組織的存在意在為利益相關者提供價值，並且在企業可接受的風險範圍內增加價值。但風險包括哪些?又有多少不確定性?為了做出這些決定，管理層必須評估和平衡增長機會、目標、相關風險等資源的有效配置，同時不能忽視企業的戰略和企業目標。下面是yjbys小編為大家帶來的如何實現更具戰略意義的內審活動，歡迎閱讀。
顯然，內部審計在這個過程中扮演著重要的角色。一些內部審計人員在傳統的內部審計活動和增加價值的內審活動中左右為難，這些活動都很重要。即使管理層確信組織正在盡一切可能確保整個過程的有效運作，內部審計仍然需要做一個獨立的審計控制。
對於任何一個企業來說，時間和資源都是有限的。期望成為企業值得信賴顧問的內部審計人員必須確保他們的努力能為企業提供最大的投資回報率，因此必須設定優先順序。對於一些內部審計師來說，考慮優先順序可能需要重新審視企業的重要事項。
如何識別“正確的”風險
美國薩班斯-奧克斯利法案間接地導致企業重新審視自身的控制結構和如何改善企業內部控制，今天的內部審計人員必須站在整個企業的角度更深入廣泛地進行思考：公司的戰略重點在哪裡，主要的舉措是什麼?資金投入在哪裡?誰是為一個特定的戰略責任?這些答案會告訴我們什麼是重要的實體，這就是內部審計應重點。同時，內部審計人員應該認識到即使把重點放在戰略舉措，也必須關注經常性的審計活動，比如職責分離，潛在的舞弊風險，合規性監管等。
改變內部審計的運作方式並不總是受到企業的歡迎。在一些組織或行業，歷史悠久的文化和信仰很難輕易或者迅速改變。如果內部審計能夠提供幫助高管更好地完成工作或幫助他們實現目標的資訊，那麼管理層一定會讚賞並肯定內部審計部門，因為問題的關鍵在於管理層能看到內部審計工作的戰略性價值。
六大小技巧
把內部審計的活動放在對組織最重要的戰略目標上是一個價值創造命題，內部審計人員可以通過影響企業的文化使其接受更具戰略性的意義的內部審計方法。那麼我們如何實現更具戰略意義的內審活動呢?
在進行傳統內部審計活動的同時有勇氣偶爾走出規範。一定要想向企業傳達內審有利於實現企業戰略目標的意義，為建立下一個活動奠定基礎，提供經驗指導;
千里之行，始於足下，一步一步進行調整。開始作出一個小調整，在恰當的時間推進下一個調整，關鍵是每一步都要用堅定的意圖走下去;
花更多的時間與客戶交談，仔細聆聽他們的'反應。如果你正在做一個傳統的活動，如匹配發票，花一個小時與處理髮票的人交談。從談話交流中學習比看到更多的知識，這可能會發現以前未知的問題或機會，也可以幫助我們建立一個案例，擴大內部審計的作用;
增強內部審計人員的軟實力。那些能提出好問題，在獨立性和客觀性之間建立聯絡，總結出簡潔通用的經驗，期望的結果建立在真理基礎上從而令人信服的商業案例更有效;
武裝自己。在今天的環境中，我們想要通過更少的壓力來更多的使企業增值，這可能會導致內部審計人員進入他們不是完全理解的活動。不要犯那個錯誤，我們可以儘早做好準備，進行研究，組織培訓，並要求專家在我們需要的地方提供幫助和指導。如果我們有機會嘗試新事物，獲得第二次機會的機率取決於第一次做的結果;
不要害怕失敗。不是每一次努力都會成功，但那並不是放棄的理由，從失敗中學習經驗從而鍛鍊我們堅韌不拔的性格。
