對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值，那麼員工激勵的手段有哪些呢？一起來看看吧。
1.目標激勵
目標激勵就是通過制訂科學的發展目標，激勵員工為之奮鬥，最終達成目標，滿足自我實現需要的一種激勵方式。在進行目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務，制訂一個科學合理、切實可行的量化目標；二是要注意將員工在實現目標過程中的績效情況進行動態的反饋，並做出公正的評價。
2.文化與培訓激勵
企業文化是企業的靈魂，要深入挖掘長期以來形成的企業精神和經營理念，積極構建符合企業實際，具有鮮明地方特色的.優秀企業文化。為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與企業的發展聯絡起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工不斷地提升自己的職業技能。
3.物質激勵
通過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益槓桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。
4.行為激勵
行動是無聲的命令，領導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位傑出的領導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹立領導權威，還會以身作則、率先垂範，用自己的實際行動激勵廣大員工紮實工作。
5.感情激勵
感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關係，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。
