工程審計是一項既需要專案管理知識的廣度，又需要造價專業知識的深度的一項工作。沒有對專案全過程的系統性把握，就難以全面理解造價形成的過程，以及可能出現問題的環節。下面與大家分享關於工程審計常見六大問題。
一、合同管理方面
合同是專案當事雙方的契約，所有的專案行為都應該在合同框架內做出明確，沒有合同容易產生法律糾紛；合同約定不清楚，容易給專案實施和結算帶來矛盾隱患。
有的專案做完工程後再籤合同；有得專案合同對關鍵性條款控制不嚴，例如：合同對工程的範圍、內容、標準規定不明確；合同對結算條款規定不細緻；合同規定的付款比例與有關規定不符，未預留質保金；合同對違約責任規定不足，缺乏對違約方的制約等等。
二、概算執行方面
概算是專案執行的依據，專案要做什麼，按照什麼標準做，花多少錢，都在概算中做了規定。專案實施的所有內容後和投資控制都應與概算對應，個別不在概算內的內容，應當向概算審批單位申報批准。
有的專案實施過程不按照概算批覆執行，例如：擅自提高建設標準；擴大建設範圍；將不屬於概算範圍內的.工程納入專案建設；專案出現重大設計變更不報批等等。
三、設計管理方面
設計圖紙和設計變更是工程實施過程中重要的管理檔案，也是專案結算的重要依據，很多施工單位希望通過設計圖紙和設計變更增加工程結算。所以設計檔案管理的審計是一項重要的工作，在某些專案中甚至成為最關鍵的審計環節。
有的專案設計深度不夠，重要資料提示不清，造成結算時候無據可依；有的專案只有部分設計圖紙就開始招標，造成招標後造價失控；有的專案設計變更辦理不規範，不按照實際的工程繪製附圖，僅標註工程量，造成結算與實際不符；竣工圖紙不按實際完成情況繪製，造成結算稽核時不知道實際完成情況，減少的工程量沒有扣除；設計圖紙的編制單位不具備出圖資格，出具假的設計變更等等。
四、甲供材料和裝置管理方面
甲供材料和裝置是工程專案中建設單位採購的工程物資，應按照工程的設計需要進行採購和發放。在有的工程專案中，甲供材料和裝置的投資佔比很大，如果管理不好，很容易成為某些人弄虛作假或滋生腐bai的手段，所以在審計工作中必須重視這一部分。
五、工程管理方面
工程管理是專案實施的執行部分，是所有管理工作中最具體最直接的部分，涉及工程內容是否按照合同完成、簽證的記錄、工期能否滿足合同條件、工程質量是否達到約定標準等等，所有的投資完成最後都要反映在工程的成果中，是工程結算最重要的參考。工程實施的過程也是工程成本形成的過程，其過程的記錄對工程的結算具有重要意義。
六、結算管理方面
結算管理可以說是審計工作的核心工作，直接涉及大額工程費用的支出，而結算的成功必須與結算依據對應，同時還要認真核對計算的過程。這裡需要具備對整個專案各個環節的系統性思考，也需要紮實的造價專業知識。
結算管理中問題有：圖紙工程量計算、定額套取、取費、計稅的錯誤；人材機價差計算錯誤；簽證事項與實際不符；簽證的事項已包括在合同範圍內，重複計費；設計變更的工程量與實際不符；總價合同範圍內的工程實際沒有全部完成等等。
