堅持真抓實幹，做好企業的基礎管理工作，才能支撐企業最終的產品，提高企業的競爭力，促進企業的長遠發展。 下面小編準備了關於提高企業競爭力的文章，提供給大家參考!
一、轉變思維方式
企業作為市場經濟的主體，要想在市場競爭的特定環境中求得生存和發展，首先要轉變思想觀念，與時俱進，變被動為主動，清醒地認識自己的優勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業經營戰略;對市場進行調查、分析和預測，編制企業經營決策。採取與環境變化相適應的管理形式和方式，創新管理，提高效率。正如十八大召開時，中央領導所說：“打鐵還需自身硬”。
二、狠抓企業的文化建設
文化是看不見，摸不著的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業的徽標、規章制度、建築設施、產品的造型及質量等。然而內在的文化確實在左右著我們個人和組織的'行為，這就是文化真正的力量。
企業文化是看不見的軟環境，它是企業管理的核心和靈魂，將企業的價值觀融入企業實實在在的行為中，形成企業獨到的經營理念，並通過制度的形式固定下來，這樣有利於塑造企業行動的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設，強化合作共贏意識，促進員工在工作中目標一致，相互合作，真正做到總合力大於各分力之和，最終凝結成一個個合格的產品，為企業佔領市場打下堅實的基礎。
積極的企業文化不但在本企業中發揮作用，而且還會通過各種渠道對員工的家庭以及社會產生影響，從而為社會穩定，提升企業形象打下堅實的基礎。
三、健全企業組織結構和培訓體系
企業中別的資源都可以用錢買來，只有人力資源是需要慢慢培養和開發的。
餘世雄先生曾經在他的“如何成為一個成功的職業經理人”中講到：顧客對某一企業的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業的員工開始，所以真誠地照顧好你的員工，員工會真誠地照顧好你的產品，從而滿足顧客要求，最終企業獲得了利潤。健全企業組織結構，構建合理的培訓體系，完善企業的管理職能，開闢員工職業發展綠色通道。例如，中央電視臺的《星光大道》節目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個充分展示自己才藝的平臺。
通過多種形式鼓勵員工學習，尤其對通過自學成長的員工，他們將獲得的知識應用於實際工作中，為企業的發展做出較大貢獻，企業應儘可能地給他們提供施展才華的舞臺。
職業發展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業得到了尊重，促使員工對企業以及個人的發展充滿信心，員工在明確了自己的奮鬥目標，有了動力，以積極的心態，認真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿地完成或者超額地完成各項工作任務，並能從實際的角度為企業的發展獻計獻策，與企業同舟共濟，同時也為企業節約了大量監督管理方面的成本。員工在完成工作任務的同時，在工作質量上也會追求完美，創造奇蹟，從而更好地實現自身的價值，活出現代人的精彩。
四、設定富有競爭力的企業薪酬體系
企業薪酬體系的設定，應儘量體現公平、公正、合理的原則。員工對企業薪酬的公平感，主要有兩個方面：一是把自己所得薪酬與企業外部同行業員工所得薪酬進行對比;二是把自己所得薪酬與企業內其他類似工作崗位員工所得薪酬進行對比。
在企業推行績效工資，將員工的薪酬與績效貢獻掛鉤，制訂合理的薪酬結構體系;跟蹤同行業的薪酬水平，根據企業實際情況適時調整本企業的薪酬，充分調動員工的工作積極性。
五、做好人職匹配規劃
計劃經濟體制下，政府對企業大包大攬，企業只要完成政府下達的各項任務和指標，就可以得到相關的利益。由於企業工資國家發，於是出現了吃大鍋飯現象，形成了企業因人設崗，人職不匹配情況，直接造成人力和財力資源的浪費。
在市場經濟體制下，政府的身份從全盤管理轉型到以服務為主的管理，企業作為市場經濟的主體，自主經營，自負盈虧，自由競爭。面對企業外部環境的變化，企業需精打細算，提高效率。在人力資源管理上實行績效考核，競爭上崗，任期制的動態管理，任期滿後合格者繼續留任，不合格者若經再次培訓，仍不能勝任將另行安置。進而在企業營造積極良性迴圈的內部競爭環境。
六、提高執行力度
企業官商主義思想嚴重，大家都過多的關注於一些形式上、面子上的事情，企業基礎管理意識不強，工作不紮實。分配任務時，互相推諉;出現問題找責任人時，大家總是怪來怪去，沒有人真正願意為出現的問題買單。
美國戴爾公司老闆邁克爾・戴爾認為執行力，主要是一個企業的成功來自於企業員工在由上到下的每一個階段、每一個環節、每一個細部都要非常完美，統統都要一絲不苟地切實執行。
在執行力方面，我們首先要改造員工的思想，轉變觀念，樹立危機意識、責任意識、大局意識，然後將這些意識滲透到企業的各項管理制度中去，並做到賞罰分明。積極選拔合適的人到恰當的崗位，去執行領導的意圖。在具體執行中，各部門之間儘量做到上下左右全部貫通，全面落實領導的思想目標。
