08年是反違章管理年，也是隱患治理年，支公司通過強化安全目標管理、落實各級人員責任制、無違章班組建立、規範小型作業流程管理，現場反違章安全督查，始終把防止人身傷害工作做為頭等事件來抓;通過隱患排查、百日專項安全督察活動以及兩清理把缺陷和隱患找出來，對能整治的隱患立即進行了整治，對不能整治的隱患制定整改措施和方案,把防止電網事故和防止裝置損壞工作做好;通過開展倒閘操作比武促進防誤操作管理。確保電網安全，為奧運保電打好堅實的基礎
良好的安全環境是企業搞好各項工作的前提，同時也是企業創造最佳效益的保證。支公司在上級部門的正確領導下，認真貫徹執行國家電網及盛分電力公司的一系列電視電話會議精神，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保證了輸配變電裝置的安全執行，保障了城鄉居民正常的生產生活用電。截止11月30日支公司實現安全生產5577天。
一、強化安全管理，落實目標責任制
2008年是反違章管理年，是開展“無違章班組”、實施“平安建立”的一年。結合“四無”建立，年初支公司經理在全面安排全年安全工作的基礎上，與各分管經理簽訂了安全生產責任書和建立“四無”責任書，制定安全生產目標;各分管經理與股室、股室與班組、班組與班員層層簽訂責任書;安培股組織全體職工進行了“四不傷害”和防止人身傷害責任書的簽訂。通過層層落實責任，明確任務，做到了安全生產一級向一級負責，從而激發了職工的工作熱情和責任感，為全員全方位抓好安全工作創造了有利的環境，形成了安全生產分級負責，逐級控制，責任到人的良好格局。
二、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動組織情況。
根據盛分公司通知要求，支公司下發了《霍州供電支公司安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案》(霍供安[2008]139號文)，成立了以支公司經理、書記為組長的領導組，領導組下設4個督察小組，含蓋支公司安全保證和監督體系，生產、農電、供電、多經，各分管領導負責對各自督察範圍內的安全隱患進行排查整治;同時根據分公司《關於認真執行“個人危險因素控制措施卡”的通知》加大對作業現場的監督檢查，各級督察人員填寫監督卡188份;對18個班組進行了檢查，對188個工作現場，進行了檢查指導，對檢查發現和政府督辦的安全隱患進行了認真的`排查和整治。
1、安全隱患排查治理專項行動圍繞安全監督與保障工作、電網安全執行管理工作、裝置與生產安全管理、供電安全管理、農電安全管理、基建(多經)安全以及人身安全、迎峰度冬、安全教育、交通消防等展開全面的排查。
2、安全隱患具體排查情況。
(1) 樹木類：共計 202 處;其中35、10KV共計202處;
(2) 違章建築類：共計37處;其中35、10KV37處。
(3) 裝置類：共計55處;其中變電裝置 12處;輸配電裝置3處; 低壓裝置40處;
(4) 供電安全(使用者裝置)：共計40處。
(5) 證照不全類：593 處。
(6) 政府責令停止供電類：6處。
(7)政府督辦類：源頭國小、義城國小、405線路
(8) 其他類：
(9) 總計 923處。
為了把裝置消缺落實到實出，結合安全性評價、安、反措工作，各股室認真組織落實，為裝置的安全執行打牢了基矗
在整治隱患的同時把“電力設施保護 ”和“兩清理”工作相互結合，積極和202個村簽訂了“共建平安通道協議”，力爭做到整治後無隱患。
為保證電力設施保護工作的長效機制，成立了支公司電力設施領導組，積極和市政府協商成立“霍州市電力設施保護領導組”，分3三個階段開展打擊盜竊破壞電力設施、盜竊電能等違法犯罪活動。瞄準目標、重點打擊，營造氛圍。
四、承發包工程的管理情況。嚴格按照分公司“承發包工程管理辦法”，嚴格施工隊的資質審查，三措的稽核以及人員培訓的把關，杜絕無施工三措、無安全培訓、無安全技術交底開工。
(八)生產、大修、技改等作業現場防裝置、防電網、防人身事故、防人員責任事故等安全措施落實情況。檢查新裝置安裝、除錯、驗收、啟動各環節的情況，檢查施工作業方案的編制、審批、交底情況，現嘲三措”、安全設施及作業環境情況，文明現場施工開展情況。
三、提高全員的安全意識，建立平安電力企業
利用SG 186安全管理系統，進行學習計劃佈置，推出新的知識，開展專題討論，引導大家談思想、談觀點、談體會，暢所欲言，各抒己見。
2、利用企業黑板報、牆報、宣傳欄等輿-論工具，定期登載有關學習知識，通報企業內部安全學習情況，每月通報表揚“陽光評”、“平安建立”，對獲獎人員給予披紅帶花並在宣傳欄給予張貼。
