導語：爆破作為一種科學技術，應用很廣，但在工程上的應用無疑是最重要、最常見的，採礦開山，修鐵路、公路用鑽爆法來開掘隧道，水利工程上也用一些，城市裡面也使用了，拆除樓房。利用炸藥爆炸產生的巨大能量破壞某種物體的原結構，這種“破壞”效果不是其他方法能代替的，它雖然不是獨立完成一個工程，但卻是一個重要的工序，特別是石方開挖、礦山開採等工程缺少了這個工序還不行。
1.前言
爆破工程，特別是複雜環境中的高難度爆破工程，是一種有風險的專案。爆破工程專案可能有的風險包括：由於技術或客觀的因素，爆破效果沒有達到預計的目標，例如，爆破開挖工程欠爆或超爆，大塊率過高，岩石級配不符合要求;拋擲爆破、定向爆破的拋擲百分數未達到設計要求;隧道開挖中炮眼利用率低;建築物拆除爆破中出現爆而不倒等。由於管理、技術或不可預見的原因，引起爆破安全事故或其他次生災害，造成經濟和其他損失，例如，發生早爆或拒爆事故;由於個別飛散物、爆破空氣衝擊波、爆破地震動、爆破堆坍物等爆破效應失控對周圍建築物、裝置造成損害，乃至造成人員傷亡;爆破施工中發生不安全事故等。由於管理、技術或第三者責任的原因，造成延誤工期，變更施工方案，增加工作量或成本支出等。
2.爆破工程的幾種風險處理方式
對於爆破工程風險處理對策，主要有風險控制、風險轉移、風險自負等3種，以下主要介紹風險控制的幾種方式。
(1)迴避。如瞭解到某工程風險較大，可以拒絕業主的投標邀請，一般來說，迴避風險是一種消級的經營手段。
(2)損失控制。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段，這一方法通過事先控制或應急方案使風險不發生，或一旦發生後使損失額最小或儘量挽回損失。損失控制方案分3種：預控風險、應急方案和挽救方案。
◆預控方案。預控方案的核心思想是通過主動控制風險發生條件，使風險不發生。這時爆破工程的設計與施工十分重要。只有預先對風險作出辨認，瞭解風險產生的原因、條件、環境和後果，才能採取有效的預控措施。
◆應急方案。應急方案的目的是使風險損失最小化，應急方案是在損失發生時起作用的，對爆破工程應在對風險進行評估後，對那些較大風險或可以分類的風險制定應急方案，如：拆除的建築物爆而不倒，爆破對周邊水、氣、電、通訊設施造成故障等。
◆挽救方案。挽救方案的目的是將風險發生後造成的損失得到儘快的終止並減小到最低程度。一般而言，挽救方案是不能事先制定的，因為我們在風險發生之前不知道損害的部位和程度，因此不需要在風險發生前制定詳盡的挽救方案，只須在應急方案中規定損失發生後挽救方案研究小組的人員配備和工作程式。
(3)分離與分散。風險的分離與分散對策是常用的風險控制對策，它的主要思路是將企業或專案的風險因素分離開，分離是將風險單位分離開，在評估爆破工程風險時，應明確業主、設計、施工、監理以及有關單位的風險責任，既有利於在明確各自職責後避免風險的發生，又在一旦風險發生後，分離風險損失。分散是將企業的風險單位增多或擴大，規模經濟是分散風險的好辦法，這也是爆破企業發展的方向。
(4)風險轉移。這裡所說的轉移是指風險控制下的轉移，而不是財務對策下的有償轉移(有償負責與保險)。風險控制轉移是將風險的活動轉移，業主可以在合同中利用苛刻的免責條款開脫自己的風險而轉移給承包商，這是一種不分平的做法，但承包商在專案較少時往往能予以接受。爆破企業也可以對諸如鑽孔施工、預拆除中的人員傷亡事故，因爆破警戒疏漏造成的人員傷亡事故等風險轉移給施工隊或承擔警戒任務的保安部門。
(5)風險自留。風險自留是一種風險的服務對策，即由企業或工程專案自身承擔風險。因這種承擔方式是以自身的風險自留基金來保障的，所以把它歸結為財務對策。為使企業有抵禦風險的較大能力，爆破企業應注意建立風險自留基金。自留風險是與保險或有償風險轉移對立的方式。
