方案公司錦集（5篇）

為了確保事情或工作紮實開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編為大家收集的方案公司5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

一．業績任務與獎金

1.店裡兩個月總業績任務額：

保底業績：60萬目標業績：80萬超標業績：100萬

累計兩個月內總業績PK，店與店之間PK,店內每個員工都要參加，店PK時根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業績並將PK的全部金額給到達成業績的店。如果雙方都完成保底業績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。

店長預付：300

顧問主管和技術主管各預付:200

美容顧問預付：100

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎盃。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

2、A店顧問與B店顧問PK,業績指標根據顧問能力的設定。

A顧問與B顧問PK

保底業績：12萬

目標業績：16萬

超標業績：20萬

如果兩個顧問都未完成保底業績，雙方都要給公司100元，如果完成目標業績公司獎勵100元，如果完成超標業績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。並給贏了顧問鞠躬。

二．押寶奪金

1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標、超標業績，店裡的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店裡押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢，同時還給予補償錢。

2.店內全體員工一起壓寶任務返獎金

a. 保底任務：壓1000元，還500元。

b. 目標任務：壓1500元，還1000元。

c. 超標任務：壓2000元，還2000元。

3.顧問與店長分別押寶返獎金：

a.保底任務：壓200元，返100元。

b.目標任務：壓300元，返200元。

c.超標任務：壓500元，返500元。

二．業績任務與獎金

保底任務：完成5人做檢測，每一個獎50元，共獎金250元

目標任務：完成10人做檢測，每一個獎100元，共獎金1000元

超標任務：完成15人做檢測，每一個獎300元，共獎金4500元

三．小組任務額

A組五人:

B組五人：

保底任務：25人檢測

目標任務：50人檢測

超標任務：100人檢測

四．小組業績pk賽

每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎盃。如果贏了的.小組達到目標任務公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務公司獎勵200元。

五．小組押寶奪金

1.每個小組可以押壓保底、目標、超標業績，壓寶金額分別為

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢，同時還給予補償錢。

2.壓寶任務返獎金

d. 保底任務：壓200元，還100元。

e. 目標任務：壓300元，還300元。

f. 超標任務：壓500元，還600元。

方案公司 篇2

為進一步豐富公司員工文化業餘生活，同時讓全體員工共同分享公司發展的`成果，提高企業凝聚力。並且迎接中秋及國慶的到來，將組織全體員工開展趣味運動會及唱歌比賽。

一、活動時間：12月30日(預定，根據天氣情況可作適當調整)，員工當

日參加運動會活動視為正常出勤，未辦理請假手續不參加運動會活動或中途離開者，以曠工處理。二、活動場所：公司廠區內三、各部門組隊安排:

全廠員工參與分為依據人數分一、二兩隊四、運動會服務事項安排：

1、播音員：由行政部確定播音員名單(男女各一名);2、安全監督：行政部

3、裁判委員會裁判長：各參賽隊推薦一名專職裁判員，負責現場比

賽結果的收集報裁判長及祕書處。

4、祕書處：由總務人事確定祕書處人員名單，負責統計比賽結果。5、後勤保障：行政部五、運動會安排議程：

1、上午除行政部、本次活動評委會成員及參與其他人員正常上班，下午13：00全員在指定地點集合步行前往運動會場。

2、13：30運動會開幕入場式(各代表隊參賽人員列隊參加)

各參賽隊在12月29日確定本隊隊名、隊呼、及各專案參賽人員。

3、公司將對前三名進行獎勵(獎品)13：30-17：30運動會活動專案

1)13：30-14：10兩人三足(一等獎2人，二2人，三2人)2)14：10-14：50搶凳子(一等獎1人，二1人，三1人)3)14：50-15：304*50乒乓球(團隊獎10人)4)15：30-16：10齊心協力(團隊獎10人)5)16：50-17：30拔河比賽(團隊獎20人)4、17：30閉幕式(頒發各單項獎及團體獎)。

另：行政部根據各專案的報名情況，在12月28日前將活動專案的具

體時間表公佈。

六、運動專案及比賽規則：

七、費用預算

趣味遊戲費用預算

另附：

1、在比賽活動期間，各參賽隊可向行政部提報稿件鼓勵本隊參賽人員。2、在單項比賽中，一名隊員不可重複參賽。七、運動會閉幕式

17：30閉幕式(頒發各單項獎及團體獎)。

策劃人：陳苗苗審批人：

日期：20xx年12月24日日期：年月日

方案公司 篇3

按照中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理總局、公安部、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央等六部委《關於開展xx年全國“安全生產月”活動的通知》（安監總政法〔xx〕67號）要求，為紮實開展好xx年“安全生產月”活動，全面推動xx年安全生產各項工作的落實，促進集團公司安全生產形勢持續好轉，制定本方案。

