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責任中心評價指標的選擇(☆☆☆)
隨著企業規模的擴大、業務的多元化和複雜化，為提高企業的管理效率和效果，將決策權下放就成為一種必然。企業要實施分權管理，就必須設立相應的分部。在管理會計中，為明確各分部的管理責任，促進企業整體價值的增長，一般通過劃分責任中心來進行業績的計量、分析和評價。按照責任物件的特點和責任範圍的大小，責任中心可以分為成本(費用)中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
成本中心，是指只發生成本(費用)而不取得收入的責任中心。任何只發生成本的責任領域都可以確定為成本中心。對這類責任中心只是考核成本，而不考核其他內容。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。成本中心所發生的各項成本，對成本中心來說，有些是可以控制的，即可控成本;有些則是無法控制的，即不可控成本。成本中心只能對其可控成本負責，成本中心的業績評價指標是責任成本。責任成本是以具體的責任單位為物件，以其承擔的.責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的可控成本。成本中心包括標準成本中心和費用中心兩類。(1)標準成本中心的業績評價指標。由於標準成本中心的產品穩定而明確，投入產出關係明確，因此對其進行業績評價時往往採用的是既定產品質量與數量條件下的標準成本。標準成本中心不需要作出價格決策、產量決策或產品結構決策，生產中使用的裝置及技術也往往由相關的職能管理部門作出決策。所以，標準成本中心也不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。需要強調的是，如果標準成本中心的產品沒有達到既定的質量，或者沒有在規定時間內生產出來，會對其他內部責任單位產生不利影響。所以，標準成本中心必須按照規定的質量、時間標準和計劃產量進行生產。對標準成本中心進行業績評價時往往採用的是既定產品質量和數量條件下的標準成本。
標準成本中心一般主要是班組、工段、車間等生產部門。
①成本差異的型別
在標準成本管理模式下，成本差異是指產品所發生的實際成本與標準成本之間的差額，包括有利差異(節約差異)和不利差異(超支差異)，可以歸結為價格脫離標準形成的價格差異和數量脫離標準形成的數量差異兩類(因素分析法)。
成本差異=實際成本-標準成本=實際數量×實際價格-標準數量×標準價格
=實際數量×實際價格-實際數量×標準價格+實際數量×標準價格-標準數量
×標準價格
=實際數量×(實際價格-標準價格)+(實際數量-標準數量)×標準價格
=價格差異+數量差異
【提示】任何成本專案都是數量與價格的乘積
當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高階會計職稱考試輕鬆過關!學習從現在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
