預算控制
一、預算分析
(一)預算分析的流程
預算分析包括的步驟：確定分析物件;確定重要性標準;收集資料;計算差異。分析引起差異的原因;撰寫並上報分析報告。
(二)預算分析方法
1，差異分析
差異分析就是計算各預算報表的資料與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。
2，對比分析
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的專案與總體專案之間的關係及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業預算的.執行情況。
對比分析包括實際數與預算數的對比分析、同比分析、環比分析等。
3.對標分析
對標分析是選取行業內標杆企業作為比較標準，通過對標分析，可以瞭解企業在行業競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
4.結構分析
結構分析是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
5.趨勢分析
趨勢分析根據企業連續幾個時期的分析資料，確定分析期各有關專案的變動情況和趨勢。包括月度趨勢分析、季度趨勢分析、年度趨勢分析等。
6.因素分析
在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，並對幾項因素進行逐一替換分析。
7.排名分析
排名分析，是指標對企業內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均銷售收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落後的責任單位加強管理，改善業績。
8.多維分析
多維分析指對多維形式組織起來的資料進行上卷、下鑽、切片、切塊、旋轉等各種分析操作，使分析者能從多個角度、多個側面觀察資料庫中的資料，從而更深入地瞭解包含在資料中的資訊和內涵。
(四)預算分析要點
1.統一分析資料
2.與戰略分析、行業分析和相關巨集觀經濟分析相結合
3.改進預算分析方法
4.完善預算評價指標
5.提出有針對性的改進建議
