各位領導、老師、各位同事：
感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要彙報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，並提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。
一、基本情況
根據公司的總體安排，2006年9月，xx分公司在公司、諮詢方老師、各相關部門的大力支援下，按照清潔生產稽核程式開展了清潔生產稽核工作，並按照清潔生產稽核的相關要求，成立了xx分公司清潔生產稽核領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產稽核的日常事務，清潔生產稽核領導小組按照稽核程式制定了詳細的工作計劃，並按照計劃逐步開展稽核工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產稽核程式中各個階段的工作，並按照諮詢方老師的要求，於2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產稽核報告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產稽核過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104079萬元，可量化部分的投入產出比為1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中lp/qj—130方案(新建一座沉灰池)主要是是側重於汙水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節約新鮮水721080m3，節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池迴圈利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產稽核，不斷節能、降耗、減汙、增效，持續進行清潔生產，為環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產稽核工作是按照清潔生產工作程式逐步開展的。
1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產稽核工作打下了良好的基矗清潔生產稽核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門和生產的全過程。領導的支援與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支援，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在稽核準備初期就成立了稽核領導小組，企管部相關領導全程陪同諮詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現了公司對清潔生產工作的高度重視;分公司同時也成立了稽核小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，並承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，並且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來;稽核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產稽核工作計劃，讓稽核工作按程式、有計劃的進行;分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產稽核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產稽核的基本方法。為使清潔生產深入廣大員工心中，稽核小組還進行了一次徵文活動，通過向員工徵集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。
2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，並根據清潔生產稽核的.特點確定出本輪清潔生產稽核重點，設定清潔生產稽核目標。分公司稽核小組在諮詢老師的指導下，瞭解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”為本輪清潔生產稽核的稽核重點;結合分公司實際和發展需要，設定了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個專案的近、中、遠期目標(見下表)
3、對稽核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查詢汙染產生和浪費的原因，並提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節水”為稽核重點，旨在通過稽核，找出總排水量排放超標的原因，並通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。稽核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失為輸出物流，同時確定了實測點位置、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一採用浮標法，其它專案的測量通過取樣化驗分析後計算得出。並於2月21日至23日稽核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況;各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，並提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，並取得了一定成效。針對稽核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
4、全員參與，廣泛徵求清潔生產方案。清潔生產稽核的過程其實是一個查詢問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。分公司自開展清潔生產稽核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實施後產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊稽核、邊實施、邊見效”的原則，為了便於統計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選後報清潔生產辦公室進行稽核，清潔生產辦公室稽核後，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合併，剔出一部分口號性的方案，最後彙總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次(有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條)。
