領導工作彙報要簡單明瞭，員工聽了才不會覺得稀裡糊塗的。下面本站小編整理了向上級領導彙報材料，希望對你有所幫助!
彙報工作是一項經常性、基礎性工作,是向上級反應一個工作階段或一項具體工作的進展完成情況，使上級全面、準確、客觀、真實地掌握下級各單位部門的工作落實情況，科學組織開展各項工作，推進上級指示落到實處。彙報工作既是管理工作中的重要手段，又是一門藝術。彙報工作是上級單位瞭解下級單位工作情況的一條重要途徑，彙報工作的質量又將影響上級領導的決策，影響本單位各項工作落實的質量，影響本單位全面建設科學發展。由此可見，自覺提高彙報工作質量，是各級各部門工作實踐中的必修課。那麼，怎樣做好彙報工作呢?我認為主要要把握好以下兩點：
一、精心寫好彙報材料。彙報材料是下級向上級進行工作彙報的文稿，它的好壞直接反映出彙報主體的領導能力和部門的工作水平，因此，寫好彙報材料至關重要。如何寫好彙報材料，主要有以下四點：
一是要有針對性。首先要針對彙報的主體和目的開展材料收集。其次要弄清上級領導最重視什麼、最想聽什麼，圍繞這個彙報才能激發領導興趣。第三要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓彙報思路與語言貼近領導。第四是要按彙報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便於領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來。
二是要語言簡潔。首先是政策理論要運用到“點”上。工作彙報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在彙報中把從馬列主義到科學發展觀和一系列政策一一羅列、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞。運用政策理論時，要注意工作的條件、範圍和性質，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。其次是儘量少用或不用概詞、概數。涉及到具體事項和物件的性質、數量時，應儘量少用“部分”、“有的”、“一定範圍”、“某種程度”、“另一角度”等概詞，絕對不用“據說”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語。第三要言之有物。不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施;只有“開拓創新”，而無新思路、新措施;僅有“深入細緻”，而無“深”、“細”的具體體現;也不能盡是一些沒有觸及工作實質的和具體問題的空話、套話、虛話和領導言論。而且要多用短句，能短則短，語言要乾脆有力，上口順耳。切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少局。
三是要寫出高度。彙報材料是一個總結、提高、昇華的過程，必須寫出高度。要在工作事例的闡述中表達出自己的思想見解，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍。具體來說，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西，並分析透徹。要從具體工作入手，抓住本質，防止表面化的材料堆砌。要向上級提出有見解的建議，上級聽彙報的目的，出了瞭解下級工作開展情況外，同時也要為其改進自身工作，更好地指導下級工作，汲取經驗。因此彙報時要提出對本級和上級工作都要有指導意義的建議，才能讓領導有所悟、有所得。
四是要結構清晰。彙報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今後的工作打算等內容。整個材料如何佈局，先寫什麼、後寫什麼，強調什麼、簡約什麼，要根據彙報的時間要求和領導意圖合理安排，在各個部門的文字數量上要有相對準確的.把握，做到線條單一，層次清晰。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。說問題時要直截了當，敢於觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。彙報打算時，涉及全域性性的工作，要提出一些原則性、方向性、思維性的東西;涉及具體問題時，要拿一些針對性、操作性強的工作措施。
二、現場彙報要做到以下五點
一是彙報聲音要巨集亮。聲音巨集亮既展示著彙報者的精神狀態，也易吸引聽者的注意力。讓聽者聽清你的彙報，是增強彙報效果的關鍵環節。如果聲音太小，聽者就難以聽清你的彙報，聽取精力自然就有所分散，這樣不僅大大的削弱了你的彙報效果，而且還會讓人誤認為彙報者精神不昂揚、工作狀態不好。
二是彙報語言力求普通話。語言是我們日常生活和工作的重要交流工具。我們軍人又來自祖國四面八方，語言便又成為了我們交流中的最大障礙。說到底，就是地方語言是我們交流的最大障礙。如果我們在彙報工作時，講得精神抖擻，但全是地方語言，聽者就難以聽懂你的彙報內容，也不知道你到底在說什麼，從而就喪失了彙報工作的意義，達不到彙報工作的目的。因此，彙報工作時，力求講普通話就顯得尤為重要。
三是彙報語氣節奏要適度。語氣節奏明朗、抑揚頓挫是增強彙報情感色彩之所需，也是彌補語言障礙和缺陷的有效手段。特別是普通話講得不好的同志，注重語氣節奏就顯得尤為重要。彙報工作時，語氣節奏不要太快，也不要太慢。太快時，你的彙報會令人難以琢磨，特別是當遇到插話時，還會使你無話可說;太慢時，會讓人為你的發言著急，總感到你的發言很羅嗦、不精煉。只有語氣節奏快慢適度，才能讓聽者聽起來舒適，也可以給予自己認真思考的時間，力避彙報中出現口誤，更不會出現慌亂和緊張的現象。
四是彙報眼光要注意聽者。注意著聽者實施彙報，既是對聽者表示有禮貌，也是保持好自己彙報情緒、控制好彙報時限、提高彙報質量所實施的具體手段。彙報工作都是有時間限制的，如果聽者對你的彙報感興趣，你可適當詳細彙報，不感興趣或一般態度就可以簡明扼要彙報。這樣既充分展示出你的綜合素質，特別是口語表達能力，也有效反映出你對工作認真負責的態度。
五是彙報要突出重點。在彙報中，不可什麼都講得非常細緻，要把主要的工作彙報好，突出自己的特色、優勢，就是要突出重點工作。也就是要把幹部關注的、需要的情況彙報清楚，把當前正在做的工作彙報清楚，把自己開展工作的閃光點彙報清楚。只有重點分明，才能達到彙報工作的目的和意義。