一、指導思想

以實現全年安全生產形勢持續好轉、明年根本好轉為目標，牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，始終不渝地遵循安全環保是硬指標、是第一要求，緊緊圍繞集團公司總體部署，以規範推進hse管理體系建設為主線，以認真落實反違章禁令為重點，加大hse管理原則的貫徹落實力度，落實有感領導、直線責任，推進屬地管理，強化源頭控制，狠抓重點領域安全監管，突出專項整治和隱患治理，進一步完善應急體系，培育安全文化，為建設綜合性國際能源公司提供堅實基礎保障。

二、活動主題

關愛生命，安全發展。

三、活動時間

xx年6月1日至30日。安全生產宣傳諮詢日為6月14日。

四、組織機構和活動形式

（一）組織機構

集團公司hse（安全生產）委員會負責“安全生產月”活動的組織領導工作。“安全生產月”活動辦公室設在總部安全環保部，負責活動的具體指導。

（二）活動形式

1．各企業要充分發揮內部電視、廣播、網路、報刊等多種媒體的作用，通過張貼宣傳畫、設定專欄、開展專題討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，結合自身實際，注重實效，有針對性地開展具有自身特點的安全生產宣傳教育活動。

2．繼續加強和完善hse體系建設，深入開展執行質量評估，規範內部稽核和管理評審，切實推動hse體系規範執行。認真總結和推廣本單位hse管理的成功經驗，規範和改進hse培訓工作，推動安全生產管理上水平。

3．中國石油hse資訊系統公共欄目已經開放，要鼓勵全員經常瀏覽，學習國家法律法規、集團公司規章制度、培訓資料和事故案例，分享安全經驗，瞭解hse工作動態，充分發揮hse資訊系統的作用。

4．認真組織員工積極參加“中國石油安全生產有獎知識競賽”活動，增強廣大石油員工貫徹落實hse管理九項原則和反違章六條禁令、確保安全生產的責任感和自覺性。以此次活動為契機，把貫徹落實禁令活動進一步推向深入，形成反違章的高壓態勢和長效機制。

5．根據國家安全監管總局和中華全國總工會《關於舉辦“安全伴我行”全國演講比賽的通知》（安監總政法〔xx〕56號）的要求，各專業公司要組織本業務板塊內的企業積極參加，做好企業內的初賽和本專業的選拔賽，營造良好的安全文化氛圍。

6．緊緊圍繞集團公司隱患治理三年計劃，抓好三年隱患治理規劃的收尾工作。加強隱患治理工作現場督查、資金審計和後評估工作，加大對礦區服務系統和電力、公用工程等輔助生產系統隱患治理力度。以落實屬地管理責任為契機，繼續開展全員隱患排查活動，查詢本系統、本地區、本作業區域及本崗位的.事故隱患，逐步建立隱患治理長效機制。

7．貫徹落實《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監管總局17號令），認真做好生產安全事故應急預案的編制、評審、釋出、備案、培訓、演練和修訂等工作，統籌規劃應急物資儲備，加強專兼職應急救援隊伍建設，重點提高基層、現場應對突發事件的處置能力。

8．按要求將安全經驗分享作為企業生產經營協調會、基層班組交接班會、施工交底會等會議以及各類培訓班的一項基本內容，納入議程，持之以恆，養成習慣。要結合生產生活實際，在各種適宜場合，以多種適宜方式開展安全經驗分享。

9．在“安全生產月”活動期間，各級領導要按照規定到聯絡的關鍵裝置和要害部位活動一次；在安全生產宣傳諮詢日，各級領導要發表電視講話或署名文章等多種形式，踐行有感領導。

五、活動要求

（一）高度重視，精心組織。各企業要加強對“安全生產月”活動的組織領導，成立領導小組，按照直線責任，明確牽頭部門、配合部門的任務分工。結合貫徹落實集團公司近期有關檔案通知要求，組織開展各項活動，務求實效。

（二）突出主題，注重實效。各企業要圍繞活動主題廣泛開展宣傳教育工作，要讓廣大員工共同參與活動，普遍接受安全教育，培育廣大員工知法、守法、依法辦事的良好習慣。結合生產經營特點，組織開展主題活動和專項檢查。

（三）突出重點，確保安全。各企業要加大對油氣井、煉化裝置、輸油氣管道、油氣站（庫）、加油（氣）站等重要設施、場所的檢查力度，特別是要加強對關井限產、調整負荷全過程和高罐存油庫的安全監管，強化系統風險評估。要加強對施工作業和檢維修過程安全管理，認真履行屬地管理責任。要加強崗位巡查、專業督查、專項抽查，確保防範措施落到實處。

方案公司 篇4

一、指導思想和工作目標

深入貫徹科學發展觀，通過強化管理來實現效益增值。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理資訊化為手段，努力推動管理創新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業發展環境。

