要成為高階的物流師必須要經過重重困難，應屆畢業生小編整理了部分關於專業技能的複習試題，希望對大家有用。
問題一：國內油價不斷上漲對整個物流行業的影響：
1、 有利影響
(1) 物流企業與其客戶企業對專業化物流管理尤其是成本控制重視度都將提高;(1分)
(2) 企業物流外包的需求增加，第三方物流的市場機遇將增加;(1分)
(3) 個體運輸戶的經營成本加大，規模化、網路化運輸企業的成本優勢將得到體現;(2分)
(4) 會進一步加劇物流企業的競爭，導致物流企業重新洗牌，促進優勝劣汰。(2分)
2、 不利影響
(1) 造成物流企業經營成本大幅增加，致使企業利潤空間縮小;(2分)
(2) 油料緊缺，對第三方物流企業的經營帶來困難;(1分)
(3) 對於按照固定費率、延期付款的長期運輸服務專案，會帶來嚴重的利益損失;(1分)
(4) 部分物流運輸者通過“超限超載”來增加利潤，違法違規運輸行為突顯;(1分)
(5) 惡性競爭現象增加。通過一味壓價甚至不擇手段爭搶客戶，造成物流市場秩序混亂，物流服務水平難以保證。(2分)
(6) 造成一些物流企業破產倒閉或部分員工失業，影響社會穩定。(1分)
問題二：第三方物流企業可採取的`應對措施：
(1) 運輸線路專線化、班車化以控制成本;(1分)
(2) 開展區域性多式聯運，做大物流規模;(1分)
(3) 整合物流資源和引入先進技術，強化內部管理，降低物流業務和管理成本;(1分)
(4) 尋求重組或加強跨企業的合作，實現物流企業之間優勢互補;(2分)
(5) 在第三方物流服務合同管理中，增加和重視對油價上漲補償條款的約定。(1分)
問題三：憑藉供應鏈進行競爭的產生原因：
1、 產品(1分)
當前大多數企業產品的同質化嚴重，細微的差異消費者往往難以區分，很難形成競爭優勢;(2分)
2、 價格(1分)
供大於求的需方市場上，成本定價是廣泛採納的方式，產品或服務的最終價格優勢只有通過原材料、生產加工、組裝、分銷、物流等一系列供應鏈環節中的成本優化和控制才能形成可持續性的競爭優勢;(2分)
3、 服務(1分)
沒有供應商、生產商、經銷商和物流服務之間的合作，或則服務承諾無法得到保障，或則高於其他競爭對手的服務成本將損壞企業的盈利能力;(2分)
4、 質量(1分)
只有原材料、生產加工、組裝、分銷、物流等每個關節的質量的到保障，成品的質量才能得到保障;(2分)
5、 品牌(1分)
品牌的優勢是需要產品、價格、服務、質量等一系列因素的保障才能逐步建立起來的。(2分)
物流戰略的三個目標包括：①降低成本;②減少投資;③改進服務。(每要點1分，共3分)
問題四：物流託管的概念：
1、物流託管是實現現代物流專業化管理的一種新型管理模式。(1分)
2、委託方和受委託方通常以“物流託管合同”為契約方式，約束託管期內各自的權力、義務和經濟收益。(2分)
3、作為委託方而言，通常是將其所屬物流相關的人事管理、財務管理、資產管理和業務管理全部委託給專業的物流管理公司進行統一管理;對於接受委託的物流管理公司而言，需要通過對人、財、物、業務的專業化管理，在託管期內達成委託方的物流服務指標和成本指標，從而為委託方創造價值，並按其所創造價值的高低獲得自身相應的經濟收益。(2分)
4、不同於合資和系統剝離的是，實行物流託管的企業仍然對其資產擁有完全所有權，同時人員的勞動關係也依然隸屬於原單位。受委託的物流管理公司只是在託管期內對託管的對資產享有使用權，對託管的人員、財務和業務享有管理權。(2分)
問題五：物流託管的優缺點：
1、 優點：
(1) 投入低、手續簡便，啟動風險低;(1分)
(2) 內部控制力強;(1分)
(3) 實行內部結算，交易成本低;(1分)
(4) 重視實效，投入產出效益最大化;(1分)
(5) 退出機制靈活。(1分)
2、 缺點：
(1) 有失去控制力的風險;(1分)
(2) 託管績效的衡量指標比較難以確定;(1分)
(3) 對雙方的誠信度要求較高。(1分)
