好的計劃必須是對現有工作總結基礎之上的，因此，在做計劃同時要做好2016年的工作總結，對年初的各項計劃執行結果進行總結，找出問題，找出癥結點，頭腦風暴出現的原因，以此為出發點進行計劃制訂。以下是本站小編帶來的HR們關於2017年的工作計劃，歡迎閱讀學習!
計劃必須建立在總結之上
好的計劃必須是對現有工作總結基礎之上的，因此，在做計劃同時要做好2016年的工作總結，對年初的各項計劃執行結果進行總結，找出問題，找出癥結點，頭腦風暴出現的原因，以此為出發點進行計劃制訂。
成功的計劃要建立在對業務價值鏈分析之上
好多公司和個人寫完總結之後，馬上就開始寫計劃，這中間缺少了一個重要環節，就是對業務價值鏈進行分析，要明確我們到底要達到什麼樣的目標，每個單元的具體業務方向，實現業務目標的各個關鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對於全球領先級公司而言，每年年底的業務價值鏈整理必不可少。
這個需要由公司的GM牽頭來做，HR作為組織部門協調進行。做得好的價值鏈分析會對公司現狀及未來進行清晰描述，對關鍵動作進行界定，進而有效指導計劃的制定。
要學會如何組織計劃編制及分解
當公司整體價值鏈梳理確定之後，下一步就是要對各個業務單元進行計劃編制，一般採取的方式是從上而下方式，當然如果要是能從下到上效果會更好，計劃編制最好採取套表方式，最好不用word，用excel表，對各個專案進行明確，計劃要能夠落實到具體的月度表裡面，分解到每個月工作計劃中。
優秀的公司能夠在今年的12月把未來一年計劃都準確定義，而且都能夠按照計劃執行。
能夠準確判斷未來是一個公司管理水平高低的體現!
計劃制定的四個要素
1、先用腦圖進行分析
做計劃最好先用腦圖進行分析，以價值鏈為基礎對各個專案目標及實現路徑進行明確。
做計劃一定要注意的是：不要過於理想化，一方面保證和公司整體戰略、策略相符合;另外一方面，計劃必須建立在對資源的盤點之上。很多公司計劃執行不到位的真正原因就是過於理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實上資源建設是也計劃中的一部分。
2、必須要用excel表
減少廢話、套話最好的辦法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一個公司的年度培訓計劃包括如下內容：培訓專案計劃表、講師盤點表、課程盤點表、課程開發計劃表、員工能力培養計劃表等一系列內容。
3、不僅僅描述目標，必須要明確操作流程和關鍵點
計劃決不能是一些空洞的口號，也不能只是一堆數字，在做計劃的同時要對完成計劃的路徑進行分析，明確實現目標的'流程和關鍵點。
4、計劃要分解到各個月度
年度計劃必須要落實到月度計劃中，月度計劃要落實到周計劃中，周計劃要落實到日計劃中。只有這樣做，計劃執行才會有保障。
從計劃分解到哪個維度就可以看出公司管理水平的高低。
【相關閱讀】
人力資源提高員工的滿意度的七個祕訣
1、找出員工的動力是什麼，用適當的方法激勵他們。
員工工作的目的，無外乎包括對工作的興趣和薪酬福利兩方面。無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點時間去了解他們的驅動力到底是什麼，會讓你的工作開展得更加順利。古語有云，知己知彼，才能百戰不殆。
2、與員工明確地溝通清楚他的期望和發展方向。
如果員工不能夠完全理解自己的角色定位，或者工作職責與其他人重疊，就可能會造成錨點自身的迷茫，甚至工作團隊的不和諧。所以對於員工來說，你需要確保他們每個人都清楚地知曉自己的期望，明白自己該做什麼，以及你對他們的期望是什麼。
3、拒絕進行微觀管理，為員工提供好的工作環境。
沒有人喜歡在自己工作的時候，總有人在旁邊指手畫腳，或者乾脆打斷自己。這樣會使他無法專注於自己的工作，降低工作效率，導致高錯誤率。如果你想讓員工成功，就需要給他們成功所需要的環境保障。
4、言出必行，贏得員工的信任。
以身作則、信守諾言非常重要。“己所不欲，勿施於人”這句古訓，大家一定都很熟悉。假設你打算實施一項新的規定，讓每個員工在每個季度都多一天假期，但是，如果你說了又無法兌現，那麼下一次就算你是認真的，他們也不會再把你說的話當回事了。所以，一定要三思而後行，言出必行，說到做到。
5、讓員工有存在感和歸屬感。
如果有一名新員工來入職，那麼，你可以第一天帶他到各部門進行參觀，向他介紹基本情況，詢問他午飯如何解決，見面主動打個招呼或者送上微笑。雖然這些都是一些看起來不起眼的小事，但是卻會讓新員工的內心對公司有一個很好的印象。除此以外，為新員工配備一對一的導師，讓其帶領熟悉相關業務，也是一個不錯的選擇。
6、傾聽員工的想法，重視他們的意見。
如果有人不高興，找出原因，看看你能做什麼。一個消極的團隊成員能夠搞沉整條船。建議每週至少檢查兩次每個員工的情況，看看他們的狀態如何，他們要做什麼，他們感覺如何，對潛在問題，要防患於未然。
7、當員工把工作做好的時候，感謝他們。
如果有人努力工作，像是走得很晚或者付出了額外的努力，一定要給予承認。這不僅會讓員工本人有更大的動力，還可以帶動其周圍同事的積極性。
