人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。那麼，人力資源師的工作體系是什麼樣呢？一起來看看？
人力資源管理關係：
一是制度制訂與制度執行的關係；
二是監控稽核與執行申報的關係；
三是提出需求與提供服務的關係。
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的.需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
工作崗位的分析的作用
1．工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。
2．工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。
3．工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。
4．工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃、進行各類人才供給和需求預測的重要前提。
5．工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立健全企業單位薪酬制 度的重要步驟。
