作業成本模式與成本企畫是目前極具代表性的現代成本控制模式，如何正確認識、評價這兩種模式並深入剖析其思想實質，是目前管理會計理論與實務研究的重要課題之一。下面小編整理了作業成本資訊與作業基礎管理的試題，供大家參閱。
近日權威機構對中國4G智慧手機市場進行了調研報告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然佔據近半壁江山，本土手機制造商也將成為智慧手機快速發展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷量前十的品牌將佔據市場份額的95%以上。報告稱，中國國內今年4G智慧手機的出貨量將達到7240萬部，而去年僅為460萬部，預計這一市場急劇增長的時間點將出現在今年的下半年。報告預測，中國4G智慧手機市場由於沒有可預見的替代品的衝擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續增長勢頭，4G智慧手機到2015年的出貨量將實現翻番，達到1.441億部，2016年將實現53%的增長，達到2.198億部，2017年4G智慧手機出貨量將達到2.985億部。
中國手機產業對經濟規模的.要求並不高，現存手機生產企業從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應和核心技術，不存在絕對成本造成的進入劣勢。中國手機廠商多是原家電行業的多元化經營，裝置投資較易與其他家電產品實現技術關聯，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。此外，國家手機生產許可證的放鬆打通了市場準入政策壁壘。同時我國手機產業大部分手機平臺、晶片、嵌入式記憶體、PCB板、相機模組等基本依賴進口，手機產業鏈發展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。
根據手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買手機多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機。手機生產商對銷售渠道嚴格把控，營銷渠道方面國內手機產業主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務的興起和發展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現，並出現了幾家比較成熟、具備一定規模的網上代理銷售商等。3.自建銷售網路手機生產廠商或運營商根據自身制定的營銷策略有重點、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網路。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑藉雄厚資金實力、規模化銷售效益、強大分銷網路，這些家電連鎖商場主要採用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業經營手機銷售的大型連鎖店，為廠家進入市場提供了良好通道。6.移動運營商營業廳設立了一些銷售其業務產品的營業廳，同時在其營業廳裡也零售手機。
甲公司是華北地區較大的手機生產企業，經過市場調查，公司決定生產目前較流行的4G手機，經銷售部門預計，新的產品投放市場後，市場定價約為5000元/部，生產部門測算，該型號手機的單位變動成本約為3000元，如果投產，企業將增加固定成本1000萬元。總經理辦公會對4G機的生產充滿信心，總經理範某提出，新的手機專案，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資後，馬上引進了一條生產線，該生產線的工作能力為年產60000部。為了更好地組織生產，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的手機生產線將按批次來調配生產，每批次生產300部。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。
要求:
1.根據以上資料利用波特五力模型對中國手機產業進行分析。
2.假定公司產量與銷量相等，根據傳統本量利分析模型，試確定達到公司年營業利潤預期目標的產量。
3.根據傳統本量利分析模型，試確定引進生產線後企業可以增加的利潤額。
4.根據作業成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業利潤預期目標的產量。
5.根據作業成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產線後企業可以增加的利潤額。
【正確答案】 1.(1)從現有企業間競爭程度分析：
①從行業增長速度來看，國內智慧手機消費市場增速快，尤其是4G手機市場呈現井噴式增長，這有利於減少企業間競爭;
②從行業集中度來說，國內智慧手機市場的行業集中度較高，PG和SX佔據了半壁江山，銷量前十的手機佔據總市場份額的95%，這有利於減少現有企業間的競爭;
③從規模經濟分析來看，中國手機產業對經濟規模的要求並不高，現存手機生產企業從年產量幾十萬部到幾千萬部不等。
④退出成本方面，中國手機廠商多是原家電行業的多元化經營，裝置投資較易與其他家電產品實現技術關聯，資產專用性不強、資產的撤出、轉產較易，不構成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。
(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智慧手機替代品，有利於減少行業內競爭。
(3)新進入者的威脅分析：
①規模經濟方面分析，中國手機產業對經濟規模的要求並不高，會加劇競爭;
②從法律障礙分析，國家手機生產許可證的放鬆打通了市場準入政策壁壘，加劇競爭。
(4)供應商的議價能力分析，我國手機產業大部分手機平臺、晶片、嵌入式記憶體、PCB板、相機模組等基本依賴進口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智慧手機制造商的供應商議價能力較強。
(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智慧手機替代品;銷售渠道方面，智慧手機市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機生產商對銷售渠道嚴格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。
2.根據傳統本量利分析模型，達到公司年營業利潤預期目標的產量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)
3.根據傳統本量利分析模型，引進生產線後企業可以增加的利潤額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)
4.生產批次=60000/300=200
產品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。
產品中與每批次相關的長期變動成本=3000000/200=15000(元)
單位產品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)
新產品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達到公司年營業利潤預期目標的產量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)
5.引進生產線後企業可以增加的利潤額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)
