方案公司6篇(優)

為了確保事情或工作紮實開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

一、前言：“家家有老人，人人都會老”。

關愛今天的老人，就是關心明天的自己。重陽節帶給我們的不是登高、賞菊、吃重陽糕，而是一種資訊：老年人更需要愛、需要快樂和健康。他們需要的也許並不是你的錢物，不是禮物，而是你一聲深情的問候……建立一個敬老、愛老、養老、助老的氛圍。

二、活動主題說明

活動主題：九九重陽節，濃濃敬老情——重陽節主題聯誼會

三、形式：中午團圓飯

全院共90人，每10人一桌，每桌預計餐費在400元以內，共9桌

下午圍繞重陽節為主題展開，以傳統節目(擊鼓傳花)為主，節目環節中穿插歌唱、舞蹈、場內互動，提高茶話會的互動性和參與性，達到老人聯歡的'效果。茶花會現場播放音樂(歡愉的，輕鬆的)。

⑵猜迷有獎活動。30個謎語，目的：重在參與

節目最後，音樂唱《相親相愛》，音樂伴奏。活動在祥和的氣氛中進行，力求讓老人們有個開心樂融融的下午。

四、會場：金色陽光養生樂園多功能會議廳

在原開會條幅的基礎上，會場懸掛重陽節條幅：

“九九重陽享健康，人間百善孝為先”

“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”

五、組織單位

主辦單位

方案公司 篇2

一、前言

為了豐富員工們的生活，為了答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力，公司將在20xx年2月4日舉行春節文藝晚會。

二、節目形式

節目設定上總體迎合各年齡層次員工的口味，以年輕化為主，並要求節目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。同時要採用一些傳統的節目，豐富本次晚會的`節目形式，使本次晚會定位與流行與傳統的結合處，這將是本次晚會的出彩點。

同時，本次晚會將採用大量的多媒體技術，全方位提高春節晚會的技術含量以及品質，也能提升現場熱度。

節目環節中穿插遊戲，提高晚會的互動性和參與性，真正達到全員聯歡的效果，更有助於同事關係的進一步融洽。

三、會場

會場四周用氣球、燈籠、綵帶等進行佈置，舞美設計也要體現融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺設計上考慮到互動環節的觀眾進入場的方便。

多媒體裝置：投影儀×1、投影布×1、電腦若干。

在場觀眾依靠投影觀看會場比賽遊戲，大廳投影在中途對每臺電腦螢幕遊戲進行切換，使其達到互動。

四、觀眾群體

xx公司：it事業部、軟硬體銷售事業部、財務部、綜合發展部

xx軟體研發基地

五、工作人員

◆籌備組工作人員若干：負責晚會的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會場佈置小組、節目審查小組，均由綜合發展部具體負責。

◆工程組工程人員若干：負責晚會的電腦、組網以及大廳投影切換，由技術總監等人負責。

◆服務組工作人員若干：負責晚會禮儀、後勤方面的工作，本工作由行政主管具體負責。

◆文案小組工作人員若干：負責晚會主持人串詞的撰稿以及相關的通訊報導，該小組由客戶服務部經理主要負責。

◆主持人：主持人由4名員工組成，男生2名，女生2名。

六、籌備程序

1月18日前

確定演出準確地點和時間

1月22日前

確定方案涉及到的費用的準確預算範文先生版權所有

1月31日前

作各部門的籌備動員

1月31日前

確定晚會主題以及各項籌備事宜

2月01日

進行節目初選

2月02日

通知節目審查通過名單、各演出單位上報服裝道具經費預算、籌備組作節目安排，主持人串詞確定。

2月03日

晚會彩排，同時對節目進行復查

2月04日

晚會正式演出

七、待選節目

1）待選遊戲

遊戲：cs、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞（跳舞毯、的士高、交際舞）

牌：麻將、鬥地主、跳棋、五子棋

2）各系部節目正在排練中，尚未上報。

八、晚宴

時間：18點以後

方案公司 篇3

為認真貫徹落實關於企業推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，實施精益管理，為推進司做強做優，建設質量效益清潔型一流企業，實現“行業先鋒、一流企業”願景目標奠定堅實基礎。

二、總體目標

近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統的匯入和推行，使企業管理基礎不斷夯實、裝置健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門率先實現7S管理目標，發揮引領、示範作用。20xx年5月*部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示範區，形成管理成果。

遠期目標：20xx年6月以後，7S管理進入常態化階段，相關部門持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業文化，實現作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流。

