1.對一個建設工程項目而言，( )往往是該項目的項目管理的核心。
A.業主方的項目管理
B.設計方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.建設項目總承包方項目管理
2.業主方的項目管理工作設計項目( )的全過程。
A.決策階段
B.設計階段
C.施工階段
D.實施階段
3.建設工程項目結構圖描敍的是( )
A.組織系統中各部門的職責分工
B.工作對象之間的關係
C.組織系統中各子系統之間的關係
D.項目參與各方的關係
4.項目決策期管理工作的主要任務是( )。
A.確定項目的定義
B.確定項目的範圍
C.確定項目的目標
D.確定項目的階段
5.向工程監理單位委託建設工程項目監理任務的單位是( )
A.政府主管部門
B.質量監督機構
C.項目法人
D.項目總承包方
6.監理工程師通過對某項目進度實際值與計劃值的比較，發現進度推遲了，這是屬於管理的)職能。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
7.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
8.按照工程建設項目物資採購管理程序，物資採購首先應( )
A.擬定物資採購合同
B.明確採購的要求、分工和責任
C.選擇合格的`產品供應或服務單位
D.進行採購策劃，編制採購計劃
9.施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬於( )類型。
A.工程環境風險
B.技術風險
C.經濟與管理風險
D.組織風險
10.在本企業法定代表人授權範圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.調配與項目相關的人力、資金、物資、機械設備等生產要素
C.選擇專業分包隊伍
D.進行合理的經濟分配
11.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為120萬m³ ，合同中規定：土方工程單價為5.5元/m³ ，當實際工程量超過估計工程量18%時，調整單價，單價調為4.5元/m³ 。工程結束時實際完成土方工程量為160萬m³ ，則土方工程款為( )萬元。
A.280
B.660
C.861.6
D.720
12.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是( )。
A.動力機制
B.約束機制
C.反饋機制
D.持續改進機制
13.下列關於因果分析圖的説法，正確的是( )
A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題
B.通常採用QC小組活動的方式進行
C.具有直觀、主次分明的特點
D.可以瞭解質量數據的分別特徵
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工( )
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。
A.分析
B.預測
C.比較
D.糾偏
