個人貸款，又稱零售貸款業務，經過幾十年的發展，已成為一項重要的貸款業務。下面是應屆畢業生小編為大家搜尋整理的銀行從業資格《個人貸款》考點：個人貸款目標市場分析，希望對大家有所幫助。
個人貸款目標市場分析
一、市場環境分析(★★★★★)
市場環境是影響銀行市場營銷活動的內外部因素和條件的總和。環境力量的變化，既可能給銀行的市場營銷帶來機會，也可能對銀行形成某種風險威脅。因此，銀行在進行營銷決策之前，應首先對客戶需求、競爭對手實力和金融市場變化趨勢等內外部市場環境進行充分的調查和分析。
(一)銀行進行市場環境分析的意義
全面、正確地認識市場環境，監測、把握各種環境力量的變化，對於銀行審時度勢、趨利避害地開展營銷活動具有重要意義。
①銀行進行市場環境分析，有利於把握巨集觀形勢;②銀行進行市場環境分析，有利於掌握微觀情況;③銀行進行市場環境分析，有利於發現商業機會;④銀行進行市場環境分析，有利於規避市場風險;⑤銀行進行市場環境分析，有利於把握行業發展趨勢。
由於營銷環境中大部分因素都是銀行的不可控制因素，它們不同程度地影響著銀行的發展方向和具體行為，有的因素還直接影響著銀行組織結構和內部管理。因此，瞭解這些因素對於規避市場風險是十分必要的。
(二)銀行市場環境分析的主要任務
銀行市場環境分析的主要任務如圖2—1所示：
銀行在完成“購買行為、市場細分、目標選擇和市場定位”四大分析任務的基礎上應做到“四化”。
1.經常化
就是要把銀行的市場環境分析作為一項經常性的工作來對待，而不是等到銀行陷入困境或需要作出某項決策時再進行臨時突擊性的調查分析。
2.系統化
就是要把市場環境研究工作作為一項系統工程，而不是零星的、無序的隨意研究。每家銀行可以在實踐中根據自己的情況與經驗來加以確定。
3.科學化
就是要用科學的方法來收集資料、篩選資料和研究資料，儘量避免主觀因素和因循守舊因素的影響。
4.制度化
就是要從資料的收集、整理加工、流轉使用和歸檔保管等方面建立起一定的工作制度和責任制度。
(三)銀行市場環境分析的內容
1.外部環境
外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
(1)巨集觀環境
巨集觀環境具體可分為：①經濟與技術環境。包括當地、本國和世界的經濟形勢，政府各項經濟政策，技術變革和應用狀況。②政治與法律環境。包括政治穩定程度，政治對經濟的影響程度，政府的施政綱領，各級政府機構的執行程式，政府官員的辦事作風，社會集團或群體利益矛盾的協調方式，法律建設，具體法律規範及其司法程式等。③社會與文化環境。包括信貸客戶的分佈與構成，購買金融產品的模式與習慣，勞動力的結構與素質，社會思潮和社會習慣，主流理論和價值等。
(2)微觀環境
微觀環境具體可分為：①信貸資金的供求狀況。②客戶的信貸需求和信貸動機。客戶的信貸需求包括三種形態，分別是已實現的需求、待實現的需求和待開發的需求。信貸客戶的信貸動機，可概括為理性。動機和感性動機。③銀行同業競爭對手的實力與策略。首先，要明確信貸市場的潛在進入者。外資銀行將是最重要的潛在競爭對手。分析和預測未來進入者的數量和規模、競爭對手市場的大小、競爭對手在客戶心目中的形象等，瞭解競爭對手的定位及其目標市場，從而確定自身的競爭策略。其次，要分析現有同業競爭對手的營銷策略。由於同一類金融產品的差異性較小，大部分銀行將通過營銷手段展開競爭，因此，要密切關注對手營銷策略的變化。來源233網校
2.內部環境
內部環境包括銀行內部資源分析和銀行自身實力分析。
