從2015年11月開始，學生處全體成員和七年級年級年級組長、班主任，對我校七年級年級進行了為期一月的教育教學調研。本次調研的主要宗旨是，對我校國中教育教學管理進行跟蹤調查，全面瞭解七年級的學生情況，對所存在的問題癥結進行全面的分析和梳理，研究並提出解決問題的有效辦法和政策建議。本次調研通過聽課、與教師學生和家長座談、專題研討等活動，發現問題，認真彙總研究，積極商討，為加快我校國中的發展提供對策和建議。經過為期一個月的調研，本課題組順利地完成了預期的任務，現將彙總情況簡要報告如下：
一、 基本情況概述
(一)教師概況
國中部現有文化課教師12人，。在這個隊伍中，除年級組長、七年級(1)(2)班班主任三個專職教師外，其餘都是高中教師兼帶國中的課程。且三位專職教師中，只有鐵志榮老師有國中代課經歷，另外兩位教師均無國中代課和班主任經歷。
(二)學生概況
我校七年級年級現有2個教學班，共46名學生。
七年級(1)班是音樂班，學生25人，男生11人，女生14人。學生文化課程度普遍較差，專業突出者較少，個別學生無音樂特長。學生情況分為三類：第一類，有國中經歷的學生，這部分學生有一定文化基礎，目前能跟上教學進度;第二類，應屆國小畢業生，這部分學生文化課基礎薄弱，其中有4人無專業基礎;第三類，問題學生，如王亦誠、馬賽、朱昊麟，這部分學生無心向學，日常表現不符合中學生行為規範要求，且由於家庭及經歷原因，還存在一些較嚴重的心理疾病，時常擾亂班級的正常教學秩序。
七年級(2)班是美術班，學生21人，男生11人，女生10人。其中復讀生3人(丁星元、王迎傑、申童華)。大部分學生知識基礎中等，還沒有形成良好的學習習慣，平時放鬆自己，聽課說話開小差，不寫作業，對各種考試抱有無所謂的'態度。其中，學習態度端正、習慣良好、成績良好的學生約10人;基礎較差但有上進要求的有6人;學習態度、方法存在問題，有待轉變的有4人(丁星元、王迎傑、袁媛、劉潔)。
二、問題及原因分析
(一)教師方面
1、部分教師缺少國中教學經驗，又缺少學習借鑑的途徑，處於閉門造車的狀態。
2、適應國中教學主動性不夠，教學方法對國中生的針對性不強，教學效果欠佳。
3、學校對國中部的關注度不夠，任課教師缺少自信心和榮譽感，教育教研活動未有效開展，班主任和任課教師未形成教育合力。
(二)學生方面
1、學生的總體知識基礎薄弱，沒有養成良好的學習習慣，尚未適應國中的學習模式。
2、部分學生的行為習慣不好，自控力差，需要老師反覆提醒、督促。
3、處於青春期，逆反心理強，個性張揚，躁動不安。
(三)家庭方面
家長對孩子教育存在不同成程度的無視、放任和無能為力。
三、建議及對策
(一)重視國中部管理
1、呼籲全校關注我校的國中教育教學研究和管理工作，將國中部學生管理切實納入我校學生管理體系，統一要求，統一管理，一視同仁。
2、樹立全力打造國中部的觀念，增強國中任課教師的自信心和自豪感，使他們能積極主動地投入我校國中的教育教學工作中，使國中成為我校的亮點。
(二)注重常規管理，促進養成教育
1、注重常規管理，從養成良好行為習慣的細節抓起，如言語文明，舉止文雅，不隨地扔垃圾，上課坐姿等。
2、通過班級文化建設和開展有益的集體活動，增強班級凝聚力，樹立優秀學生的威信，讓學生找回自信，形成優良的班風、學風。
3、建立學生成長記錄袋，關注學生的成長與進步，通過賞識和激勵促進學生進步。
4、面對問題學生，教育要愛心、細心、耐心，允許他們出現反覆，在反覆中慢慢進步。
(三)增強教學的針對性
1、多針對學生的年齡特點和認知特點進行教學，真正做到因材施教。
2、課堂教學要知識性與趣味性相結合，應在提高教學的趣味性上多下功夫。
3、國中教學更需要激情，教師要用自己的激情點燃學生的求知慾。
4、從怎樣聽課、記筆記和複習教起，一點一點養成學生的學習習慣。
(四)加強教師隊伍建設
1、面向全校選拔適合國中教育教學的教師任教，有國中教學經驗者優先考慮。
2、注重國中教師的培養，積極創設學習和教研機會，讓有經驗的教師與青年教師帶同頭課，做好傳幫帶工作。
3、積極開展國中教育教學研討工作，全面提高國中教師教育教學的理論水平和實踐能力。
(五)多方合作，形成合力
1、班主任與任課教師多交流，齊抓共管，形成教學合力。
2、心理疏導與常規教育相結合，科學應對學生中存在的問題。
3、創辦家長學校，從合格培養家長的角度促進學生的培養。
通過對我校國中部存在的問題成因分析，我們可以發現，導致我校教師和學生種種問題的原因有社會的，有學校的，也有教師和學生的。對於社會的因素，我們可能無力去改變，我們只能呼籲。而對於我們自身的問題，我們是可以也有能力去解決的。我們應認清形勢，進一步完善學校管理，努力健全工作協調落實機制，不斷創新工作的方式和方法，牢牢抓住國中教育教學工作的中心環節，才能把我校國中教育教學工作提高到一個新的水平。
本次調研活動，也起到了預期外的效果，就是對問題比較集中的班級，不一定盲目地去處理，採取調研的途徑也不失為一種解決問題的好辦法。調研就是管理，它可以促進調研雙方的溝通和反思，從而科學有效地解決問題。