三、推行原則

（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂範，員工積極參與，上下一心、合力推進。

（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建專案要按7S技術規範廠區、生活區、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，儘可能減少投產後的“整理”和“整頓”工作。

（三）典型引路、全面推行。規劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。

（四）治理優先、標本兼治。裝置健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業環境，強化裝置治理，做到標本兼治。

（五）價值思維、持續改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續提升企業管理水平。

四、組織領導及工作職責

為實現7S管理的有效推行和持續改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。

（一）組織機構

１、7S管理推行領導小組

組長：

副組長：

成員：

2. 7S管理推行辦公室

主任：

副主任：

成 員：

（二）職責

1、7S管理推行領導小組職責

全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查並批准公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作紮實推進。

2、7S管理推行辦公室職責

在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。

3、公司有關部門職責

生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區域、廠區環境、現場安全技術規範及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場佈置規範化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修專案精細化，檢修質量控制表單化，管理手段資訊化。組織**等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制專案預算及進度表，經分管領導稽核後送７S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7S管理標準》。

總經理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態化管理工作。辦公環境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導稽核後送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術規範》《接待中心區域７S技術規範》《食堂區域７S技術規範》《活動中心區域７S技術規範》等。

安全監察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規範生產現場裝置、設施、作業場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業場所職業危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業健康。採取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、裝置事故和各種災害的發生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的'安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批後組織實施。整治標準：參照《企業生產區域7S技術規範》、《庫房區域7S技術規範》、《檢修工具間區域７S技術規範》、《廠區環境區域７S技術規範》。

各廠負責所轄區域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作資訊。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等。負責所在廠生產區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動中心區域、廠區環境區域的７S常態化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場及班組分工做好7S管理展示牆或看板。結合現場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部稽核，並經分管領導稽核後送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業生產區域7S技術規範》《庫房區域7S技術規範》《檢修工具間區域７S技術規範》《行政辦公區域７S技術規範》《接待中心區域７S技術規範》《食堂區域７S技術規範》《活動中心區域７S技術規範》《廠區環境區域７S技術規範》等。

物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導稽核後送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區域7S技術規範》。

人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實際開展員工愛崗、敬業、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批後組織實施。

政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業文化展示，總結提煉管理創新工作成果，製作建立標杆企業專題片和PPT等彙報材料。

財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。

計劃合同部負責7S合同、物資採購方面的工作。

其他相關部門結合本部門實際做好所轄區域的辦公環境、會議室、活動中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門職責範圍內的７S常態化管理和推行工作。

五、工作安排

7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：

（一）啟動階段（20xx年6月－20xx年7月）

1、工作安排

20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。

2、階段目標

公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務明確。

（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）

1、工作安排

總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示範樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。

具體安排如下：

（1）選定標杆，匯入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優秀企業7S推行管理經驗，選定標杆來進行7S理念匯入。召開動員大會，激發員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優秀企業學習7S管理，聘請7S管理專業諮詢機構到現場諮詢培訓，使企業全體人員更好理解7S含義、內容和作用。

（2）現場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業7S管理技術規範的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，並及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制專案預算及進度表，經分管領導稽核後送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學習借鑑並立足自身實際，紮實推進7S管理。

（3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示範樣板。 20xx年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，並組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標杆。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規範建設廠區、生活區、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，儘可能減少投產後的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。

（4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、徵文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰、全員生產性維護等），以樣板區為示範，按照技術規範標準，分割槽塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。

（5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價並進行通報。各廠要結合實際情況制定企業7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落後，形成比學趕超的良好氛圍。

（6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現場會，總結經驗，查詢不足，發揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。

2、階段目標

（1）作業現場規範整潔：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規範、賬卡物相符；辦公環境乾淨整潔、資料管理規範。

（2）裝置健康水平提升：裝置跑冒滴漏現象顯著減少、裝置故障率降低、裝置可靠性提高。

（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。

（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優化，制度有效落實和執行。

（5）員工素養提升：員工工作行為規範、工作作風嚴謹，違章作業少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。

（6）安全保障水平提升：作業環境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防範能力提升。

（三）提升階段（20xx年6月以後）

1、工作安排

20xx年6月以後，公司各廠、相關部門進入7S常態化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創新管理內容，實現管理的深化和提升。

2、階段目標

企業基礎管理紮實、管理創新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業接軌；企業盈利能力、競爭能力、可持續發展能力有效提升。