(1)銀行內部資源分析
通過了解銀行的重要資源及其利用程度，將銀行已有資源與營銷需求相比較，確定自身的優勢和劣勢，將銀行自身的優勢和劣勢與主要競爭對手進行比較，以確定自身在哪些範圍內具有比較大的營銷優勢。內部資源分析涉及人力資源、資訊資源、市場營銷部門的能力、經營績效和研究開發。
(2)銀行自身實力分析
銀行自身實力分析的內容包括：①銀行的業務能力。銀行對金融業務的處理能力、快速應變能力，對資源的獲取能力以及技術的改變和調整能力。②銀行的市場地位。銀行的市場地位主要通過市場佔有率來反映。③銀行的市場聲譽。銀行的市場聲譽屬於無形資產，主要包括優質的服務、合理的收費和快速的業務等。④銀行的財務實力。充足的資本可以提供有力保障，使經營管理人員的營銷計劃能夠付諸實施，而且具備充足的資金實力，也是在競爭中保持市場地位的保證。⑤政府對銀行的特殊政策。一般情況下，政府對各家銀行是平等的，但在特殊情況下，政府有時也可能有所傾斜。⑥銀行領導人的能力。領導人的能力強，可以贏得良好的對外形象和同業中應有的地位;反之，領導者的能力低或進取心不強，
將導致銀行業務的萎縮。
(四)市場環境分析的基本方法
銀行主要採用SWOT分析方法對其內外部環境進行綜合分析。其中，S(Strength)表示優勢，W(Weak)表示劣勢，O(Opportunity)表示機遇，T(Threat)表示威脅。運用這種方法可以制定出切合銀行實際的經營目標和戰略。
二、市場細分
市場細分是20世紀50年代中期由美國市場營銷學家溫德爾·斯密首先提出來的一個概念。它是企業營銷思想的新發展，順應了賣方市場向買方市場轉變這一新的市場形勢，是企業經營慣用市場導向這一營銷觀念的自然產物。
(一)銀行市場細分的定義(★)
所謂市場細分，就是營銷者通過市場調研，根據整體市場上顧客需求的差異性，以影響顧客需求和慾望的某些因素為依據，把某一產品的市場整體劃分為若干個消費者群的市場分類過程。每一個需求特點相似的消費者群就是一個細分市場，亦稱“子市場”或“亞市場”，不同細分市場的消費者對同一產品的需求與慾望存在著明顯差別，而屬於同一細分市場的消費者，其需求與慾望則非常相似。
對於銀行來說;由於市場具有不確定性，銀行經營者不可能一成不變地在一個區域內開展業務，同時，不同的金融產品也有不同的服務物件，這就要求銀行必須把市場和客戶再分成若干個區域和群體，一對一地把銀行產品和服務投放到適合的位置。
(二)銀行市場細分的作用(★)
①有利於選擇目標市場和制定營銷策略。針對較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略，同時，在細分的市場上資訊容易瞭解和反饋，一旦客戶的需求發生變化，銀行可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，從而提高銀行的應變能力和競爭力。
②有利於發掘市場機會，開拓新市場，更好地滿足不同客戶對金融產品的需求。③有利於集中人力、物力投入目標市場，提高銀行的經濟效益。
(三)市場細分的原則、標準與戰略(★★★★★)
1.市場細分的原則
①可衡量性原則。即銀行所選擇的細分變數是能用一定的指標或方法去度量的，各考核指標可以量化，這也是市場細分的基礎。
②可進入性原則。即細分市場後，能通過合理的市場營銷組合戰略打入細分市場。
③差異性原則。即每個細分市場的差別是很明顯的，細分市場的標準必須能讓銀行明確劃分客戶市場和市場範圍，每個細分市場應對不同的營銷活動有不同的反應。
