尊敬的領導、各位同事：
大家下午好，非常高興能夠與各位分享我的感悟。我發言的題目是《推進安全精細化管理，強化安全環保生產》。
推進安全精細化管理，強化安全環保生產煤礦、電廠的安全環保生產管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障。運用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解決安全、環保問題，改善作業環境，提高勞動效率，減少和預防事故的發生。下面分三個部分做以闡釋：
第一部分：什麼是精細化管理
一、精細化管理的內涵
從企業實踐的角度來認識精細化管理，我認為：精細化管理是指以精益求精的態度，用系統化、規範化、標準化、專業化的過程，達成一次做對的結果，即第一次就達成要求，它強調過程和結果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產出。其核心就是精細（抓住精要，注重細節）。
它強調過程的四化：系統化、規範化、標準化、專業化。系統化強調全局，避免只見樹木，不見森林，陷入只關注細節的誤區；規範化強調製度、流程、職責的建設是基礎；標準化強調具體、可衡量、可數字化，避免抽象，難以量化；專業化強調人的分工，把合適的人配置到合適的位置上，避免讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細化管理中人的因素。
它也強調結果的“一次做對”，即第一次就達成要求。注重執行的效率，依靠過程的保障，強調第一次執行到位，避免浪費，追求最小的投入，達到最大的產出。
二、精細化管理的特徵
精細化管理的特徵可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
三、精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在於執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰鬥力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
第二部分：對標找差距
一、安全環保管理制度的落實和執行存在差距，由於人員數量不足，監督檢查工作開展困難；
二、各種管理檔案需要細化，需要建立勞動培訓檔案；
三、需要進一步優化公司環保管理體系，出台相應的'環境管理制度；
四、特種設備的數量、使用情況等沒有在安全生產部備案；
五、煤矸石佔用土地，污染周邊環境問題，沒有長遠治理目標和計劃安排；
六、電廠環保節能方面的責任人和責任部門不明確。
第三部分：改進方案
安全生產管理，是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制的活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的內容包括安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。關於如何做好安全健康環保精細化管理工作，從傳統的粗放型管理模式向科學型精細化管理模式實現轉變，提出如下幾點辦法。
一、樹立安全精細化管理的理念
抓好安全生產過程中的細節 細節決定成敗、細節體現管理水平。要把精細化管理的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。
二、細化安全環保生產管理目標
安全控制首先應確定控制與管理目標，確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本、關愛生命”
的思想，建立安全管理體系和安全生產責任制。堅持以“橫向到邊，縱向到底”的原則，落實安全生產責任制。抓安全千招萬招，責任不明都是虛招。雖然我們在年初就建立安全環保管理目標，但是各單位要根據安全環保責任目標的要求，按專業管理將目標分解到責任人。
三、明確安全控制要點
安全事故是由人的不安全行為，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理，即“人、物、環、管”四個因素是相互作業引發的。安全事故發生有其偶然性，也有必然性。為減少安全事故發生，針對事故構成的四要素，要採取有效控制措施。
1、控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在作業過程中人起着主導作用人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。
2、控制物的不安全狀態
由於物的能量可能釋放引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。因此消除設備(機械、設備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態是確保生產系統的物質基礎。
3、改善作業環境
作業環境管理的核心是如何保持作業環境的整潔有序與無毒無害，給作業人員創造一個良好的作業環境。在施工生產過程中，要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發生，不斷促進生產力的發展，提高企業的品質與競爭力。
4、安全生產的科學管理
井下作業活動是一個高強度行業，是在特定空間進行人、財、物動態組合的過程。施工過程中需要運用先進的科學技術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發生。
四、健全完善安全規章制度
企業制度是企業的憲，章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則。它具有規範性，同時，更具有強制性和約束力，是企業安全生產的保障。健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。
