下文為大家介紹的是匯德ESP企業衝刺全年目標的戰略計劃，一起來看看。
很多企業為完成全年目標，正在“加班加點”進行衝刺，但是由於外部環境以及自身因素影響，企業的戰略執行產生偏差，也會影響到全年目標的完成。為避免這種情況出現，使企業戰略能夠順利達成，企業在制定戰略時就需要將戰略目標進行分解，使目標落實到每個人身上，同時關注戰略執行過程和戰略評測結果，減少戰略執行的偏差，這樣，在全年的戰略目標的實現中，戰略執行過程就會更加可控，目標實現也會更加輕鬆。
ESP分解戰略目標，實現人人有戰略
在組織結構上，企業的戰略是由全年戰略目標、行動方案、經營計劃構成的一個完整體系，這個體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個層級的戰略體系，為了讓戰略更容易被人瞭解，一般會以目標的形式對戰略加以描述。匯德ESP利用戰略地圖來對企業的戰略目標加以描述，使這些相對獨立又互為依賴的目標群構成一套完整的戰略目標體系。同時，要讓目標變得更容易被理解和執行，就必須讓目標變得可以被衡量,因此，圍繞目標還需要制定相應的衡量指標。匯德ESP系統按照組織層級和崗位關係設定，將組織目標細分至部門、個人，實現全員、全面的參與。
企業戰略的實現是通過對全年目標的層層分解，實現人人有戰略。首先，匯德ESP實現人人有目標，根據BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，並按照組織結構自上而下分解戰略目標，分解到人人有目標;其次，匯德ESP實現人人有指標，根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現人人有指標;再次，匯德ESP實現人人有計劃，每個人根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃，實現人人有計劃;最後，匯德ESP實現人人有績效，每個人的每項指標都有執行標準，每個人都有業績測評公式或者評測規則，實現人人有績效。這一分解過程，使企業戰略在制定好後能夠順利有效的分解到每個部門、每個人，人人按照既定的戰略目標去進行工作安排，讓企業的一切工作都圍繞戰略目標來進行。
ESP全面績效管理，提高人員戰略能動性
績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，從而提高人員戰略能動性。
ESP全面績效管理能夠實現企業戰略目標、管理目標甚至是某一單一目標的績效管理過程，由績效計劃、績效執行、績效監控、績效評估和績效反饋五個環節共同組成。同時，評價內容、評價主體、評價週期、評價方法以及結果應用這五項關鍵決策始終貫穿這五個環節，對績效管理的實施效果起著決定性作用。
ESP全面績效管理以企業戰略為依據，以指標管理為核心，通過對指標體系、權重體系的'系統管理，來實現KPI的績效評估、績效考核，不僅可以實現對個人工作成果的考核還可以實現對整體戰略的績效評估。這種以企業戰略實現為目的績效管理體系，可以有效地提升各戰略承接主體人員的能動性，也有利於企業對戰略執行狀況的清晰掌握，讓績效考核促進戰略關注，促進所有人迴歸戰略執行。
ESP戰略測評，提高人員戰略執行力
績效管理的根本目的是要藉助績效考核來改善組織的戰略執行能力。戰略績效評估結果的具體應用有助於實現執行力的提升。由於戰略績效是企業最客觀，也是最公正的工作內容，因此通過以戰略績效為核心的激勵機制可以提高組織的積極性和主動性，從而來提高組織實現全年戰略目標的執行力。
為此，匯德ESP提出戰略測評應用，包括強化戰略執行力度、改善戰略執行重點、提高戰略執行能力、提升戰略執行水平。
第一、強化戰略執行力度:重點考核戰略績效可以促進大家更加關注戰略性工作的完成，這樣考核才具有公平、公正的意義。
第二、改善戰略執行重點：個人、組織必須找出影響戰略執行效果的具體要素，調整較弱的要素，保持較強的要素，就可以提高個人戰略執行力。
第三、提高戰略執行能力：根據綜合測評，找出所有影響戰略執行效果的環節和要素;制定新的行動方案，在個體組織上推行新的行動方案，提升執行能力。
第四、提升戰略執行水平：根據整體戰略績效評估的結果，找出影響全域性結果的執行力要素;根據要素性質，制定新的戰略規劃，構建新的戰略目標，從整體上提升戰略執行水平。
戰略測評的應用，促使績效考核迴歸到戰略執行，從根本上提高企業每個人的戰略執行能力，從而加速全年目標實現。
年終在望，企業要想加速實現全年目標，必須要在戰略目標、績效考核以及戰略執行上下功夫。三方面齊頭並進，把控好企業發展走向，在結束2014年的同時，為企業的發展創造一個新的高度。