④經濟性原則。即所選定的細分市場的營銷成本是經濟的，市場規模是合理的，並且商業銀行在這一市場是有利可圖、可以盈利的。
2.市場細分的標準
個人貸款市場細分的標準主要有人口因素、地理因素、心理因素、行為因素和利益因素等。
①人口因素是指人口變數，包括年齡、性別、家庭人數、收入、職業、文化程度和宗教信仰等。
②地理因素是指客戶所在地的地理位置。按地理因素細分市場，然後選擇目標市場是銀行通常採用的方法。
③心理因素是指客戶的生活方式、個性等心理變數。對單個客戶而言，個性不同、對金融產品的需求就會有很大差異：個性保守的客戶選擇金融產品時，總是以安全、可靠和風險小的品種為主;反之，個性激進的客戶，則甘願冒險，追求較大利益。
④行為因素是指客戶的行為變數，如客戶對金融產品和服務的態度以及使用情況等。
⑤利益因素，即按客戶利益動機的不同細分市場，客戶在購買銀行產品時所追求的利益是不同的。
3.市場細分的策略
銀行市場細分策略，即通過市場細分選擇目標市場的具體對策，主要包括集中策略和差異性策略兩種。
①集中策略。即銀行把某種產品的總市場按照一定標準細分為若干個子市場後，從中選擇一個子市場作.為目標市場，針對這一目標市場，只設計一種營銷組合，集中人力、物力和財力投入到這一目標市場。
②差異性策略。即銀行把某種產品的總市場按照一定標準細分成若干個子市場後，從中選取兩個或兩個以上子市場作為自己的目標市場，並分別為每一個目標市場設計一個專門的營銷組合。差異性策略風險相對較小，能更充分地利用目標市場的各種經營要素。其缺點是成本費用較高，所以這種策略一般為大中型銀行所採用。
三、市場選擇和定位(★★★★★)
(一)市場選擇
1.市場選擇的意義
①市場選擇使銀行可以充分發揮優勢並實現其經營目標和戰略。
②市場選擇使銀行可以加倍發揮其強於競爭對手的地方，從而獲得最大回報並將優勢保持下去。
③市場選擇構成銀行營銷風險管理策略的一部分。一旦銀行確定其所能承擔的營銷風險水平，就可以在此基礎上選擇目標市場。
④市場選擇使銀行可以充分利用它的資源，將時間、金錢和精力投入到更有戰略意義的客戶群上。⑤市場選擇使銀行可以針對外部影響作出反應。
2.市場選擇標準
在選擇目標市場時，銀行必須從自身的特點和條件出發，綜合考慮以下幾個因素：①符合銀行的.目標和能力;②有一定的規模和發展潛力;③細分市場結構的吸引力。
銀行在選擇目標市場時，應在綜合考慮上述因素的基礎上，選擇既符合自身資源和競爭優勢又具備良好的市場盈利前景的細分市場作為目標市場。
(二)市場定位
1.銀行市場定位的含義
所謂銀行市場定位就是找位置，就是銀行鍼對面臨的環境和所處的位置，考慮當前客戶的需求特點，設計表達銀行特定形象的服務和產品，展示銀行的鮮明個性，從而在目標市場上確立恰當的位置。
2.銀行市場定位的原則
①發揮優勢。銀行進行市場定位的目的之一是提升優勢，因此定位時應堅持優勢原則。
②圍繞目標。銀行在進行市場定位時應考慮全域性戰略目標，並且銀行的定位應該略高手銀行自身能力與市場需求的對稱點。這種定位就是一種隱含目標驅動，它能最大限度地發揮銀行的潛力，並不斷使這種潛力達到最大化。
③突出特色。銀行在進行市場定位時，一方面要突出外部特色，即銀行根據自己的資本實力、服務和產品質量等確定一個與其他銀行不同的定位;另一方面要突出內部特色，在同一銀行甚至同一城市中的一家銀行，也可以根據所處地理位置或自身服務等特點，區分出不同的特色設定分支機構。
3.銀行市場定位的步驟
