案例分析題
中國標準化研究院是一家中央級科研事業單位，為認真貫徹落實財政部發布的《行政事業單位內部控制規範(試行)》的要求，於2013年6月召開內部控制體系建設專題會議，部署實施單位內部控制體系建設。在專題會議上，單位管理層成員發言要點如下：
院長：內部控制既是行政事業單位的一項重要管理活動，又是一項重要的制度安排，是行政事業單位治理的基石。實施好內控規範，對於提高單位管理水平，改進單位服務的質量和效率，規範單位的財經秩序具有重要意義。在座各位務必高度重視，應運用企業化管理的理念，將實現單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。
副院長：為確保內部控制體系建設工作順利開展，有必要成立內部控制領導小組，建議由院長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作，找出存在的問題，認真整改，完善管理。
財務部主任：在全面控制的基礎上，我們單位內部控制應當關注單位經濟活動和非經濟活動的重大風險，並採取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
綜合服務中心主任：雖然《行政事業單位內部控制規範(試行)》對單位投資行為作了嚴格規定，但考慮到繁雜的投資控制程式可能降低決策效率、喪失投資機會，因此建議簡化投資決策審批程式，重大投資專案經業務部論證並直接報院長審批後即可實施。
紀檢及審計部主任：內部控制評價是實施內部控制的重要環節。應當制定科學的'內部控制評價方案，對單位面臨的所有風險和所有業務單位、經濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價應對內部控制執行的有效性發表意見。
法務部主任：我們單位應當加強對合同訂立的管理，對於所有的業務合同，都應當組織法律、技術、財會等工作人員參與談判， 並聘請外部專家參與相關工作，防範合同簽訂過程中的風險。
要求：
根據財政部發布的《行政事業單位內部控制規範(試行)》，逐項分析判斷上述成員的發言存在哪些不當之處，並簡要說明理由。
