企業CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題，因此我們的職業生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產目的與勞動成果之間的不確定性，狹義的風險表現為損失的不確定性，即風險只能表現出損失。
CFO行業同仁一般對風險的理解為企業財務風險，就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度，這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小，這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平，就是企業CFO風險控制職能的首先反映。然而，資源稀缺性、資訊不對稱、未來(市場)的不確定性給我們制定財務計劃目標帶來了巨大挑戰。
三方面挑戰：
首先，我們必須面對資源稀缺的窘境。沒有一個經濟組織的資源是可以隨意支配、盡情耗用的。在資源稀缺條件下，制訂計劃與預算儘量滿足企業生存發展的資源配置需求存在著不確定性。
其次，資訊不對稱永遠存在。儘管我們掌握著企業的神經系統(資訊流)，但巨集觀與微觀資訊不對稱的情況永遠存在，在資訊不對稱情況下去制定未來會計期間的計劃與預算，計劃與最終成果偏離是不可避免的。
最後，市場的不確定性將直接影響計劃目標與實際財務成果的偏差度。
儘管企業財務計劃目標的實現伴隨著大量風險，但企業不能因為風險的存在而放棄生存與發展的機會，所以企業CFO風險控制的實質是把握風險與機會的概率，儘可能地規避、降低風險，儘可能地把握、利用機會，降低企業財務計劃目標與實際財務成果的偏離度。風險與機會是成正比的，風險越大，潛在的收益也可能更大，反之，風險小，收益也會低，這就是辯證法所言的.一個事物的兩個方面。
把握風險與機會：
首先，從職責角度出發，CFO要提升揭示風險的能力。CFO的首要職責是風險控制，我們在每一個經濟事項決策過程中，要高估風險低估資產與收益，在履職過程中體現謹慎性與穩健性原則。
CFO要根據所在企業的資源狀況對資源配置方案進行分析，在分析過程中提醒相關團隊：1、我們是在資訊不對稱的前提下進行分析的，所以要對資訊進行甄別，留出資訊偏差可能給我們帶來風險的分析目標成果餘量;2、即使我們現在掌握的資訊相對對稱，但未來與市場的各種變化也會給我們的目標計劃帶來威脅，所以要做相關的彈性與敏感性分析，預留風險係數。當然，對經濟事項中的每一個具體風險，CFO也要在分析過程中儘可能量化，對籌資風險、投資風險、經營風險、存貨風險、流動性風險等逐一分析，把風險分析透。
其次，CFO要儘可能客觀地衡量企業承擔風險與未來收益的投入產出比例。既然風險與收益成正比，那麼企業CFO在充分揭示風險的同時，也要儘可能客觀地衡量企業承擔風險與未來收益的投入產出比例。
第三，CFO不僅要揭示風險，更要提供規避與化解風險的方法和途徑。CFO揭示風險的能力要強於企業高管層的其他成員，但如果我們總是不停地單方面揭示風險，告訴領導這件事有風險、那件事不能做，領導會認為我們侷限於狹隘的會計思維，對我們的提示視而不見。筆者認為，一個合格的CFO應該站在企業戰略發展的大局去分析風險與發展機會，從企業基業長青的角度尋找財務風險與企業發展機會的平衡點，在戰略層面與企業當家人形成共識。在戰術方面，CFO應發揮職業特長，在揭示風險後，帶領團隊尋找化解與規避風險的方法與路徑。
