經典的企業理論認為，員工是公司風險的逃避者，而老闆是風險的追隨者。員工通過工作獲得收入，這此收入首先用來滿足他的生活需要和安全需要(即生存需要)，所以員工傾向於選擇有保障的收入。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
而老闆的情況不同，他們是公司的投資者，他們是富有的，暫時的收益波動無關緊要，他們是公司風險的追求者，因為風險與收益成正比。
老闆們認為，企業利潤是承擔風險的報酬，誰承擔風險誰就應該獲取利潤。由於資本是不逃避風險的，因而資本應該取得利潤;而員工是逃避風險者，就只能得到工資。在這種情況下，員工會覺得既然已經取得了沒有風險的工資，他們的利益就與企業的經營好壞、利潤多少沒有關係。因而他們不會關心企業的經營和管理。如果公司管理不規範，還會產生員工"搭便車"的現象，即員工會千方百計通過最少的勞動來獲取他的固定收入。
公司管理者是公司的管理人員，也是老闆的僱傭員工，他們的主要工作是對員工進行管理。當老闆認為需要增強員工對公司的責任感時，常常會與他們來探討對策。然而，他們與公司的`其他員工一樣，也是公司風險的逃避者。在處理員工責任感的問題上，他們往往處於一種非常尷尬的境地。一方面，他們是老闆對員工的代言人，有責任向員工宣傳責任感的重要性;另一方面他們自己時常又不會有這種責任感。管理者長期處於這樣的境地，會使他們在責任感管理方面的工作難有成效。
由於員工和公司管理者都是公司風險的逃避者，所以在自然狀態下，員工和公司管理者都不可能對公司有責任感，所以公司也不可能實現員工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，這種模式也是員工責任感程度低的公司最有效的管理模式。綜上所述，可以通過以下辦法來增強員工對公司的責任感：
職責工作明確完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎。在公司中制定並執行嚴明的規章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。雖然這樣做並不能增強員工的責任感，但可以消滅員工的"搭便車"的現象，讓員工的勞動與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對公司的滿意度。
提高福利待遇員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和完全需要(即生存需要)，所以福利待遇肯定是員工最關心的問題。如果公司的福利待遇水平高於同行業的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個需求，員工就會有服從公司制度的動機和行動，會認同公司的各種政策，包括對公司增強責任感政策的認同。
滿足個人發展在滿足生理需求和完全需求之後，員工的自我實現需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就會不很明顯。公司應該根據公司的情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，來滿足員工自我發展的需求。如果員工能在公司實現自我價值，則會更加關心公司的發展，因為這時公司的前途已經和個人的前途相聯絡起來，從而提高員工對公司的責任感。
員工持股推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工當老闆，員工才能站在老闆的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。前兩種方式屬於被動增強責任感的方式，後兩種方式是員工主動增強責任感的方式。但不論怎樣，讓員工有向老闆那樣的責任心始終是不太現實的，除非讓員工擁有與老闆同等數額的股份。