根據整體佈局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。

二、組織領導

為保證“管理年”活動的深入、持續、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

組長：張育民

副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

三、工作任務和具體措施

（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防範風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程式，並予以規範化和系統化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

1、投資管理部9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規範對外投資操作程式。

2、形成公司合同審查長效機制, 投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防範合同風險。

3、綜合部根據企業發展的需要，在9月前完成對公司各種組織機構成立檔案的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

4、綜合部負責定期對集團公司計算機資訊系統進行安全檢查。

5、綜合部在9月份前，進一步規範公司報

告制度，形成統一的報告程式，避免資訊傳遞偏差。

6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創新性、嚴密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在9月份前編輯印發《泉州港務集團有限公司規章制度彙編》。

7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在9月份前組織一次財務互檢工作，並形成年度常規性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發揮財務監督在內部控制中的作用。

8、財務部在8月份前梳理完善相關內部控制規範檔案，進一步提高會計工作質量。

9、安技部加強特種作業人員安全培訓管理，在9月份前進行一次特種作業人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。

（二）建章立制，形成資產損失防範機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查稽核手續，嚴格規範資產損失核銷操作程式，有效保證資產核銷工作的規範化、制度化，形成資產損失防範機制。具體措施：

1、財務部5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防範機制。

2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。

（三）加強企業人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業有關用工規章制度，加強集團人才引進和人才培養，為集團發展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業制度相適應的用工制度，增強企業市場競爭力。建立企業勞動合同臺帳，實行勞動合同動態管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發展後勁。

2、綜合部6月份前進一步加強勞動合同資訊化工作，利用計算機實現勞動合同動態管理。

3、綜合部5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

4、綜合部8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規範用工管理，確保合同簽訂率100%。

5、綜合部6月份進一步前

加強集團網域建設，實現集團檔案、人事資訊化管理，提高辦公效率。

（四）深化內部分配製度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配製度，建立有效的激勵機制。

2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配製度，建立有效的.激勵機制。

（五）加強財務管理，努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金排程控制、合同的財務參與稽核等制度；要牢固樹立勤儉節約、開源節流的意識，加強成本核算，有效降低生產運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程式，明確內部稽核授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時，探索建設財務與業務一體化資訊系統，逐步實行財務、業務相關資訊的一次性處理和實時共享。具體措施：

1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

3、財務部進一步完善內部資金排程控制制度，充分發揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支範圍及審批程式，明確內部稽核授權機制。

（六）建立符合企業實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要幹部任免、重大專案投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業改革、裝置採購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業等有關企業經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

2、安技部9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程專案管理，嚴格執行工程公開招投標制度。

方案公司 篇5

主題：公司團隊戶外拓展活動

為了提高公司團隊的協作精神，提高員工的積極性，為員工創造一個融洽、和諧、健康的氛圍，增進員工之間的默契和感情。

一、活動背景

本方案通過組織公司員工的戶外拓展活動，使大家充分領略團隊協作的重要性，培養團隊精神，提高團隊意識，從而提高每個員工的配合度，提高整體作戰能力。

二、活動目的`

1。團隊協作、活躍公司整體員工的氣氛，增強凝聚力。

2。營造、烘托組織的重要性、提高組織紀律意識、增強集體榮譽感。

3。體會團隊與單兵作戰的效果，充分融入團隊、增強歸屬感。

4。增進了解、加強溝通、增進目標認同、激揚團隊士氣。

三、參加人員：公司全體員工（約60名）

四、活動內容：烽火叢林野戰

以“團隊”為主題和組織形式，以體驗式團隊訓練為工具：

增進學員的團隊意識和團隊凝聚力

將培訓中學習和體驗到的新思維、工作方法遷移到工作中

課程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：

加強培訓師與學員之間的互動性

讓體驗與思考、檢驗與分享諸環節構成積極向上的迴圈

促使學員個人認識不斷深化，團隊的整體表現水平不斷提高。

絕佳的自然環境融合經典的團隊活動，讓學員們在自然輕鬆的氛圍中領悟“激情挑戰，攜手共贏”的團隊理念

從各景區瞭解到有以下活動可供選擇：烽火叢林野戰、穿越碧水谷、叢林野戰、定向越野，穿越電網，無規火車，信任背摔，絕壁攀巖，風趣戶外野炊等。

四、活動負責部門

五、活動具體方案

（一）地點：安溪志閔旅遊區

（二）時間：擬定20xx年11月**日—**日（二日遊）

（三）活動流程

1、開啟心扉參與融冰活動，拓展活動的開啟

2、積極參與拓展訓練，培養團隊合作精神

3、訓練之餘沿途參觀基地裡秀麗景色，放鬆心情

4、分享訓練心情和經驗

六、拓展活動日程安排

安溪野山谷基地

住宿，若有空一床位，補房差70元/人迷彩服：衣服+褲子+皮帶