向上級領導彙報材料篇二聯社領導們、各位兄弟社的主任們:
你們好，很榮幸藉著今天這個會議讓我來彙報**信用社在XX年上半年的經營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至於未來三年的發展狀況預測，閒話不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡單的概括一下:
一、我社在上級聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的有效監管下和當地鎮黨政的關心支援下，圍繞縣聯社年初下達的工作目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發展中間業務，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，各項業務執行平穩，可持續發展後勁十足。主要經營情況如下:各項存款***萬元，比年初增加***萬元;各項貸款***萬元，比年初減少***萬元，其中:不良貸款比年初下降5萬元。中間業務收入1.62萬元，比去年同期增加了0.75萬元。實現總收入94萬元，比去年同期增加了23萬元。利潤總額***萬元，比去年同期增長4.35萬元。
二、存在的主要問題有:一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現前清後增現象。三是內控制度執行力不強硬，致使時常出現常規問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。
三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務，提出以下措施辦法:一是加大貸款營銷力度，立足農村、服務“三農”為出發點，逐步實施“以客戶為中心”的經營戰略，以服務上門的方式找資金出路，目標是各項貸款到年底淨增300萬元;二是大力壓降不良貸款，重點採取依法收貸手段進行攻堅戰，全力盤活舊不良清理新不良，加強對貸款“三查”的執行力度，建立合規信貸文化，防範貸款新增不良的風險。預算不良貸款到年底淨壓30萬元，佔比控制下降4%;三是各項存款淨增額到年底預算保持750萬以上，各項總收入200萬元，其中:中間業務收入突破5萬元，總支出控制在180萬元以內，實現利潤20萬元。四是加強內控制度執行力，突出人防監督，確保社內資金人員安全無事故。五是致力於已置換不良貸款的處置力度上，為儘快達到央行票據兌付條件而努力。
四、預測未來三年發展狀況
1、繼續努力組織資金，狀大本社實力，預測存款每年增長***萬元以上。
2、將貸款營銷作為實現我社可持續發展的突破口，提高資產盈利水平，發展優質客戶，預測貸款每年增長***萬元左右。
3、大力拓展中間業務，根據自身資源結合本地實際大力開展中間業務。力求中間業務收入每年以翻倍的速度增長。
4、開源節流，搞高盈利能力，全力壓降不良貸款，提足拔備，力求儘快達到央行票據兌付條件。
以上就是結合我社實際的工作彙報，謝謝各位領導。
向上級領導彙報材料篇三聯社領導們、各位兄弟社的主任們:
你們好，很榮幸藉著今天這個會議讓我來彙報**信用社在XX年上半年的經營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至於未來三年的發展狀況預測，閒話不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡單的概括一下:
一、我社在上級聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的有效監管下和當地鎮黨政的關心支援下，圍繞縣聯社年初下達的工作目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發展中間業務，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，各項業務執行平穩，可持續發展後勁十足。主要經營情況如下:各項存款***萬元，比年初增加***萬元;各項貸款***萬元，比年初減少***萬元，其中:不良貸款比年初下降5萬元。中間業務收入1.62萬元，比去年同期增加了0.75萬元。實現總收入94萬元，比去年同期增加了23萬元。利潤總額***萬元，比去年同期增長4.35萬元。
二、存在的主要問題有:一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現前清後增現象。三是內控制度執行力不強硬，致使時常出現常規問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。
三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務，提出以下措施辦法:一是加大貸款營銷力度，立足農村、服務“三農”為出發點，逐步實施“以客戶為中心”的經營戰略，以服務上門的方式找資金出路，目標是各項貸款到年底淨增300萬元;二是大力壓降不良貸款，重點採取依法收貸手段進行攻堅戰，全力盤活舊不良清理新不良，加強對貸款“三查”的執行力度，建立合規信貸文化，防範貸款新增不良的風險。預算不良貸款到年底淨壓30萬元，佔比控制下降4%;三是各項存款淨增額到年底預算保持750萬以上，各項總收入200萬元，其中:中間業務收入突破5萬元，總支出控制在180萬元以內，實現利潤20萬元。四是加強內控制度執行力，突出人防監督，確保社內資金人員安全無事故。五是致力於已置換不良貸款的處置力度上，為儘快達到央行票據兌付條件而努力。
四、預測未來三年發展狀況
1、繼續努力組織資金，狀大本社實力，預測存款每年增長***萬元以上。
2、將貸款營銷作為實現我社可持續發展的突破口，提高資產盈利水平，發展優質客戶，預測貸款每年增長***萬元左右。
3、大力拓展中間業務，根據自身資源結合本地實際大力開展中間業務。力求中間業務收入每年以翻倍的速度增長。
4、開源節流，搞高盈利能力，全力壓降不良貸款，提足拔備，力求儘快達到央行票據兌付條件。
以上就是結合我社實際的工作彙報，謝謝各位領導。
