導語：高階會計師有較高的政策理論水平和豐富的經濟工作實踐經驗，能夠解決重要經濟活動中的實際問題，提出有價值的.政策性意見，在加強經濟管理和提高經濟效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看2017年高階會計實務《企業預算管理》知識點講解。希望對大家有所幫助。
【“預算管理的組織體系”相關知識點】
1.預算管理決策機構
2.預算管理日常工作機構
3.預算執行單位
【重點精講】：預算管理的組織體系
大型企業的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構、預算執行單位等。
(一)預算管理決策機構
大型企業一般會組建由高階管理人員組成的預算管理委員會。預算管理委員會是預算管理的決策機構。
(二)預算管理日常工作機構
預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，並向預算管理委員會報告工作。預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執行和日常監控、調整、考核等。
(三)預算執行單位
預算的執行單位就是分別執行運營預算或財務預算並承擔相應責任的組織單位。
【“預算層次結構”相關知識點】
1.預算層次
2.預算結構
【重點精講】：預算層次結構
(一)預算層次
現代企業基本上都是集團型企業，如同企業需要編制個別財務報表和合並財務報表一樣，企業需要也需要先編制各個各責任中心的預算(個別預算)，如母公司預算、各子(孫)公司、分公司、事業部的預算。在此基礎上，再通過彙總、分析稽核平衡形成企業的總預算(合併預算)。
(二)預算結構
企業的總預算由運營預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業收益的產生，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算以及預計損益表等。財務預算主要描述企業現金的流入與流出以及財務狀況，包括現金預算、資本預算、預計的資產負債表、預計的現金流量表等，用於描述一個企業現金的流入與流出，以及財務狀況。