3.建立和實施質量管理體系是風險預控的核心
爆破工程的施工過程複雜，質量和安全效能要求較高。為了能主動地對風險進行預控，建立和實施爆破施工企業質量管理體系，不僅是工程安全和企業效益的需要，也是市場和競爭的需要。
ISO9000族標準是突出以過程為基礎的質量管理體系，從相關方需求作為輸入到最後滿足相關方要求作為輸出，即將圍繞產品的實現作為質量管理體系活動的全過程，過程方法模式覆蓋了標準的所有內容，這是目前廣泛開展的質量體系認證工作的基礎。對於爆破企業，實施質量管理體系的有效性和效率應體現在“組織在過程輸出時應確保顧客和其他相關方滿意”，即在完成一項爆破工程時，應確保業主和政府主管部門及其他相關方在爆破效果及安全等方面滿意。為此，爆破企業應按照GB/T19001-2000標準的要求，結合企業自身的具體情況，建立形成文字的質量管理體系，認真實施和保持，並持續改進其有效性。
企業通過過程方法使質量管理體系得以實施，因此客觀識別爆破設計、施工和服務的過程(即產品實現過程)以及與此相適應的其他管理過程是最為重要的基礎工作。在一般情況下，爆破工程按照生產流程可以劃分成如下過程：工程資訊、投標——合同——設計——安全評估——施工準備(含採購)——施工運作過程(鑽孔及預拆除、裝藥、敷設起爆網路、防護、起爆、清碴——評估、驗收——回訪。在施工運作過程中，有時還包含必要的試驗和安全監測。對於每一項具體的質量活動而言，可以視為上述過程的子過程或者是圍繞上述過程的實現而展開的支援過程(包括與管理活動、資源提供、產品實現和測量有關的過程)。爆破企業還應針對自身情況，明確工程承包過程中的外包過程，如工程分包、設計分包、勞務分包、試驗分包等過程，並確保對其實施控制。
爆破施工企業的質量管理體系是圍繞工程產品展開的，其過程是在保證產品形成質量的前提下確定的。一般來說，爆破施工企業質量管理體系的檔案應包括：質量方針和質量目標、質量手冊、程式檔案(也可以包括作業指導書、操作規程等)、質量計劃(包括施工組織設計、施工方案等)以及記錄等。編制質量管理體系檔案，是爆破企業實行ISO-9000族標準，建立並保持其質量管理體系有效執行的重要基礎工作。為了使所編制的.質理管理體系檔案做到協調、統一，在編制前應制定“質量管理體系檔案明細表”，將現行的組織標準、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量管理體系要求進行比較，從而確定新編、增編或修訂的質理管理體系檔案專案。在編制質量管理體系檔案時，應使其滿足系統性、法規性、高增值性、見證性和適宜性。不同企業的質量管理體系檔案的多少與詳略程度取決於企業的規模和活動的型別、過程及其相互作用複雜程度以及人員的能力。
一個合格的質量管理體系檔案，應當注意其檔案的各項規定(含工序準則)，應當與爆破設計、施工的相關過程對應，對無檔案規定的過程應能夠有效的控制。對於爆破企業，應包括設計過程控制，施工過程控制，採購過程控制，檢驗、試驗和測量過程控制，檢測裝置控制，人力資源控制以及ISO9001標準要求涉及的六個活動的程式等。
不同的組織在建立、完善質量管理體系時，可根據自己的特點和具體情況，採取不同的步驟和方法，一般來講，包括以下幾個步驟：質量管理體系的策劃和準備、檔案的編制、試執行、評價和完善。
建立和實施質量體系，無疑可以起到提高企業質量管理水平，保證產品和服務質量的作用。一個企業的質量體系通過認證，就能得到公證機構的合格證書，有利於在市場的激烈競爭中，取各信譽上的優勢。也是爆破企業實現風險預控的根本保證。
