公司所屬各企業及機關各部門：
為了確保2012年精細化管理工作的全面、有效推進，更好地對精細化管理中的亮點給予充分的展示和互動交流，切實使精細化管理工作能實現全員自動自發。公司對精細化管理工作的宣傳造勢及互動交流工作做如下安排：
一、 分公司的要求：
1.1要求公司所屬各企業，每月至少出一期精細化管理簡報，進行精細化管理工作的宣傳和交流。
1.2精細化管理簡報內容主要以所在公司精細化管理的推進、效果、經驗、亮點等為主要內容。簡報以word形式發出，包含表格，圖標等形式。
1.3要求每月15日前，將簡報報備到公司企管部。
二、機關各部的要求：
2.1企管部負責事業部的精細化管理簡報素材的收集和整理工作，行政部負責排版、印刷、下發工作。
2.2 機關各部門負責將部門所管轄的精細化管理各項工作的推進及各種需要刊登到精細化管理簡報上的'內容在每月15日前報企管部。
企管部
2012年5月3日
關於強化精細化管理工作互動交流的通知 [篇2]
公司所屬各單位：
為了貫徹落實水泥公司精細化管理工作，提高公司經營管理水平，根據天水文【2017】8號文《*******司關於強化“5S”管理和深化員工培訓開展精細化管理工作的通知》，經公司研究決定，成立精細化管理工作領導小組，確保精細化管理工作得到順利開展實施，現將有關事宜通知如下：
一、組織機構
組長：徐安民
常務副組長：董振坤
副組長：李濤、黃志宏、丁基峯、張海濤、於永現
精細化管理領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，具體負責精細化管理工作的方案制定、開展實施及監督工作。其成員組成如下：
主任：於永現
副主任：董戰鋒、姜延新、郭向陽、劉傑、餘佔勝、郭向東、李強、周東棟、張冠軍、
公司各分廠、處室為精細化管理工作的實施部門，各分廠、處室負責人對本部門精細化管理工作開展情況負責。
二、職責
（一）、領導小組職責
根據水泥公司精細化管理工作的目標要求，全面負責公司精細化管理工作；負責公司精細化管理工作的組織、領導、方案審核及實施；指導公司精細化管理領導小組辦公室以及各分廠、處室開展精細化管理工作；召開精細化管理工作會議及時解決精細化管理工作開展實施過程中存在的重要問題；
（二）、辦公室職責
負責公司精細化管理工作方案制定；負責公司精細化管理工作的開展實施、推進、協調及監督；對各分廠、處室精細化管理工作開展情況進行跟蹤、指導；對精細化管理工作進行總結，組織開展精細化管理工作檢查和考核；落實領導小組佈置的其他工作。
.精細化管理工作是一項系統工作，希望各分廠、處室能夠統一思想、相互支持、相互配合，主動參與到精細化管理工作中去，堅持在“精、準、細、嚴”上下功夫，推動公司經營管理水平不斷提升，為公司的發展壯大做出應有的貢獻。
二〇一四年三月二日