六、工作要求

（一）理順思路，結合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態化管理工作。

（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態，為推行工作營造良好氛圍。

（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發揮樣板區的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。

（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態化管理機制，將7S管理制度和技術規範固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創新，不斷提升精益管理水平。

七、檢查考核

1、本方案下發後一週內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。

2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。

3、各部門、廠要設立7S聯絡員（原則上為7S督導師），協助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。

4、各廠每週一在晨會上通報上週工作開展情況及本週工作安排；每週五上午12:00前，各責任部門將本週計劃完成情況及下週7S推進周計劃報7S推行辦公室。

5、7S推行辦公室應在每週一晨會上通報上週重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。

6、考核辦法另行頒佈。

方案公司 篇4

一、活動目的

為了慶祝“五·一”勞動節，活躍教職工業餘生活，增強教職工健身意識和教師群體的戰鬥力和疑聚力，學校研究決定，舉行教職工運動會。

二、活動時間

第十二週週一至週三(4月27日-29日)下午4：30-5：30

三、活動人員

全體教職員工

四、活動內容

投籃、投飛標、跳長繩、20米抱球接力

五、活動具體方案

星期一下午：投籃、投飛標

投籃要求：

全員參與，每個人投十個球，按投中個數進入小組總分，最後按小組平均個數取名次，分別按十分、八分、六分、四分、三分、二分記入小組積分。本活動分六個小組進行。

裁判： 一年級 王太平 二年級 陽平平 三年級 劉 娟 四年級 田 慶 五年級 陽小東 六年級 崔鐵森

投標要求：全員參與，每人三米線外投四次飛標，按總環數記入小組總分，最後按平均環數取名次，加分同上。本活動分三組進行。

裁判：一、二年級 李秋梅 彭 嵐 三、四年級 陽衛國 袁 華

五、六年級 陳 虹 李 莉

星期二下午：二十米抱球接力

活動要求：每組選六人蔘賽，男1，女5，每人抱三球迎面接力，球落地者從落地處拾球再從該處抱起跑，按時間多少取前六名，記入小組積分。本活動分三組進行。

計時裁判： 熊建偉

中裁：一、二年級 劉 璽 劉小武 三、四年級 陽小東 崔鐵森

五、六年級 羅美容 田 慶

星期三下午：跳長繩

活動要求：每組選八人跳繩，兩人搖繩，男1，女9，三分鐘之內以跳過次數記數取前六名，記入小組積分。本活動分三組進行。

計時裁判：熊建偉

裁判：一、二年級 羅美容 陽平平 三、四年級 劉娟 陽衛國 五、六年級 陳 虹 王太平

後勤記分組：鄧啟桂 胡巧蓉

攝影組：李竹華 尹光勝

六、取獎辦法：

1、集體獎

按小組積分取一、二、三等獎，第一名為一等獎，資金340元;二、三名為二等獎，資金320元，四~六名為三等獎，資金300元。

2、組織獎

投籃、投飛標必須人人蔘賽，無故不參賽，小組取消組織獎，接力和跳繩時小組人員必須全員觀賽 ，無故不參加，取消組織獎，組織獎獎金20元。

3、個人獎

投籃和投飛標不分男女，不分年齡界線取前六名發放紀念品。

方案公司 篇5

一、廣告目的

讓建設銀行品牌深入人心，成為廣大消費者首選品牌;

為了建立建設銀行關心社會公益事業良好的企業形象，樹立建設銀行美譽度，以及建設銀行品牌的知名度;

為了樹立建設銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略

居民社群內司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅汙染了社群的環境，讓居民極度反感，也嚴重影響了“創城”程序。因此，本廣告適時進入社群，淨化美化了小區生活環境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

此舉是建設銀行牽公益事業之手，樹企業良好形象之舉，必定得到廣大市民的認可與讚許;

此也是不失一次絕好的政府公關，拉近了建設銀行與政府的距離;

此廣告形式新穎、別緻兼有公益廣告與企業商業廣告，注目率高，定為建設銀行創造良好的社會效益與經濟效益。

因此這是一項政府滿意、市民滿意、企業滿意三滿意工程。

三、廣告名稱

社群便民資訊服務欄

四、廣告形式

在各社群大門的'出入口或小區內街路兩側等醒目的位置安裝。

五、廣告規格及其材料

1. 2.4M×1.2M 本規格為不鏽鋼製作,高檔大方

2. 1.0M×1.5M 本規格是方管框架,彩色噴繪,製作精美

六、廣告發布區域

濟寧市城區共有古槐、阜橋、金城、越河、濟陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個街道辦事處所轄131個社群居委會。

