2013年11月15日，PS4在北美首發，首日售出100萬臺，達成了索尼遊戲機史上最高初動數，從這樣的數字看來，絲毫看不出近年來媒體大呼小叫的‘主機遊戲已死’的任何跡象。然而，主機遊戲市場增長的放慢卻是個事實，與此形成對比的，是社交遊戲和手機遊戲廠商財報的大放光彩。面對這樣的情勢，許多媒體紛紛跳出來說“接下來是移動遊戲的天下”，擺資料、講觀點貌似有理有據，彷彿移動平臺真是個憑空出現的哥斯拉怪獸，一出世就橫掃一切傳統遊戲平臺。
然而事情真的如此簡單嗎?
對此，小編想摘取最為有趣的一個人——久多良木健先生、這位被稱為PS之父的、眼光超前的奇才這些年來所說所做，看看他多年前就已經在心中勾畫出的數碼娛樂的現在與將來。需要指出的是，不幸的是，久多良木健對遊戲主機的很多構想，雖然準確地判斷出終端終將無所不在地融入網路、會有終端整合式地提供娛樂功能的趨勢，但基本上還是從遊戲主機角度出發。他想過“PS3的最大對手是手機”，但仍執著地想去造出最好的遊戲主機與手機PK。而科技的發展總是這樣：打敗你的，不會是跟你一樣的事物。
構想一：家庭娛樂終端
“五、六年之後應該是PS3推出的時候吧。我認為我們最大的對手是手機，因為人類最大的娛樂就是交流。那個時候，手機的形態會有很大改變吧，這件事非常值得去挑戰。”——久多良木健 (1999/07/26 《日經新聞》)
1988年，索尼決定與任天堂共同開發搭載CD-ROM的遊戲主機，久多良木健擔任該事業負責人，之後，由於理念不合，索尼與任天堂的合作告吹，索尼決定獨立開發“PLAY STATION”這一遊戲主機。
Play Station作為一個遊戲裝置無疑是極其成功的，累計銷售3億臺，在日本經濟“失去的二十年”中是一個顯眼的異例。
起初，這一主機的開發代號是“Play Station-X”，在久多良木健提交的報告書中，他如此形容這款遊戲裝置：“Play Station的市場定位是將來的家庭用數碼娛樂終端”。可見從一開始，“Play Station”這個名字，就既意味著玩遊戲(Play)，又顯示著它身上擔有家庭電腦工作站(Station)的使命。久多良木健先生希望的是從遊戲這個入口穩紮穩打地切入，在將來讓這個以“工作站”為名的遊戲機真正實現綜合性的家庭娛樂，這樣的構想在後來的PS系主機、掌機以及附屬產品和服務中，可以看出一個越來越清晰的軌跡。
這整個軌跡都指向索尼一個巨集大的目標：定義家庭娛樂的主動權。
2003年，索尼在日本發售一款名為“PSX”的多功能媒體裝置，該裝置能與PS遊戲裝置進行連線，並能儲存電視節目和家庭影像，這款裝置本來預定要向全世界發售，卻最終因銷量不佳而終止了發售計劃。
2007年遊戲開發者大會(GDC2007)上，索尼宣佈開始向PS3提供一項重大的'服務“Play Station Home”，Home是一個可能性豐富的虛擬社群，玩家可以在其中進行遊戲、購物、交流……索尼希望將使用者需求整合進這個龐大的社群當中，乍一看Home就像是野心勃勃地索尼製造的、屬於Play Station的GTA。配合Home的公佈，SCE的菲爾·哈里森提出“Game 3.0”的概念，認為這代表了未來遊戲的方向。然而就在今年，索尼宣佈停止亞洲地區的Home服務。
索尼的許多嘗試，如今回頭再看，總覺得都算是嗅覺超前的靈敏、卻又總是為時尚早。就如同目光遠大的久多良木健雖在1999年就看到了手機平臺的巨大潛力，但無論說是當時尚顯笨重的遊戲機承載不了太過豐富的野心也好，還是說索尼這艘船因其龐大的身量而難以進行靈巧的轉身也好……無論是智慧機的革命，還是社交娛樂的革命，索尼都未能站在浪潮的頂峰。
構想二：所有的終端都是一面“魔鏡”
“今後，像現在這樣隨身攜帶有一定體積和重量的高效能機器的概念會消失，人們會帶著更加輕便的、耗電大幅減少的綜合終端‘ThinClient’，終端會和空氣一樣，讓人們感覺不到其存在，又集結了多功能的感測器，我期待著這樣的時代的到來。二十多年前甲骨文的拉里·埃裡森所預想的未來，我們在現實中已經越來越接近了。”——久多良木健 (2013/08/09 《朝日新聞》訪談)
遊戲機不斷高清化、強化機能和容量，雖是理所當然，卻終有其界限。久多良木健經常提到，以後的遊戲機要“融進網路裡”，遊戲終端要有相當的親和性和柔軟性，讓使用者能在其中使用一切想要的服務，這麼一來，人的整個生活就能和索尼的家庭娛樂服務融在一起，他希望藉助遊戲機，將電視機，乃至所有的終端都變成一面“魔鏡”，可以通過網路實現無限的可能性。
