專案經歷的作用不能忽視，選擇合適稱職的專案經理成了大多陣列織中的難題。以下是小編搜尋整理一篇專案管理師應該具備的技能和素質，歡迎大家閱讀!
1、德：高尚的品德和奉獻精神
專案管理師應有良好的社會道德品質，必須對社會的安全、文明、進度和經濟發展富有道德責任。有謝投資雖然自身的預期經濟效益較為可觀，但卻是建立在犧牲社會利益的基礎上的，具有高度社會責任的專案管理師應該通過專案規劃和建議，能將此類專案的社會負面影響降到最低程度，保證社會利益、客戶利益和自身利益的統一。
2、識：思維敏捷的見識和干預創新的膽識：
由於專案的一次性特點，使專案不可能有完全相同的以往經驗可以參照，加上激烈的市場競爭，專案管理師必須具備一定的創新能力。曾任美國資訊學會主席的吉爾福特指出創新思維包括一下五個方面：
（1）對問題的敏感性
（2）思維的流暢性
（3）思維的靈活性
（4）發揮創見的能力
（5）對問題重新認識的能力
創新能力一方面要求專案管理師在思維能力上創新，另一方面要求專案管理師要敢於除破傳統的束縛。傳統的束縛主要表現在社會障礙和思想方法障礙。所謂的社會障礙是指一些人會自覺或不自覺向社會佔統治地位的觀點看齊，這些觀點和風尚已經進入管理者的經驗之中。如果完全被已有框框束縛，真正的創新是不可能的，所謂思想方法的障礙是指思想上的片面性和侷限性。
3、能：組織才能和管理能力
所謂的管理能力就是把知識和經驗有機結合起來運用於專案管理的本領。對專案管理師而言，知識和經驗固然重要，膽識歸根到底還是能力。作為專案管理師應該具有嫻熟的管理能力主要包括：
（1）決策能力：
（2）計劃能力
（3）組織能力
（4）協調能力
（5）激勵能力
（6）人際交往能力
4、知：知識水平和知識結構
要對專案進行有效的管理就必須懂得專案及專案掛曆相關的理論知識。
首先，專案管理師是專案管理者，他要具備系統的專案管理理論知識，成熟且已經成為一門學科的.專案管理為這些人提供了完善的專案管理理論知識體系。
其次，專案管理師是相關行業的專家，一些大型複雜的工程專案其工藝、技術、裝置的專業性要求很強，對專案管理師的要求也越高，座位專案實施的最高決策人的專案管理師，如果不懂技術，無法決策，就無法按照工程專案的工藝流程施工的階段性來組織實施，難以鑑別專案計劃、工具裝置、以及技術方案的優劣，從而對專案實施中的重大技術決策問題就沒有自己的簡介，沒有發言權。不懂專業技術往往是導致專案管理師失敗的主要原因之一，專案管理師如果自己缺少基本的專業知識，要對大量錯綜複雜的專業性任務進行計劃、組織、協調都將十分困難。在溝通交流中專案當事人敬仰用到一些專業知識和術語，如果專案管理師不具備一定的專業知識，溝通也是非常困難的，更不用說是做出正確的決策了。由於專案管理師對專案負全面的責任，因此在專業技術方面的要求不可以要求越深越好，但只是得全面性和廣度是必須的。資訊系統專案管理師要全面瞭解it基礎知識，掌握最新的網路裝置，軟體架構方式，這種熟悉程度和專案組中其他成員的側重點不同，專案管理師只要求全面的知道而飛技術人員的細節掌握。
第三、行業知識。it專案不是控制樓閣，由於他們都是為某一行業的客戶服務的，所以必須瞭解客戶的業務，即要有行業知識。
5、體：強健身體和豁達、冷靜的性格
專案管理是在一定的約束下藥達到專案的目標，他的工作負荷要求專案管理師要求相應的身體素質。例如：一個複雜大規模的專案，從專案計劃的確定、執行過程中衝突的解決、知道專案的最終完成，所有這些工作都需要專案管理師參加，這樣大的工作負荷沒有強健的體魄是不行的，健康的身體素質不單指生理素質，也指心裡素質，一般專案管理師應該性格開朗，能與各種人交往，不能過於內向，應該胸襟豁達，易於同各方人士相處，應該有堅毅的意志，能接受挫折和暫時的失敗，應該有主見不優柔寡斷，能果斷行事，遇事沉著、冷靜、不衝動、不盲從；要有靈活性和應變能力，又不失原則。