第一批重點發布在：洸河社群、洸河花園、櫻花園小區、明珠小

區、新世紀花園、郵電新苑、永勝花園、益民社群、北門小區、牛市小區、鴻順花園、仙營小區、紅星小區、土城社群、西孟社群、興東社群居委、半截閣社群、劉莊小區、玉苑小區、濟陽大街社群居委、粉蓮小區、太白小區、運河社群、東門社群、國光社群、東興社群居委、建設社群居委、東發社群居委、觀音閣社群居委、棗店閣社群居委、解放路社群居委、浣筆泉社群居委、太東社群居委、鐵塔寺社群居委、縣城街社群居委、古槐路社群居委、郭家花園社群居委等50多個社群居委。

七、廣告牌數量及釋出時間

50個規範化、形象佳的社群，每個社群設立2塊，

時間為一年。

八、廣告價格

1.不鏽鋼宣傳欄：2500元/個/年

2.方管宣傳牌： 500元/塊/年

以上價格包括製作、釋出、日常維護維修等費用。

附件一，濟寧市市中區文明辦批准檔案

附件二，不鏽鋼公益廣告宣傳欄效果圖

附件三，方管公益廣告宣傳牌效果圖

方案公司 篇6

一、舉辦晚會目的:

在值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現多年來所積澱的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯絡，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創美好明天

二、晚會主題：狂歡“派”對

兩層含義：

1.新年的聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作後充分放鬆

2.派對中的“派”有新的寓意：根據公司的主要業務分成一個個派別，例如建築派、物業派等等。不僅氣氛活躍，也象徵公司的'一次大聚會

三、晚會時間：預定20xx年2月3日(暫定)

四、舉辦點：XXXX

五、晚會物件：公司全體職工及嘉賓(業主、供應商等)

嘉賓名單：(由行政部及公司領導決定)

六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)

七、拍照、攝影：xx*

八、保安：由XXX負責(由物業結合現場，制定應急方案)

負責晚會舉辦期間人員及財產安全

負責晚會現場秩序的維護

九、籌備程序

十、後勤：

1、現場佈置：由行政部XXX負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交於申購負責人採購，1日驗收

搭建：舞臺儘可能的擴大

背景：紅布(內容：鍾式圖示、晚會名稱)

裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

電源、高效能組合家庭影院一套

高頻度麥克風2支、無線話筒2支

汽球、綵帶、熒光棒

桌椅、席卡擺放

2、申購：由XXX負責，2月1日前必須採購完畢，2日由相關部門驗收

禮品：分為抽獎禮品與禮包

抽獎禮品：

一等獎：一名，獎品：(2000元左右)

二等獎：二名，獎品：(800元左右)

三等獎：四名，獎品：(400元左右)

四等獎：八名，獎品：(200元左右)

五等獎：十名，獎品：(100元左右)

禮包：遊戲獎品

舞臺裝飾物：由舞臺佈置組提供清單

演出服及道具：由各演出人員提供清單

茶水供應/啤酒、飲料

特色水果、糖果、花生、瓜子等

3、晚會中服務人員：由XXX，XXX負責

會前協助現場佈置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、並擺放到位

會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)

4、晚會後清潔人員：由XXX負責

會後清掃工作(XXX)

物品搬運工作(XXX)

5、晚會後禮包發放：由XXX負責

由各部門負責人上報名單，在晚會結束後至一樓辦領取，再分發至各人手中，並收取獎券上交

6、協調人員：由XXX負責

晚會前、中、後意外事故處理

相關部門的協調、聯絡工作

負責獎品保管與頒發

十一、晚會流程：

會場佈置妥當

開場熱舞表演

主持人上臺宣佈晚會開始(鳴放禮炮)並致開場白

總裁致詞

介紹特約嘉賓

優秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

主持人開始主持節目表演部分中間穿插抽獎(附件：節目清單)

晚會頒獎

難忘瞬間——公司人員集體合影

晚會結束大合唱《難忘今宵》

晚會結束並散場

各部門人員至指定點領取禮包並離開

收拾物品並整理場。

清潔工打掃場

資金預算：晚宴：20桌*600元=12000元左右

獎品：8000元左右

瓜果飲料：2000元左右

場租憑費、場佈置材料費：2000元

道具費用：2000元

其他費用：3000元

共計：29000元