4.工程保險是財務對策下風險轉移的可行方式
爆破安全規程規定：爆破企業、作業人員及其承擔的重要爆破工程均應投購保險。拆除爆破工程按建築工程投保目前尚無參考保險費率，一般應由保險雙方協商確定。對拆除爆破企業，以下幾種投保的方式是可以參考借鑑的。
(1)爆破施工作業人員，由企業團體投保意外傷害保險
該險種一般承保條件較寬，對被保險物件通常無資格限制，保險期間一般為1年，也可以特定在某項工程的施工期內，意外傷害保險的責任是被保險人由意外傷害所致的死亡或殘疾，或者支付醫療費用，不負責疾病所致的死亡或殘疾。團體意外傷害保險其保險費率按行業、工種類別確定，對於同一單位的職工，由於工作性質不同，職業危險差別很大，可以分別採用不同的費率標準。團體意外傷害保險一般僅規定最低保額，對最高保額並未作出限制，但是保險人在承保時，可以根據投保人的要求，在對投保風險進行風險選擇和評估後，與投保人商定一個保險金額進行承保。個人意外傷害保險的費用一般是比較低的，而團體投保由於降低了管理成本等方面的費用，故應適用更低的費率。對於爆破企業，這是值得推薦的投保方式。
(2)爆破工程保險的第三者責任附加險
爆破工程保險的第三者是指除保險人和所有被保險人以外的單位和人員，不包括被保險人和其他承包人所僱用的現場從事施工的人員。第三者責任險的內容包括：在保單有效期內因在工地發生意外事故造成工地及鄰近地區的第三者人身傷亡或財產損失，依法應由被保險人負責時，可由保險人賠償：事先經保險人書面同意的被保險人因此而支出的訴訟及其他費用，但不包括任何罰款：其最高賠償責任不得超過保險單明細表中規定的每次事故的賠償限額或保單的有效期內累計賠償限額。第三者責任險實行整個工期一次性費率。有累計賠償限額的費率為總賠償限額的2.8‰～3.2‰;無累計賠償限額的費率為每次事故賠償限額的3.5‰～5.0‰;如加保交叉責任，視危險大小加收第三者責任保險費的10‰～25‰。應當注意的是，第三者責任險中僅對財產損失部分規定免賠款，按每次事故賠償限額的1‰～2‰計算，除非有特別規定，人身傷亡部分一般不規定免賠款。對場地清理費一般不規定免賠款。免賠款的高低，可根據工程的危險程度、自然地理條件及工期長短等因素，由保險雙方協商確定。對於爆破工程，投保第三者責任附加險，對於風險轉移，是有實際意義的。
(3)與業主共同分擔風險與付賠
對於有的風險較大的爆破工程，由爆破企業獨立承擔風險與付陪，對爆破企業來講，壓力較大。也可以採取與業主共同分擔風險的方式。即由業主對爆破工程投保，由於爆破企業迴避了部分風險，並取得業主的認可，必然在承擔工程專案的合同上要對業主讓步，但在合同條款中，也可以同時規定，由於爆破企業的技術能力和保障措施，當風險避免時，由業主對爆破企業作出一定的回報和獎勵，這也是爆破工程風險轉移的一種方式。已有一些拆除爆破工程的經驗表明，這種方式可以為有關方所接受，也是可行的。
5.結論
(1)針對爆破工程中可能出現的風險因素，可以採取迴避、損失控制、分離分散、風險轉移和風險自留等多種風險處理的對策，其中，預控風險是應對風險的積極、主動的方案，應當大力提倡。
(2)按照ISO9000-2000標準，建立和實施質量管理體系是爆破企業實現風險預控的根本保證，爆破企業實施質量管理體系的有效性和效率應體現在爆破效果及安全等方面，使業主、政府主管部門及其他相關方滿意，為此，應突出從設計、施工、採購、檢驗、試驗、測量以及人力資源的全過程、全方位控制。
(3)工程保險是財務對策下風險轉移的可行方式。對於爆破工程風險，可以採用對從業人員投保意外傷害保險、第三者責任附加險及與業主共同分擔風險與付賠等不同的保險方式。建議對爆破工程及企業的保險運作方式進一步進行探討和研究。
