現代商業銀行，尤其是大型商業銀行，組織架構龐大而複雜，型別也有多種。從企業法人角度劃分，商業銀行的組織架構可劃分為統一法人制組織架構和多法人制組織架構;從內部管理模式劃分，商業銀行的組織架構可劃分為以區域管理為主的總分行型組織架構，以業務線管理為主的事業部制組織架構和矩陣型組織架構;從管理會計角度劃分，可將銀行機構分為成本中心和利潤中心兩大類。下面由yjbys考試網小編為大家提供了銀行從業知識點：商業銀行組織架構。
商業銀行組織架構的選擇，需要綜合考慮商業銀行的發展戰略、經營規模、外部經濟政治環境以及相關監管法律等內外部多重因素。銀行要持續經營、穩健發展，就必須根據內外部環境的變化和要求不斷優化組織架構。
1、按照企業法人角度劃分。
(1)統一法人制組織架構。統一法人制組織架構是相對集權的組織形式。總部與分支機構之間是直接的隸屬關係，分支機構在法律上不具備獨立的法人資格，經營上接受總部的管理和指導。在這種情況下，總部的.意志能夠得到直接有效的貫徹，但分支機構的經營自主權相對較小。
(2)多法人制組織架構。多法人制組織架構是相對徹底分權的組織形式。集團總部下設立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業，母公司和子公司之間主要是資本上的聯接關係。多法人制組織架構中子公司擁有較大的經營自主權，母公司對子公司不能直接行使行政指揮權，管控力度相對較弱。銀行多通過多法人制組織架構來拓展新興業務領域、發展全球佈局。
2、按照內部管理模式劃分。
(1)以區域管理為主的總分行型組織架構。以區域管理為主的總分行型組織架構其主要特點是：總行、分行、支行設立若干履行指定職責的職能部門，行使相應的經營決策權、業務管理權、資源排程權和績效考核權;以分行為利潤中心，總行向分行下達各項業務指標和利潤指標，分行再分解到各轄屬支行，並定期進行指標考核。在這種組織架構中，總行、分行、支行等各級機構形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責協調和資訊溝通由相應層級的行長負責。
這種組織架構的優點是總行對分行、分行對支行賦予適度的經營管理自主權，既能保證總行的統一指揮，又能調動分行、支行拓展各項業務、實現經營目標的主動性和積極性。
但它也有相應的缺點：
一是各層級職能部門自成體系，橫向資訊溝通難度較大，工作易重複，效率不高;
二是若總行對分行授權不當，則容易干擾總行的統一指揮;
三是各職能部門受到既定職責的限制，對外部環境變化反應比較遲鈍;
四是層層設定職責相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用。
(2)以業務線管理為主的事業部制組織架構。
以業務線管理為主的事業部制組織架構其主要特點是：
全行所有業務劃分為若干業務線，總行按業務線設立若干事業部，行使本業務線的經營決策權、業務管理權、資源排程權和績效考核權;每個事業部都是一個利潤中心，對本業務線各項業務指標和利潤指標的實現負全責。在這種組織架構中，事業部不僅集業務拓展、業務管理、業務處理三大功能於一身，而且可以支配本業務線的所有人力、財力、物力資源，獨立性自主性較強。
這種組織架構的優點是事業部的運作始終以實現利潤目標為核心，這對整個銀行獲得穩定、持續的利潤來源非常有利。
它的缺點為：
一是對事業部領導人的綜合素質、專業知識、經營能力和管理能力都有很高的要求;
二是各事業部所管轄的機構眾多，管理幅度偏大，且管理成本過於集中在總行層面;
三是若最高管理層對事業部授權不當或事業部的運作失效，則會對全行經營目標的實現產生嚴重影響;
四是各事業部之間競爭激烈，如果產生利益衝突，協調比較困難。
(3)矩陣型組織架構。
