能力是評判建築師非常重要的一方面。小編整理了建築師的管理能力有哪些要求，歡迎欣賞與借鑑。
以往我們對項目經理的評判往往只依據文憑，結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目外，還需要從能力角度評判未來建築師，它的標準應包括如下幾方面：
一要會思考。
要成為一名合格的建築師，除了具備學習能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脱習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。
二是擅溝通。
工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建築師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建築師需要與業主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環境污染等各種問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人説一個工程取得成功，依靠建築師出色的溝通能力。
三是會表達。
溝通的'手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預先效果。
四是説服和傾聽。合格的建築師必須學會從善如流，善於在傾聽對方意見時説服對方。
五是應變能力。
從項目角度看，變化因素太多，突發事情也很多，如沒有應變能力，將可能導致項目陷入困境。同時，項目經理也應具有敏鋭的反應能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目的影響最小。
六是分析與決策。
作為一位合格的建築師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然後“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。
七是大局觀。
項目管理雖然屬於純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執行到底的。
