調研提綱沒有固定的格式和標準。調研提綱應該為調研提供方向，即告訴調查者怎樣進行此項調研，比如目的，內容，方法，物件。調研提綱在調研之前完成，所以不應該有對策，結論性的東西包含在裡面，因為那些是要調研結束之後才能得出的結果。
提綱應很好地體現設計者分析問題的方法和邏輯性，簡明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究物件的過去發展，發展到現在的狀況(發展成績)，綜合過程要求找出發展中存在的問題。調研提綱應該到此為止，至於什麼問題，怎樣解決，是調查結束後報告的任務。
調研提綱形式一般有兩種：
敘述式和問題式。前者直接規定調研的內容，條述式羅列調研內容。後者以問題的形式列提綱，更容易讓調查者發現問題，從而解決問題。
一般來說，調研報告具有以下三個特點：
1、針對性強。調查研究通常都有事先確定的專題或課題，那麼，調研報告也就必須緊緊圍繞確定的專題或課題來寫，而不宜包括過多的內容。如有許多專題都需要調查研究，則可以分成若干個分報告，然後彙總成一個綜合性的總報告。但以班組及一般企業的要求來衡量，還是應該以“切入口比較孝專題突出”的調研報告為宜。
2、夾敘夾議。調研報告的寫法應該是既有敘述的部分，又有分析、議論的部分，以敘述事實為主，把要調研的事情說清楚;但還必須要有理性、客觀的分析，把道理說明白;當然，還應該有議論，把觀點凸現出來。這樣的調研報告才是有分量的，可以讓讀者瞭解事實、懂得道理。
3、用翔實的事實闡明文章的觀點。調研報告必須要有觀點，但不能從理論來到理論去，純理論的文章還是無法說明問題的。調研報告既然是經過深入、細緻的調查才得出的結論，那麼，就一定要以調查的例項說話，以事實作為文章觀點的支撐面。這樣的調研報告才是有說服力的。
上述三個特點，證明了調研報告兼有工作總結、評論文章和新聞報道的性質，是這三類文體的綜合物。
調研報告有很多種，從簡單的分類來看，一般企業中經常會接觸到的大致有這麼幾種型別：
1、典型經驗類。典型經驗來源於實踐之中，具有很強的引領作用，可供大家學習。比如，某大型國有企業的工人發明家團隊，在國內乃至國際上都有一定的地位，那麼，這些先進典型是如何發現的?如何培育的?他們又是怎樣成長的?調研報告就要對這一先進團隊的產生、發展過程作深入的調查，總結出一些帶有規律性、指導性、操作性的經驗出來，讓其他企業可學可用。
2、新生事物類。在如今這個注重創新的年代，新生事物層出不窮，尤其在技術革新上，各行各業都有不少發明創造、革新專案以及新工藝的運用。比如，某生產流水線上每天要使用大量的包裝用捲紙，原來都是當紙軸上還留有數圈紙時就換捲紙筒了，經過一個班組的技術攻關，解決了技術問題，可以將包裝紙用到只留數釐米再調換新紙筒。那麼，這份調研報告就可以將技術革新的動因、試驗的過程、成功的經驗、推廣的意義等一一道來，讓其他同類型的生產班組也有借鑑作用。這樣的調研報告對企業降本增效是很有指導意義的，代表著進步和發展的方向，具有很強的生命力。
寫調研報告必須作好充分的準備工作，準備工作包括：
1、選題準備。首先要確定調研的物件，選擇調查和撰寫的角度。確定的題目要大小適中，選擇的角度要有新意不落俗套。
2、理論準備。調研報告要有觀點、有分析、有議論，這都需要有一定的.理論修養，所以，在確定了選題後就應該學習與此專題有關的方針、政策和法律法規。
3、思想準備。要以唯物論的觀念來端正調研態度，深入基層、深入實際、深入群眾，不能想當然、走形式、感情用事、人云亦云。
4、提綱準備。要列出調研計劃，包括調查物件、調查內容、調查重點、調查方法、調查時間以及注意事項。
開始調查後，要注意調查方法，如果調查方法不得當，會達不到預期的效果，甚至適得其反。所以，在調查時可採取以下方法：
1、多層次。向領導、當事人、周圍群眾作調查。
2、多渠道。掌握現成的文字資料、召開座談會、進行個別訪談和請調查物件填寫問卷等。
3、多側面。正面的情況要聽，反面的意見也要聽，以便作出客觀、公正的評價。
調研報告一般由三部分組成：
1、引言。可將調研的由頭、時間、地點、物件、方法等基本情況作一個簡要的敘述，再突出調研報告所要闡明的主要觀點。
2、正文。可根據調查中所發現的問題性質歸類，逐點逐層敘述;也可根據調查中工作的各個方面進行敘述;還可根據調查的時間順序或事物發展、演變的階段進行敘述。
3、結束語。可對全文進行提綱挈領的總結，深化主題;也可提出問題、指出方法，給人啟迪;還可指出發展方向，展望發展前景，給人以鼓舞。
總而言之，一份好的調研報告對今後的工作具有很強的指導作用，對讀者具有很強的啟發作用，能發人深省激人奮進。