銀行市場定位戰略建立在對競爭對手和客戶需求分析的基礎上。具體地說，銀行個人貸款產品的市場定位過程包括識別重要屬性、製作定點陣圖、定位選擇和執行定位四個步驟。
①識別重要屬性。銀行個人貸款產品定位的第一步是識別影響目標市場客戶購買決策的重要因素，包括所要定位的個人貸款產品應該或者必須具備的屬性，以及目標市場客戶具有的某些重要的共同表徵。在識別重要屬性時，首先需要研究的是識別突出表徵和目標市場要求的特殊利益，然後可用這些表徵製作定點陣圖。其中，最重要的是客戶對這些相關特徵所提供利益的感覺。
②製作定點陣圖。具體的定點陣圖製作過程涉及統計程式，即在認定表徵之後，將這些表徵集合到幾何維度的統計程式中去，由程式得出所需要的定點陣圖。變數可以是客觀屬性，也可以是主觀屬性，但必須都是“重要屬性”。
由於銀行個人貸款產品的同構性越來越強，在產品功能上，銀行即使能通過金融創新發明一種產品來滿足客戶的某種需求，但是銀行產品的易模仿性使其很難保持這種產品的功能優勢。因此，銀行要保持一種產品的競爭優勢只能是通過該產品的附加價值來保持，銀行在製作市場定點陣圖時，可選擇的維度可以是銀行的實力、服務質量和信譽等因素。
③定位選擇。按照銀行個人貸款產品的市場規模、產品型別和技術手段等因素，可將定位方式分為三種：a.主導式定位。有些銀行在市場上佔有極大的份額，控制和影響其他商業銀行的行為，同時，可以憑藉資金規模充足、產品創新、反應速度快和營銷網點的廣泛優勢，不斷保持主導的地位，這類銀行可以採用主導式定位。b.追隨式定位。某些銀行可能由於某種原因，如剛剛開始經營或剛剛進入市場，資產規模中等，分支機構不多，沒有能力向主導型的銀行進行強有力的衝擊和競爭。這類銀行往往採用追隨方式效仿主導銀行的營銷手段。c.補缺式定位。處於補缺式地位的商業銀行資產規模很小，提供的信貸產品較少，集中於一個或數個細分市場進行營銷。
④執行定位。銀行如何定位需要貫徹到所有與客戶的內在和外在聯絡中，這就要求銀行的所有元素——員工、政策與形象，都能夠反映一個相似的並能共同傳播希望佔據的市場位置的形象。
4.銀行市場定位策略根據發展需要，銀行可以有多種市場定位策略，這些定位策略涉及銀行經營的不同方面，但它們之間並不矛盾，可以同時並存。
①客戶定位策略。這是目前各家銀行使用較多的一種定位策略。根據客戶的資產規模、業務需求和個性偏好定位，可以與客戶快速達成一致。這種定位要求銀行必須有較多的產品品種可提供，或者適用於開發創新成本低的某類產品，否則將增加產品開發成本，減少利潤空間。
②產品定位策略。雖然銀行產品具有同質性，但有可能表現出價值含量的不同。抓住產品屬性的特點，進行產品優勢定位，可以節省成本，提高收益。
③形象定位策略。這是銀行的一種整體定位。根據銀行自身的特點，區別於其他金融機構而設計自身形象。力圖通過種形象獲取大眾的注意力。
④利益定位策略。這種定位要兼顧兩個方面的利益。一方面，銀行強調產品可以給客戶帶來較大的收益，吸引客戶使用該行的產晶;另一方面，應考慮到銀行的當期收入和長遠利益，這是一種真正“雙贏”的定位。在這種定位思想的指導下，銀行要基於一種綜合效益的考慮適當降低定價，通過量的突破實現自身利益的增加。‘
⑤競爭定位策略。面對競爭對手，要認真加以分析，多作對比宣傳。與對方相比，找出差異並確定自己的定位。
⑥聯盟定位策略。共贏的聯盟夥伴能夠共享客戶資源，實現優勢互補，為目標客戶提供增值服務，提供客戶消費相關資訊，擴充套件銀行對客戶服務的功能，增強競爭能力。
