不少從事遊戲策劃工作的新人會問到這樣一個問題，遊戲策劃的核心競爭力應該是什麼?下面我們就分為四個層次來談談遊戲策劃的核心競爭力是什麼。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
最底層：未入行的新人，或多年前入行但早已脫離實際的、曾經從業但現在已經離開的實際上早該入土的老策劃們
這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：想法與創意
解讀：但是，他們所謂的想法和創意，根本就是不切實際的空中樓閣，又或是完全沒有任何後續可執行的方案細節，稍微想多瞭解一點，不是開始吹牛逼就是開始吐苦水。在他們的思想中，國內遊戲策劃全都是隻會山寨、毫無創意和思想的狗屎，稍微能讓他們看得上一點的只有暴雪了。你要說傳奇、征途、頁遊之類的，根本不屑評論：這也算遊戲?要是我來策劃，絕對亮瞎你們的氪金狗眼。你想再問細一點，又開始吹牛逼或吐苦水了。當然了，廣大未入行的新人策劃，態度上是不會那麼殘忍的對待你的，但是舉手言談之間，難以掩飾的流露出對我等山寨之徒濃濃的鄙視之意。
第二層：入行1至2年左右，處於高速成長期的'策劃
這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：整合與執行
解讀：大部分這個階段的策劃，無論在優秀團隊還是坑爹團隊，只要心態和主策沒有太大問題，都可以體會到在這個行業中難得的快感：成長的快感!幾乎每一個所謂的主策劃，都會總結一套忽悠新人的理論，練就一身忽悠新人的本事，安排給新人諸如配表、配資源、體驗、總結、找bug、寫文件、跟進等等的執行工作，並加以輔導和指點。總會讓新人覺得，哇塞這個主策劃貌似很牛逼的樣子啊，多虧了他，才讓我今天明顯比昨天更牛逼了有木有!主策劃培養新人的核心思想無非是：主動溝通、有效執行、沒人乾的事就該策劃幹、別想別的先把事做好之類的。這完全跟新人入行前的認知是兩個天地啊，於是這個階段的策劃自然會視其為核心競爭力。當然，這個核心思想並沒有錯，而且每個高階策劃也都是這樣成長起來的。
第三層：入行多年，跟隨過多款遊戲專案，帶領過團隊的主策劃/製作人
這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：風險與進度
解讀：幾乎所有的策劃在第二層的快速成長中，都會遇到瓶頸，明顯感覺成長停滯了。其中大部分短期內難以突破，只能先做高階執行、高階策劃，或者去次一點的公司/團隊嘗試做主策劃;另一部順利的發現新的增長點，從個人視角成功的轉變為團隊視角。畢竟，一個僅處於第二層的策劃，再牛逼也不可能做出一款完整的遊戲!如果說第二層的策劃是知道怎樣做遊戲的各個細節，那麼第三層的策劃就是知道各個細節裡哪些是不能做的;不僅如此，他們還可以很快的指出一個系統的問題、缺陷、漏洞在哪裡，哪裡可能會有程式、運營或玩家的風險，某個里程碑之內最大的短板是哪個功能以及涉及哪個部門;更好的，他們甚至還可以負責組建並協調研發的各個部門，協調團隊方向始終保持一致性，儘可能的降低內耗。這一層次的策劃/製作人絕對有信心說：我的能力可以帶領研發團隊完成一款出色的遊戲。於是他們自然會認為，不會有人比自己更深刻的理解風險與進度對於一款遊戲的意義了。
第四層：第三層裡悟出了遊戲某種本質原理的人
這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：想法與創意
解讀：我擦，跟最底層一樣?但我真的沒忽悠你。如果你在第三層浸潤多年，你會發現一個奇怪的但很普遍的現象：豪華成員組成的豪華策劃部、豪華美術部、豪華程式部組成一個豪華團隊，風險、進度、資金完全沒有問題，也沒有外部干預，遊戲順利做出來了，賣相極好成色純正，推廣也非常給力的情況下，但資料卻是悽慘之極!這是何解?這些豪華的人冥思苦想了許久，終於得到了一個相對靠譜的答案：遊戲還是不能脫離根本的樂趣，而這個樂趣，恰恰是與想法和創意密切相關的東西。那麼這個跟最底層的有何區別呢?這些絕頂豪華的策劃，往往也需要花費十來天的時間，琢磨數十種想法與創意，推敲其中無數的細節，最終落定數個方案，再花費十來天的時間對這些方案挑選和打磨，最終拿出的也許只是一個普通策劃眼裡，半天即可完成的山寨策劃方案;最重要的是，他們始終立足於遊戲整體藍圖，去思考最細節的點;而不是先完成區域性，去拼湊一個未知的整體。當然，每個第四層的策劃都是各不相同的，因為他們悟出的遊戲本質都有各自的角度(即樂趣在不同玩家群中的不同表現形式)，這些獨特的視角，卻已足夠支援每個他們稱霸一方了。
