尊敬的各位領導下
下午好！：
我於2008年6月進入XXX集團，正式成為XXX的一份子。在集團IT部工作已5年，過去的5年是集團建設發展的重要5年，也是我部門資訊化建設重要的5年，；我個人在公司領導和同事的支援和幫助下，也較好的完成了部門制定各項工作計劃。
下面我就自己幾年來的工作情況做簡要彙報：
一、工作回顧（主要分5個方面）
1、網路安全方面：
2009年5月，搭建部署防病毒伺服器用於控制公司各電腦防毒軟體終端，檢視公司電腦病毒情況，進行策略防毒。提供防毒軟體終端更新病毒庫。有效防範計算機病毒傳播，保護內部重要伺服器及網路資源。 2009年9月，購建飛塔防火牆，建立並匯入策略，有效防範攻擊。
2、檔案儲存及域控制建設：
為加強公司的資源共享，在領導指示下，2011年11月份 實施部署域控制方案，並對公司工程資料及各部門資料資料重新整合歸類，並制定相應的訪問許可權，有效的防止由內部人員的非安全操作，導致的內部威脅。
3、機房改造建設，我全程參與了機房改造建設的裝置選型，系統測試，方案編寫，等工作，通過全面的專案實施，我從領導和同事中汲取了非常有益的經驗和和寶貴的知識，並使我單獨負責專案實施的業務能力得到提高。
4、ERP系統方面：
2009年“必有德ERP系統”作為公司和IT部門的重點工作落實推廣，系統實施自5月份全面展開，我負責了主要模組業務實施，工作中我嚴格按照領導要求，落實系統實施計劃，進行資料收集，協調各部門人員協同工作，配合實施方進行系統安裝，測試和培訓及問題反饋等工作，最終順利完成了現有模組的上線工作，建設完成後ERP系統成為了各自部門有效的業務管理工具。
2012年晉升為副課長開始全面負責ERP方面工作。為了滿足公司快速發展將ERP系統更換為“易美ERP”。系統從選型、調研、需求分析、基礎資料匯入、培訓到系統的試執行、除錯、維護等全部實施過程都由我負責完成。雖然系統本身還有些侷限性，還在不斷的完善中，但主體模組功能的明顯提升能更加有效整合各部門工作，為公司2013“全面推行精益生產，實現利益再分配”的營運方針打下了良好的資料基礎。
2013年9月公司開始匯入“XXX集團”及“XXX國際”賬套，協調配合相關部門收集資料及系統基礎資料的設定，分析公司需求梳理優化流程提供可靠性方案。
5、日常工作
IT部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務質量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的服務質量。
二、工作展望
2013年對IT部來說是繼往開來的`一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我2013下半年工作重點主要有以下2個方面。
1、ERP方面
做好ERP系統的日常維護。順利完成“集團”及“國際”帳套的匯入。
2、管理方面
協助經理做好部門各項事宜。
三、不足之處：
1、工作中計劃性不足，對突發事件預判不主動。2、系統推廣中缺乏培訓技巧等。
經過總結和思考，明顯的感到自己還有很多需要加以注意和改進的地方。我將繼續堅持學習鍛鍊、反省檢查不足，提升個人工作管理能力，不斷提高綜合素質，為適應公司快速發展做出自己的貢獻；堅持以身作則、嚴守紀律規定，堅持全面發展，確保各項工作取得圓滿成功。各位領導同事，我的成長離不開你們的關心，我的進步蘊含著你們的付出，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步，在今後的道路上，懇請你們繼續給予支援和幫助！
彙報完畢，謝謝
