、團結公司其它同事，並能得到公司其它人員的認可；
7、 主動向上級提出合理化建議，並能給公司帶來一定效益；
8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
三，評選辦法
1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）於次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最後評定。
3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效後進入員工檔案。
四：管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
9、 在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者；
10、 同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；
11、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事蹟者；
12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；
五：獎勵辦法
1．凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。
2． 當月被提名者發給紀念獎；
3． 以上所有獎項都須通報；
4， 公司會在內部大力表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片，名字和先進事蹟張貼在本公司的宣傳板上。
5． 凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一。
6． 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的'人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。
六：“優秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門並達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動並獲得獎項者；
6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作
7、 勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試
七：優秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。
2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
八：評選流程：
1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高階主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事蹟材料
3、評選結果生效後，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結果須及時公佈在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
優秀員工評選的方案9
一、目的與意義
為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷髮展，特制訂此優秀員工評比方案。
二、定義
優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨幹和中堅力量，是公司員工的優秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過程：
1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司範圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最後候選人名單。
3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鍾以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的'評選小組做彙報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然後由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定後，由公司全體員工進行簡訊投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票物件僅限公司公佈的最終候選名單中的人選，二選一。簡訊發至行政部夏雨（15982289400）處。
2、評比範圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。
4、獲獎人數
公司設優秀員工名額一名，各部門設定優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不衝突、可重複。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，並公佈。
6、獎勵方式
1）將優秀員工名單張貼在公示欄並保留一個月。
2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。
四、注意事項
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，並按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動解釋權歸行政部所有。
優秀員工評選的方案10
一、目的
為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優秀員工評選程式
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選物件、條件、要求
㈠參加評選物件：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的'員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工。
4、愛護公司財物，精心維護、保養裝置。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰資訊
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
八、優秀員工評選原則
公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》
優秀員工評選的方案11
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。
2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯絡，拉近領導與員工的'關係。
3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。
4、激勵員工朝好的績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。
二、適用範圍：
1、製造部所有無職務（無職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計10人。
三、選拔時間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報候選人，由製造部部長研究敲定。
2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。
3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一週，無任何投訴者方可當選。
五、獎勵措施：
1、500元現金獎勵。
2、同公司高層領導進行座談並共進晚餐。
座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關係等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的戰略規劃、未來發展方向等。
3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。
六、實施地點：
1、座談會在總廠“培訓室”。
2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。
3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、製造部部長、人力資源經理
優秀員工評選的方案12
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。
一、評選範圍：
1、公司總部及專案所有正式員工，總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
二、評選原則：
1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。
4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、稽核與審批。
2、執行部門及監督機構：集團人力資源部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及專案部各獎項提名人員資格與材料的稽核；負責組織集團年度評優評審會。
四、獎項設定：
公司個人15人，先進團隊1個；專案個人14人，先進團隊2個。
公司：優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。
專案：優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
五、各獎項評選條件：
1、優秀經理獎
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；
3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。
優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，專案1人)
2、優秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
7.積極參加公司組織的各項活動。
優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，專案12人)。
3、先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的'狀態。員工精神狀態良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發展為重，對公司的業績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個，專案2個)
4、金牌銷售員
按照員工銷售業績進行排比1人(專案)
六、各獎項評選方式：
A優秀員工評選方式
1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，專案及推廣中心按名額提報名單即可。
B優秀經理評選方式
1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。
3、名單後附。
C金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照專案員工年度銷售業績排名進行評比；
D先進團隊獎評選方式(公司1個，專案2個)：
1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；
2、先進團隊獎(專案)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各專案經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶專案或部門，不能重複投選1個專案或部門，按照票數高低確定最終結果。
七、獎項設定：
公司將給予個人價值5000元獎勵；
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
八、評選程式：
1、集團各部及各專案將本部門/專案評定各獎項的提名人員，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
2、集團人力資源部對相關資料進行整理、稽核、彙總。對評選資格進行復審；
3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。
九、推薦材料：
1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數：100——150字；
內容：專案名稱、職務、工作年限、突出業績。
十、評優表彰及其他事項
1、公司將於XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項的設定對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定後，將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。
3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習。
優秀員工評選的方案13
為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行【瑞辰之星】評選活動。
一、評選範圍：
1．公司總部及專案所有正式員工，總監級以下
2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；
三．評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、稽核與審批。
2、執行部門及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及專案部各獎項提名人員資格與材料的稽核；負責組織集團年度評優評審會。
四、獎項設定：
（一）【瑞辰之星】管理獎
1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的.具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；
3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4．在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。
優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
3．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
6．積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各專案分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，專案按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經理評選方式
組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。
六、獎項設定：
1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或專案根據《員工手冊》進行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅遊培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。
七、評選程式：
1、公司各專案提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關資料進行整理、稽核、彙總。
3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：專案名稱、職務、工作年限、突出業績。
八、評優表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習；
2、各專案每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開始執行。
北京瑞辰酒店管理公司
20xx年xx月
優秀員工評選的方案14
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4、評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景並給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別
2、處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的'四捨五入的整數申報)
3、處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四捨五入的整數申報)
4、處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業本事)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。
優秀員工評選的方案15
毅豐公司“優秀員工”評選活動方案
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。
二、評選物件：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部於9月25日前完成初審；
3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的.實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
