創業是辛苦的，但打江山難，守江山更難。企業成功渡過開始的困難時期後就要正常運營。企業在運營過程中頻頻遭遇障礙，導致部分成立不久的公司急速關閉或者是衰退。造成運營困難的原因是什麼?今天就來總結一下。
一、沒有完善的公司制度
剛成立的公司，在制度方面還不夠完善，這是肯定的`，主要看的是決策人能不能在短時間內完善這件事情。如果公司運營了半年時間，在辦理員工入職、離職、福利等手續時依然拖沓，那麼很容易引起員工的不滿，從而導致人心渙散。
二、制度沒有貫徹下去
又或者說，制定良好的制度，但沒有嚴格的執行下去，這裡關乎到的是一個執行力的問題。這依然是決策層面的問題。態度該硬的時候不硬，該軟的時候不軟，下屬不聽管理。更令員工發怵的是制度朝令夕改，讓他們無所適從。
三、老闆的親友團不少
想必剛成立不久的公司，成為國企的可能性低些。國企的普遍特點就是親友團，如果民營企業也啟用這種模式，老闆的親友團佔據了公司的半壁江山，那些真正有才能的人就會因為被擠迫，沒有得到應有的待遇而有異心，另謀出路。
四、老闆事必躬親
領導的存在是為了下決定，而不是事必躬親。有些領導人因為打江山辛苦，所以即使招聘了好的人才，也不放心他們去做。領導事必躬親的後果是員工施展不開手腳，畏首畏尾，這樣一來公司的效益也就沒那麼好了。
所以說，在企業達到一定規模後，就得完善內部制度，讓工作變得標準化、系統化和流程化，老闆對待員工就得有員工的樣子，而增強員工的歸屬感能讓他們以最大程度為公司效力。
